Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Настоящему программисту работать с кодом всегда интересно, он воспринимает свою деятельность как творчество, хотя большинству людей этот труд покажется скучным и монотонным. Как результат, кодеры зарабатывают хорошие деньги, но за стабильную результативную и ежедневную работу. Халявы здесь нет.

Эта профессия подходит людям с инженерным складом ума, любящим точные науки, алгоритмы, упорядоченность и четкость. Но при этом творческим и высокоинтеллектуальным, пытливым и сообразительным, стремящимся оптимизировать процессы и готовым к рутинным операциям.

Каким людям не подходит?

Думаю, ты уже знаешь ответ на этот вопрос. Людям энергичным, любящим общение, которые с утра до вечера делают миллиарды дел, желают вдохновлять других и предпочитают все… кроме рутинного сидения за компьютером по 10 часов в день. Да, такие люди много где хороши, но только не в программировании. Но бывают и исключения.

Так что прислушайся к себе. Если ты готов писать код даже без денег, просто ради удовольствия и интереса, в никуда, «в стол», и ты реально тратишь на это свободное время – да, ты программист. Но если ты больше хвастаешься друзьям, как у тебя классно получается писать код, чем что-то делаешь, – скорее всего, ты маркетолог или евангелист.

Одним словом, профессия программиста, скорее всего, не подойдет для экстравертов, импульсивных и эксцентричных людей.

Одна из самых важных вещей, которая очень ценится в индустрии, – умение доводить начатое до конца. В начале карьеры это может быть не так очевидно. Сложные и объемные задачи всегда требуют уточнений. Не хватает чего-то по дизайну – сходите к дизайнеру и обсудите это с ним. Нет понимания, что должно происходить, когда пользователь выполнил определенные действия? Добейтесь этого понимания от владельца продукта, менеджера или заказчика. Задача готова только тогда, когда ею пользуются реальные люди, а конечный заказчик с гордостью показывает всем новый функционал. Можно потратить сколько угодно времени на написание кода, но в этом не много смысла, если им не будут пользоваться. Всегда старайтесь быть тем, кто доводит задачи до конца. Это прямой путь и к эффективной работе команды и компании и конкретно к вашему карьерному росту!

АРКАДИЙ КАРЕВ, старший разработчик ПО, «Райффайзенбанк»

Как начать?

У будущего программиста часто пятерки по математике, физике и другим точным наукам. Тут важно получить фундаментальные знания и классическое образование. Можно через онлайн-курсы, но оптимальный вариант – пять лет в университете.

И главное, уже со школьной скамьи ты можешь попробовать свои силы в создании игр на популярных движках. Начни разрабатывать свой инди-проект. Можно самому, но лучше с друзьями. Так ты подтянешь и теорию, и практические навыки. Конечно, твоя игра, может, и не будет красивой, актуальной, востребованной… Но это твой ценный опыт, который поможет тебе понять, как в принципе делаются игры, чтобы потом ты применил эти свои навыки при создании какого-нибудь Apex Legends volume 2.

Начинай изучать с помощью видео, мультимедийных учебников и книг различные языки программирования: C# и C/C++, Java, Javascript, SQL. Прямо сейчас! Найди наставника, черпай информацию с форумов.

Если планируешь связать будущую карьеру с робототехникой и не только, не помешает знание языка программирования Python.

Советую также уже начать изучать внутренность движков Unity и Unreal Engine. Придется сверять код каждый день, для этого есть репозитории систем контроля версий, например Git Github.

Программист – это прежде всего практик. Знание теории само по себе не имеет смысла, если ты не представляешь, как ее использовать.

Сколько зарабатывает программист?

В среднем – выше рынка. Они крайне востребованы. Зарплата начинающих программистов в игровой индустрии России и СНГ обычно находится в диапазоне $1000 (Junior, начинающий разработчик) – $2000 (Middle, разработчик, имеющий несколько лет опыта). Стабильные senior-программисты с хорошими академическими знаниями зарабатывают от $3000 до $5000 в месяц (часто такой программист отвечает за глобальное видение, проработку архитектуры проекта и менторство младших разработчиков). Программисты-гении, frontend, backend, которые умеют еще и хорошо геймдизайнить, вставлять графику, писать приложения, – от $5000 до $10 000.

Структурных программистов с фундаментальным знанием математики и языков программирования, разбирающихся в современных движках, – единицы. Компании постоянно переманивают их друг у друга, они всем нужны. Но повторю важную вещь:

Программистом точно нельзя стать только ради денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес