Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Хорошо, что мы обсудили возможность удаленной работы в будущем. Вот тебе и пища для размышления, а теперь я хочу, чтобы ты подумал о том, кем стать, как быть востребованным, учитывая меняющуюся реальность и непредсказуемое будущее.

Профессии игровой индустрии, выбери свою

Ты, наверное, заметил, какими невероятно быстрыми темпами развиваются в наши дни новейшие технологии? Генная инженерия, разработка квантовых компьютеров и беспилотных транспортных средств, роботов и искусственного интеллекта… Виртуальная реальность, 3D-принтеры и блокчейн-технологии для нас уже не пустой звук.

Сложно в точности предсказать, какие профессии будут востребованными через много лет, но факт – IT-специалисты останутся. И чтобы быть конкурентоспособным в условиях проникновения ИИ и роботов во все сферы, специалисту нужно будет быстро обучаться (ведь индустрия развивается бешеными темпами), иметь гибкий и креативный ум, обладать нестандартным мышлением и любить свое дело.

Самый важный продукт экономики будущего – это твои интеллект, здоровье, опыт и гибкость.

На момент становления игровой индустрии (то есть еще совсем недавно) в ней не было профессий как таковых. Игру мог сделать буквально каждый, кто знал основы программирования. Человеку приходилось быть и художником, и геймдизайнером, и композитором, и сценаристом… Хотя у первых игр сценария-то как такового не было – только чистый драйв. Tetris, Pacman, Frogger – эти игры были созданы в одиночку или маленькой командой из двух-трех специалистов-универсалов. Сейчас, когда над Call of Duty: Black Ops IV работает больше тысячи человек, таких людей-оркестров быть не может, каждый должен заниматься своим делом. Причем даже программистов может быть больше сотни (!) человек на одном проекте.

В наши дни в игровой индустрии уже более сотни профессий – будет их еще больше. И все они реально необходимы. Поэтому сегодня сделать игру одному на коленке невозможно в принципе. Редкие исключения в виде некоторых культовых современных инди-игр типа The Cat Lady или Papers, Please – это исключения, к тому же известные лишь узкому кругу поклонников. Крупный проект, зарабатывающий миллионы, – всегда дело рук большой слаженной команды профессионалов. И скоро я расскажу подробно, какие в этом деле есть специализации. Ты сможешь выбрать свою узкую нишу – конкретную профессию, востребованную на этом рынке.

Мы в 5518 Studios учитываем опыт гигантов – Google, EA, Wargaming, Ubisoft, Activision Blizzard. И одновременно затачиваем своих специалистов под конкретные ниши, потому что в огромной игровой индустрии это единственный путь стать востребованным.

Почему? Дело в том, что специалистов, выполняющих некие базовые функции, сейчас заменяют роботами и компьютерами, например поваров, официантов, водителей… По Калифорнии вовсю уже разъезжают беспилотные такси, а сколько их будет во всем мире в 2025, 2035 году? Важно понимать, что ровно то же самое происходит в игровой индустрии, причем мы даже идем на шаг впереди: использовать наработки IT по максимуму – это у нас в крови. Поэтому программистов, которые умеют писать код на очень примитивном уровне, скоро заменит искусственный интеллект. То же самое будет и с художниками, умеющими только текстурить простой фоторил, так как компьютер сделает то же самое гораздо быстрее.

Когда я только пришел в индустрию, художественное образование было не так важно. Умеешь рисовать хоть чуть-чуть? Сиди моделируй бочку. Совсем скоро эту 3D-бочку запросто сотворит искусственный интеллект. Но чего он точно пока не сумеет – так это придумать главного героя игры, его внешний вид, характер или смоделировать крепко продуманное оружие. Пока искусственный интеллект не может учесть все современные тренды и человеческую психологию, чтобы персонаж не просто получился живым, а стал популярным среди геймеров, как Солид Снейк или Шепард.

Чтобы создать CG-человека, надо самому быть человеком! По крайней мере, пока.

Попробуем разобраться, подходит ли вам та или иная профессия в сфере разработки компьютерных игр и приложений. Когда индустрия интенсивно развивается и расширяется, всегда возникает нужда в квалифицированных кадрах. В игровой индустрии ситуация усугубляется тем, что неповоротливая система получения высшего образования не поспевает за теми стремительными изменениями, которые постоянно происходят в этой яркой отрасли. Учитывая молодость самой индустрии, не стоит удивляться, что люди приходят в нее буквально отовсюду. Программисты, как правило, все-таки уже имеют опыт работы в других сферах IT. А вот заниматься QA-тестированием или стать арт-менеджером может человек буквально с любым бэкграундом. Главное, чтобы он подходил работодателю по своим человеческим качествам и умел быстро учиться новому.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес