Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Нельзя быть уверенным в том, что то, чем вы сейчас занимаетесь, всегда будет обеспечивать финансовую безопасность. Вы не можете сказать: «Я всего лишь художник по текстурам, изучать новое программное обеспечение и вникать в новые технологии мне не нужно». Это неправильно, и вникать вы должны.

В разработке игр тоже есть люди, которые не хотят учиться. Они хотят делать все по-старому, потому что чувствуют себя в безопасности и не хотят изучать новые программные продукты. Но лично я считаю, что необходимо постоянно расти, потому что технологии продолжают развиваться. Посмотрите на свои мобильные устройства, на все изменения от момента появления этих гаджетов в нашей жизни до того, что мы имеем сейчас. Кажется, что прошло достаточно много времени, но сколько в действительности? 7–8 лет?

Создание игр – это не только работа, которая приносит удовольствие, но и перспективный бизнес, где при рублевых вложениях вы получаете валютную выручку. В условиях карантина, в отличие от многих других сфер, игровая индустрия показывает рост. Однако попасть в геймдев не так просто, одних горящих глаз бывает недостаточно. Надо учиться, прикладывать массу усилий, прокладывать себе путь через опыт и ошибки.

Данная книга поможет тем, кто хочет в геймдев, задать себе вектор развития, понять с чего и как начинать, избежать некоторых подводных камней и узнать про путь в геймдев на личном успешном примере автора.

ВЯЧЕСЛАВ УТОЧКИН, директор образовательных программ по игровой индустрии Высшей школы бизнес-информатики НИУ ВШЭ

Для подобной технологии это совсем немного. И следующий этап – эра развлечений с дополненной и виртуальной реальностью – уже почти в нашем кармане. Ни одна из этих технологий не умрет. Люди твердят, что виртуальная реальность изжила себя. Это не так. Компании все еще вкладывают средства в эти технологии и пытаются найти пути для монетизации. Многие мобильные игры бесплатны для скачивания, но все они монетизируются. В настоящее время игры приносят от двух до 60 миллионов долларов в месяц, и некоторые из них бесплатны, потому что выпускающие компании находят другие способы монетизации. В данный момент сложно получить прибыль от приложений виртуальной реальности. Пока приложения с дополненной реальностью могут принести больше прибыли.

Есть и совсем новые перспективы, о которых я говорил ранее. Многие из созданных моделей ИИ, возможно, не смогут придумать историю и добавить все эти персонализированные штрихи, и именно здесь ваша очередь вступить в игру. Но если вы не идете в ногу с будущим разработки игр, с технологиями, не осваиваете новые платформы, то застрянете в мертвой точке и, вероятно, надолго. Для некоторых это вполне приемлемо, но если вы стремитесь двигаться вперед и хотите развивать свою карьеру, достичь лучшего, вам следует никогда не прекращать свое обучение и продолжать развивать свою базу знаний.

Шауна Хеллер (Shauna Heller)

Technology executive, VR advisor, Сан-Франциско, США

Шауна – исполнительный директор и консультант, имеющий экспертные знания в области создания VR-приложений для предпринимательства, здравоохранения и оборонных предприятий. Считаясь признанным экспертом в индустрии технологий виртуальной реальности, Шауна начала свою карьеру 10 лет назад в Лос-Анджелесе в качестве директора по развитию бизнеса. Она работала с креативными командами, создающими продукты и услуги для проектов виртуальной реальности и технологий захвата движения. В 2014-м она работала в компании Oculus VR, в отделе управления коммуникациями технических специалистов. После работы в Oculus VR Шауна основала консалтинговую компанию Clay Park VR, которая помогала таким организациям, как Facebook и Oculus, Детская больница Лос-Анджелеса и Digital Promise Global. Позже Clay Park был выкуплен компанией-разработчиком программного обеспечения AiSolve. Шауна проработала еще 1,5 года, налаживая работу в Североамериканском подразделении, после чего покинула компанию. В настоящее время Шауна Хеллер работает над несколькими проектами, использующими технологии виртуальной реальности, консультируя как разработчиков, так и клиентов для создания эффективных VR-приложений, которые помогают решать проблемы, делиться знаниями и спасать жизни.

Аутсорсинг с точки зрения клиента

Когда компании ищут партнера на аутсорсинг, они оценивают потенциальных кандидатов по нескольким критериям. Очень важно, чтобы клиенты имели возможность видеть успешно завершенные компанией проекты, иллюстрации, анимации и программное обеспечение для других клиентов. Это является основной движущей силой в процессе принятия решения. Клиенты должны быть уверены, что аутсорсинговая компания выполнит свою работу, а наличие проектов, осуществленных качественно, в срок и в рамках бюджета для других компаний, играет важнейшую роль в процессе оценки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес