Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Стать разработчиком компьютерных игр в детстве мечтал, наверное, каждый второй геймер. Именно эта идея толкала многих ребят в СНГ на поступление в вузы на технические специальности. Сегодня попасть в геймдев проще, чем когда бы то ни было. Даже если в твоем городе нет университета с подходящими учебными программами, благодаря интернету у тебя есть доступ к любым учебникам и онлайн-курсам, многие из которых доступны совершенно бесплатно. Можно освоить профессию, не выходя из дома, было бы желание и системный процедурный подход.

Допустим, желание есть, но что дальше? Теперь нужно разобраться в себе и честно ответить на несколько важных вопросов: что я умею делать и что я хочу делать? Готов ли я усиленно работать? Готов ли я постоянно учиться?

Все понимают, что не каждый из нас рожден быть великим художником или гениальным программистом. Но я убежден, что и совсем уж бездарных людей не бывает, бывают лишь люди без четкой цели. Потенциал есть у каждого, важно правильно его оценить, расставить приоритеты и не жалеть сил на развитие. Но надо понимать, что к успеху в индустрии на одном таланте выехать не получится. Умение осваивать новые технологии, ответственность, коммуникабельность и трудолюбие, даже при посредственных природных способностях, порой ценятся выше, чем вздорный характер капризного самородка-бриллиантика. Тем более что мастерство приходит только с опытом, и даже скромный середнячок за 3–5 лет может превратиться в матерого профи. Если, конечно, он будет много работать как над проектами, так и над самим собой. Саморазвитие вообще полезное занятие, но в такой высокотехнологичной индустрии, как разработка игр, оно жизненно необходимо.

Перейдем от общих слов к конкретике. Расскажу об основных профессиях в игровой индустрии сегодня и завтра. Сразу оговорюсь, что принятое здесь деление довольно условно. Я хочу указать лишь общие направления, в которых можно развиваться дальше.

Ничего сверхъестественного в них нет: получить такую специальность может любой, только нужно проявить упорство. Погнали!

Постарайся понять, как работают принципы рынка, будь любознательным. В индустрии действуют общепринятые правила, которые подкрепляют письменными договоренностями. Если тебе доведется работать напрямую с игровой студией, поздравляю, но не забудь уделить внимание вашим соглашениям и обязательствам. Если ты будешь работать со студией аутсорса, уточни у менеджеров, что значит для тебя соглашение студии с игровой компанией и твое соглашение с этой студией. В любом из случаев перед каким-либо действием, связанным с использованием ассетов, над которыми ты работал, уточни у менеджеров, что можно, а что нет или как лучше это сделать. Менеджеры там работают и для тебя в том числе. Если вдруг ты начал работать без письменного соглашения, надеюсь, ты скоро с этим завяжешь. Стремись стать партнером, построить доверительное сотрудничество и дружеское общение с клиентом. Легко испортить отношения с одним, и вот уже запустилась цепная реакция, и ты в черном списке минимум у нескольких игровых

ОЛЕНА КАЧУР, Outsource Manager, 4A Games (серия игр «Метро») компаний или аутсорс-студий. А если ты друг и твои старания заметны, тебя могут рекомендовать другим студиям или это может стать твоей дорогой в ряды сотрудников игровой компании, если ты действительно этого хочешь!

Программист

Начнем с одних из самых важных для создания игры людей, ведь в конце концов любая игра со всеми своими фантастическими мирами и крутыми героями – это всего лишь компьютерная программа, хотя и весьма сложная. Так что, конечно, без программистов игру сделать нельзя, как нельзя построить дом без строителей, которые будут замешивать раствор и аккуратно укладывать кирпичик за кирпичиком. И как дом строится по готовым чертежам из обожженных кем-то кирпичей, так и программист собирает воедино все идеи и наработки художников, аниматоров, звуковых инженеров и, конечно, геймдизайнеров. Он оценивает сложность той или иной идеи и выбирает оптимальное решение. Именно от его таланта и способностей в конечном итоге зависит, будет ли игра «летать» даже на слабых машинах или станет безбожно тормозить на самых мощных системах.

Программисты обычно пишут код и знают все о движке. Движок (engine) – это набор инструментов, который позволяет тебе создавать игру не с нуля, а использовать наработанные технологии, например готовый редактор уровней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес