Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Все, кто пытался этим заниматься из-за перспективы получать $5000 в месяц, но работу свою не любил – быстро вышли из профессии. Ни один человек не сможет трудиться над проектом по 5–10 лет подряд только ради зарплаты.

Какие задачи нужно решать программисту?

Список реальных задач у программиста в игровой индустрии чаще шире того, что слышится в специальности. Являясь связующим звеном разработки, сегодня ты будешь программистом или архитектором, завтра – немного художником, позже критиком или игроком. Это делает работу интересной и вдохновляющей.

СЕРГЕЙ МАНЮХИН, Lead programmer, Zeptolab

Если в небольших командах по необходимости приходится становиться универсалом, то в крупных компаниях больше ценятся специалисты по конкретным узким направлениям. Например, создание игрового движка, пожалуй, технически самая сложная задача, которая под силу только настоящим профессионалам. Это очень ответственное дело, ведь потом твоими инструментами придется пользоваться другим, и от того, насколько они эффективны, а главное, удобны, напрямую зависит качество игры и сроки ее выхода на рынок. К слову, далеко не каждая игровая компания может позволить себе такую роскошь, как разработка собственного движка. Уж слишком это сложный и дорогостоящий процесс, который еще и не всегда бывает оправдан.

В истории видеоигр немало случаев, когда неудачный движок становился причиной провала всего проекта. Поэтому авторы хорошо зарекомендовавших себя движков продают лицензии на их использование. Самым знаменитым примером является Unreal Engine, первая версия которого предназначалась для разработки 3D-шутера Unreal, вышедшего в 1998 году. Позднее различные модификации Unreal Engine использовались при создании более сотни игр: Borderlands, BioShock, S. T. A.L.K. E. R. 2, Atomic Heart и других.

Сейчас крайне популярны игры на движке Unity – работать с ним очень легко и можно быстро создавать контент для любой платформы: мобильной, ПК, консольной, веб, VR/AR.

На основе движка при плотном взаимодействии с геймдизайнерами разрабатывается игровая механика. Чтобы в игру было удобно играть, нужно поработать над эффективным интерфейсом для взаимодействия с виртуальным миром – например, создать разнообразные варианты игровых меню, переходы между ними, также потребуется кропотливая настройка внешнего вида трехмерной модели персонажа. На более поздних этапах разработки подключаются специалисты по работе с графическими библиотеками OpenGL, DirectX, которые отвечают за качество картинки. От мастерства этих ребят зависит оптимизация графики конечного продукта.

С развитием рынка онлайн-игр в геймдеве появляется все больше программистов, в чей круг задач входит работа с клиентскими сервисами, которые позволяют пользователям игр совместно играть через интернет, а также покупать и обновлять игры онлайн. В крупных компаниях, особенно заточенных под онлайн-проекты, есть сотрудники, необходимые для работы с сервером, парсерами, получением данных (удивительно, что самой игры при этом они могут вообще никак не касаться).

Геймдизайнер

Я думаю, что игры скоро перестанут быть тем, чем они воспринимаются сейчас – в основном инструментами для развлечения. В перспективе игровая индустрия станет чем-то большим и будет создавать инструменты для улучшения качества реальной жизни и адаптации в сложных ситуациях, решения проблем настоящего через игровой процесс. Решение задач в виртуальных мирах для формирования новых возможностей в настоящем мире будет нормой.

Скорее всего, реальности и игры смешаются настолько, что геймификация станет неотъемлемой частью мира, который нас окружает, а реальный мир уже не будет восприниматься отдельным пространством вне игр и компьютерной графики.

Внутри этих смешанных реальностей и предстоит жить нам и нашим детям и создавать новые слои виртуальных оболочек для реальности.

МАКСИМ ЖЕСТКОВ, Co-Founder, digital artist, Media.Work, www.zhestkov.studio

Ты когда-нибудь мечтал создать свою механику игры? Тебе и карты в руки! Твои задумки и фичи увидят миллионы геймеров по всему миру. Профессия геймдизайнера чрезвычайно интересная и творческая. При этом в ней (что удивительно) очень много процедурности и структурности.

Топовый геймдизайнер почти всегда «на проценте» или получает какие-то иные бонусы. Это такой же важный человек для создания игры, как и программист, их обоих заменить на середине проекта сложно. Геймдизайнер знает все внутреннее устройство игры. Если мы возьмем другого на его место, то в итоге получим совсем иную игру.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес