Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Также со школьной скамьи я вынес умение работать в команде, сотрудничать с людьми, понимать людей, и это помогло мне. Ведь тут речь идет не обо мне, а о команде, о вкладе всей группы – это то, что создает игры и проекты. Компания – это команда. Вчерашние компании были основаны на индивидуальностях людей, и наша компания 5518 Studios, созданная мной и Максимом, создавалась согласно этой идее. Это не мы делаем студию – наша команда создает студию, люди, которые работают с нами, создают студию и саму нашу компанию. Они отлично выполняют работу для нас, делают отличные проекты для наших партнеров. И все это получается благодаря усилиям всей группы, а не только моим.

Итак, что я хочу сказать: если вы сейчас учитесь в школе, впитывайте все как губка. Учитесь всему у своих учителей, сверстников, у человека слева от вас, у человека справа от вас, но обязательно учитесь всему. Не будьте пофигистом, не будьте врединой. Будьте сдержанным, скромным, работайте и дружите со всеми. Поверьте мне, это очень важно для работы в этой отрасли. Игровая индустрия – очень большая сфера деятельности, но одновременно она и очень мала. Все друг друга знают, поэтому плохая репутация сослужит плохую службу. Всегда старайтесь делать все возможное, будьте добры к людям, и это обязательно принесет свои плоды.

В школе я научился тому, как быть командным игроком, как работать в команде, как работать в группе.

Что бы вы посоветовали молодому поколению разработчиков, которые только начинают карьеру в геймдеве?

Слушай, общайся, работай в команде. А вот то, над чем молодому поколению следует задуматься: не будь подлецом, не думай только о себе, слушай опытных людей и не зазнавайся. Наверное, это не самые приятные вещи, но я думаю, что это действительно хороший совет. Общайтесь, будьте открытыми, честными по отношению к вашей команде, менеджерам, людям – коммуникация должна быть на первом месте.

Даже если вам что-то не нравится, ваша работа не выполнена или что-то не так, нужно как можно раньше обо всем рассказать и такие вещи лучше чаще проговаривать. Если вы молчите и ничего не говорите, то в конечном итоге это принесет только разочарование.

Вы собираетесь работать в компании, поэтому выстраивайте со всеми дружеские отношения, ведь ваши коллеги станут вашей семьей, и видеть вы их будете чаще, чем настоящую семью. Вы будете жить с этими людьми, узнаете их привычки и предпочтения, их дни рождения, их семьи. Познакомьтесь с людьми вокруг вас и цените их. Вы можете учиться у них, потому что им всегда есть что предложить вам. Всегда будьте добры и цените то, что делаете. Цените то, что создаете. Я всегда говорю: моя компания – это то, что вы создаете для кого-то.

Например, вы делаете новую танцевальную игру, и работа может не нравиться. И это вполне нормально. Я работал над многими играми, которые мне не нравились, но никогда не позволял, чтобы это влияло на качество моей работы и на конечный результат, потому что создавал игру для кого-то. Например, для миллионов детей, которые просят эту игру у Санта-Клауса на Рождество. Дать им топорно сделанный проект я не имею права!

Всегда повторяю всем художникам, и это отличный совет: когда создаете персонажа, реквизит, автомобиль или окружение, всегда продумывайте историю. Например, у лестницы есть перила, и есть крыша над ней, которая немного прикрывает эти перила. И когда идет дождь, капли дождя падают на эти перила, поэтому должны быть небольшие отметины – ямки от капель, стачивающие эти перила на протяжении 20 лет. Или вмятины там, где люди хватают их каждый раз, когда поднимаются по ступенькам. И когда люди посмотрят на ваше творение, то воскликнут: «Вау, посмотрите, как это прекрасно!»

Любой может сделать что-то красивое и потрясающее и любоваться этим. Но создать что-то имеющее историю и жизнь – это задача уже вне навыков моделирования, это умственный навык. И это гарантия того, что ваша работа будет выглядеть намного лучше.

Что вы думаете о будущем разработки игр?

Это отличный вопрос. Дело не в самой разработке игр, а в технологиях, которые продолжают развиваться. Вслед за технологиями развивается и сама разработка игр, что непременно ведет к удорожанию процесса. Когда платформы меняются, меняются и технологии. Телевизоры сейчас продвинулись от разрешения 1024 до HD, до 4K, до 8K, а когда повышаются разрешение и качество, то нужно улучшать и содержание.

Качество того, что вы создаете, должно соответствовать уровню технологий. Это также касается и стоимости, потому что продукт более высокого качества не может стоить дешевле. Что я думаю о будущем разработки игр? Она будет постоянно развиваться и расти, поэтому с учетом сказанного должны непрерывно расти и ваши знания, опыт и квалификация.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес