Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

В то же время дизайнеры уровней, миссий или интерфейса, работа которых требует чуть меньше свободы творчества, а больше умения следовать ТЗ и выдерживать общий стиль, считаются менее уникальными специалистами и получают меньше, чем, например, программисты со схожим опытом работы. Да и порог вхождения в профессию ниже, чем у программистов, поэтому сначала придется поработать за небольшую зарплату, а возможно, и вовсе бесплатно, создавая портфолио на инди-играх.

Главная сверхспособность высокооплачиваемого геймдизайнера – кайфовать от своей игры каждый божий день.

Но хочу предупредить, что если руководство увидит, что геймдизайнер потерял к игре интерес – его, скорее всего, заменят. Потому что вместе с интересом пропадает и кое-что еще, неосязаемое, но очень важное – магия. Геймдизайнер может честно «пахать» с утра до ночи, выкладываться каждый день, а игра в итоге получается неинтересной. Почему? От чего это зависит? Никто не знает. Тут нужно врожденное чутье и творческий талант, помноженные на собственные ошибки и наработанный опыт.

Рубиться во что-то новое всегда приятно, но ежедневно проходить одно и то же – совсем другая история. Поиграл, внес миниатюрные изменения, опять поиграл… Ежедневно ты запускаешь игру и вроде знаешь уже наизусть каждую черточку, но все еще находишь там какие-то нюансы в движении персонажа или в механике боя. Немного изменил баланс – и все поехало… Таких случаев множество: была топовая игра, в которую играли миллионы людей, потом в гейм-дизайне что-то изменилось, какая-то крохотная циферка – и все, поклонников как не бывало.

Отличный пример – японская Dark Souls. В ней так круто двигаться, фехтовать, убивать врагов! Геймдизайнеры так выложились, что другой такой игры просто нет. Есть, конечно, похожие, но когда я играю в них, кажется, что все то же самое, но что-то не то. Не чувствую оружие или не чувствую врага, не чувствую себя победителем.

Как научиться делать такие игры, как открыть в себе талант геймдизайнера? Науке это неизвестно. Поделюсь одним своим наблюдением: отличников в этой профессии почти нет, зато много тех, кто в школе учился на честные четверки, но свою работу они делали прилежно и не боялись ошибиться. Такие люди знают, что результат надо выстрадать.

Левел-дизайнер

Почему это круто?

Левел-дизайнер – это художник уровней. У тебя будет возможность создавать целые миры из тех частей, что тебе будут отдавать 3D-художники по объектам окружения (3D props artist) и окружению (3D environment artist), и наводить в этих мирах красоту и порядок. Другие будут делать маленькие кусочки, а ты будешь собирать все это в одну большую картину – локацию. Если ты в детстве любил строить крепость из подушек и полосу препятствий из подручных предметов, то это точно твоя профессия. Важный момент: Level Designer и Environment 3D Artist – это люди, которые должны работать вместе, но это не одно и то же. Левел-дизайнер занимается геймплейной частью и игровым опытом, а Environment 3D Artist – эстетической и визуальной.

При создании уровней старайтесь сфокусироваться на опыте, который игрок ожидает от вашей игры. Результатом работы всегда должно быть совместное творчество нескольких отделов (арт, геймдизайн, левел-дизайн), то есть наилучший опыт для игрока. От ваших решений зависит работа других отделов, старайтесь быть эффективными в принятии каждого решения. Любая итерация может сдвинуть остальные дисциплины на недели и месяцы! Будьте креативны, но держите это в голове.

Ваш инструментарий и тулзы часто могут сбоить и глючить – это нормально, сохраняйте спокойствие.

ЕВГЕНИЙ ЯХИН, Senior level designer, работал над Division 2 и Rainbow Six Siege

Задумайся о том, что с развитием ИИ и самоуправляемых машин востребованность в точных цифровых копиях городов, окружающего пространства будет очень высокой, чтобы можно было симулировать движение машины или всевозможных роботов в виртуальном мире, а не в реальном, что намного безопаснее и дешевле. Например, чтобы проверить, как машина-робот будет себя вести в Нью-Йорке, разработчикам не нужно будет перекрывать дороги и запускать несколько итераций теста, достаточно сделать точную копию города и запрограммировать миллион различных случаев. А если в машину встроить ИИ, то она еще и будет учиться с большей скоростью, чем училась бы в реальном мире. А самое главное, что эксперимент пройдет без происшествий и потенциальной опасности для людей. Как ты думаешь, какой специалист будет нужен, чтобы собирать эти точные копии городов?

С развитием индустрии виртуальной реальности эта профессия будет еще актуальнее, вот увидишь.

Каким людям подходит?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес