Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Геймдизайнеры – это люди, которые придумывают фичи, всевозможные геймплейные элементы, тестируют игру или отдельные миссии. Геймдизайнеры могут развивать направление: дизайнер уровней, дизайнер математической модели монетизации, дизайнер персонажей… Объединяет их одно: такой человек любит играть в игры и стабильно проводит за этим делом каждый день. Подчеркну – разные игры. И часто без выходных.

Эта работа систематическая, процедурная, которую надо выполнять стабильно. Если ты на досуге играешь в Call of Duty и получаешь от нее кайф – ты просто геймер. А попробуй-ка напиши сто причин, почему «Колда» так популярна! Если сможешь – ты геймдизайнер. Но большинство на этом пункте сливается. Здесь необходимы аналитика, трезвый ум, фундаментальный подход к тестированию. Никакого отношения к праздному отдыху за игрой это не имеет. Геймдизайнер – это специалист, который разрабатывает правила игры и игровую механику. И сферой его ответственности может быть как вся игровая вселенная, так и конкретная миссия или конкретный аспект игровой механики. Но в итоге геймдзайнер всегда балансирует между неким идеальным видением игры и непосредственной работой с программистами и художниками, которые воплощают его идеи в жизнь.

В чем же заключается эта работа? Основные инструменты геймдизайнера – это таблицы Excel с данными по геймплею, миссиям, балансу и прочему… И еще джойстик. Этот специалист каждый день тестирует игру, меняет некие параметры, опять тестирует, смотрит, играет – и так до бесконечности, пока показатели его не устроят. Вся магия игры заключается в циферках. Ты играешь в Battlefield, потому что тебе нравится, как это сделано. Вот что нужно, чтобы получить кайф от игрового процесса: физика, скорость движения, выстрелы, реакция на попадания. И все это кропотливо продумано геймдизайнерами. Они прошли все уровни по тысяче раз, чтобы методом проб и ошибок подогнать каждый параметр к идеальному значению.

Для сравнения сыграй в ужасную низкокачественную игру, где персонаж будет погибать от нелепого выстрела противника в ногу, медленно двигаться, слишком долго или слишком быстро перезаряжать оружие… Тогда и поймешь, для чего нужен геймдизайнер. Если он поработал плохо, то это сразу бросается в глаза.

В идеале геймдизайнер должен иметь одновременно и математический, и творческий склад ума, чтобы и генерировать новые идеи, и анализировать то, что уже есть. Этому пока не учат в российских университетах – только в западных. Но онлайн-курсы геймдизайна доступны в любой точке земного шара.

Порог входа в профессию здесь ниже, чем у программистов. Чтобы начать тестировать игры, тебе нужно любое устройство, где можно эти игры запустить. Фундаментальных знаний помимо школьного курса математики, физики и геометрии тебе не потребуется. Скорее нужны будут скрупулезность, основательность и аналитический склад ума. Ты играешь в игру, разбираешь ее на части, понимаешь ее плюсы и минусы, затем запускаешь следующую игру… И так – 365 дней в году. Заманчиво звучит?

Скажу больше: многие ведущие геймдизайнеры являются самыми известными людьми индустрии. Некоторые имена стали культовыми для нескольких поколений геймеров:

• Сид Мейер (Sid Meier’s Pirates!, Civilization).

• Сигэру Миямото (Super Mario, Donkey Kong и The Legend of Zelda).

• Питер Молинье (Populous, Black & White, The Movies и Fable).

• Джон Ромеро (Dangerous Dave in the Haunted Mansion, Wolfenstein 3D, Doom и Quake).

• Гейб Ньюэлл (Half-Life, Team Fortress 2, Left 4 Dead и Portal).

• Хидео Кодзима (Metal Gear Solid, Death Standing).

• Хиронобу Сакагути (Серия Final Fantasy).

• Тим Шейфер (Full Throttle, The Monkey Island, Maniac Mansion, Grim Fandango, Psychonauts).

• Нил Дракманн (Uncharted 2: Among Thieves, The Last of Us, Uncharted 4: Thief’s End).

Почему это круто?

Да потому, что ты реально создаешь игру! Если программисты и художники отвечают за ее «мышцы» и «сердце», то в твоих руках «скелет». Нарисовать можно что угодно, а вот насколько классно будет в это играть – зависит только от тебя. Да, улетный арт и стабильный код очень важны, но без клевого геймплея это все не имеет смысла.

По большому счету успех игры зависит именно от таланта геймдизайнеров. Поэтому крутые спецы, создающие новые миры и революционные механики, всегда нарасхват. Их хотят все компании в мире, их зарплата не имеет потолка… Но я сейчас говорю о гениях. Обычные геймдизайнеры тоже зарабатывают неплохо, но в разы меньше. Если ты можешь придумать новую игру – это бесценно. Если хорошо умеешь копировать другие игры и более-менее в них разбираешься – это тоже важно, но огромных денег не стоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес