Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

К тому же все больше знаменитых студий доверяют внешним разработчикам из-за растущего качества работ, успешных историй в «кодевелопменте» и постоянно улучшающейся инфраструктуры удаленной работы. Соответственно, сегмент будет продолжать расти высокими темпами, не менее чем двузначными числами.

И так как разработка игр связана с креативом, искусственный интеллект не сможет массово сократить работу людей в ближайшие десятилетия так, как мы это ожидаем в других отраслях.

АНДРЕЙ ПОНОМАРЕВ, CEO в Enter Capital – инвестиционной и консалтинговой компании из Сан-Франциско Среди сделок – продажа Sperasof в Keywords Studios

Игровая индустрия – это перенасыщенный сложный рынок, в котором бурлит работа 24 часа в сутки. Несмотря на это можно уверенно говорить, что в 2020-м мы видим лишь начало глобальной геймфикации.

Чем больше от вас удаляется малейшая возможность создать блокбастер своей мечты, тем больше приближается возможность занять новые ниши и проникнуть со своими идеями, артом и геймплеем туда, где конкурентов как таковых еще нет. И стать там звездами.

НИКИТА РЕПЛЯНСКИЙ, Cyber artist

С приходом дополненной и виртуальной реальности, интернета 5G, умных домов, автомобилей с автопилотом геймификация сможет воплотиться в самых непредсказуемых формах. От рекламных кампаний до игр, встроенных в бытовые предметы, подключенные к соцсетям.

Эпоха метамодерна приносит тренд на возможность самому игроку стать автором собственных игр, как, например, в проекте Dreams. Подумайте и о том, как подарить пользователю инструменты для создания собственных миров там, где до вас этого никто не делал! Сделайте его соучастником вашего произведения.

Изучайте новое, думайте широко, стараясь опередить время на шаг вперед и, конечно же, берите самое лучшее от индустрий, которые существуют уже сегодня!

Глава 4

Профессии будущего и возможности удаленной работы

Мы живем в эру инноваций, причем инноваций повсеместных – начиная от умной одежды с датчиками, анализирующими физическое состояние человека, и заканчивая мегакрутыми компьютерными играми. Кажется, все это ожившие кадры фантастических фильмов прошлого, ставшие реальностью настоящего. Искусственный интеллект наступает на пятки интеллекту человеческому и, возможно, когда-нибудь превзойдет своего создателя. Но несмотря на невероятные достижения технологического прогресса, человеческий мозг продолжает работать – мыслить, изобретать, внедрять и, конечно, зарабатывать. Каждое последующее поколение вынуждено поднимать планку предыдущего. И мне хотелось бы, чтобы молодые люди, которые уже сейчас работают в очень прибыльной, но крайне непредсказуемой сфере информационных технологий, и те, кто только собирается в нее погрузиться, не боялись пробовать свои силы, экспериментировать, участвовать в стартапах, конкурсах, программах развития, инновационных проектах. Область IT – это удивительный мир, где любая, кажущаяся сегодня абсолютно невероятной и даже абсурдной, идея завтра может оказаться мегатрендом с сумасшедшей коммерциализацией. Дерзайте!

КИРИЛЛ РАВОДИН, начальник отдела развития инноваций и предпринимательской деятельности Министерства цифровой экономики и конкуренции Ульяновской области, кандидат физмат наук, доцент

Я уже много писал об удаленной работе, теперь рассмотрим эту тему немного под другим углом.

Современные возможности для работы трансформируются во многих областях. Все больше компаний, университетов, клиник предлагают удаленную работу своим сотрудникам, чтобы выдерживать конкуренцию и сократить стоимость обслуживания офисных помещений. Приведу в пример только несколько организаций, которые используют схему дистанционной работы: Automattic, Basecamp, WordPress, Skyeng, Crossover, GitLab, Autodesk, InVision и т. д.

Можно заметить, что это стало трендом, и я уверен, что все больше компаний в будущем будут выбирать именно такой способ взаимодействия со своими сотрудниками, тем более что современные технологии это позволяют сделать. А если учесть влияние пандемии коронавируса на сознание людей, вероятность такого выбора очевидна.

Что касается нашей компании, то могу сказать, что одна из целей 5518 Studios – создать атмосферу, в которой специалисты будут любить свою работу и будут вдохновлены, так как мы предоставляем креативный продукт на высококонкурентный IT-рынок. Нашим компетентным сотрудникам всегда есть куда пойти, а наша задача – создать им такие условия для работы, чтобы им захотелось оставаться в нашей компании.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес