Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Разберем ситуацию в России. Интересно, что у нас принято одновременно и гордиться своими национальными особенностями, и немного над ними посмеиваться. Но я начинаю замечать, что с новым поколением многие стереотипы перестают работать. Новое поколение наших сограждан очень похоже на своих ровесников на Западе. Они так же открыты всему новому, не стесняются выражать свое мнение (и вообще иметь свое мнение, а не следовать мнению родителей или общества), любят работать и умеют отдыхать. И они потрясающе умеют пользоваться благами цивилизации. Молодые ребята постоянно занимаются самообразованием, интересуются всем на свете, с готовностью пробуют себя в новых амплуа. Они не боятся ошибаться, а значит, не боятся действовать. Здорово видеть, как новое поколение вырастает смелыми, свободными и талантливыми людьми, и я очень хочу увидеть, какими будут уже их дети лет через 30–40!

Самое крутое, на мой взгляд, что случилось за последние десятилетия, – интернет действительно объединил всю планету. Границы государств уже не так важны – в интернете можно общаться с друзьями из любой точки планеты и работать на компанию, штаб-квартира которой находится в тысячах километрах от тебя. Россия за эти 30 лет стала полноценной частью огромного глобализированного мира. Теперь мир всегда открыт для тебя, у тебя тысячи возможностей и неправильного выбора больше нет.

Я очень рад, что у меня получается связывать американские компании и талантливых людей в России. Но я буду рад еще больше, когда в России появятся свои лидеры игровой индустрии. Уверен, что это всего лишь вопрос времени. В России всегда было безумное количество невероятно талантливых людей. А сейчас, благодаря интернету, все эти самородки получают равные возможности для развития. Я уверен, что в нашей стране найдутся студии, готовые повторить успех поляков с их «Ведьмаком», а то и превзойти их. Я считаю, что наша задача, задача всех, кто строит бизнес в России, – это создать наилучшие условия для этих людей здесь.

В будущем я вижу Россию одним из флагманов игровой индустрии.

Вот ради такого будущего я и живу и работаю в России.

Глава 11

Наставления от экспертов

Майкл Касалино (Michael Casalino)

Co-founder, CEO, 5518 Studios Inc, Лос-Анджелес, США

Меня зовут Майкл Касалино, мне 47 лет, и я работаю в сфере разработки компьютерных игр с 1999 года. У меня есть прекрасная жена, ее зовут Асла, и двое замечательных детей – Миа и Кейла. Мы живем в Лос-Анджелесе, Калифорния.

Задолго до начала своей карьеры я учился в Колледже искусств и дизайна Саванны, штат Джорджия. Там я изучал компьютерную анимацию, используя софт от Autodesk и Softimage. В то время было мало специальностей, связанных с компьютером. Но прежде чем поступить в Колледж искусств и дизайна Саванны, я учился в местном техникуме, где изучал традиционное искусство. Именно там я и начал влюбляться в цифровое искусство, когда начал работать в Photoshop. Думаю, это была версия Photoshop даже ниже 1.0. Не помню, чтобы в то время у них были слои.

Первую работу я нашел на MTV. Там я работал над многими проектами, например Celebrity Deathmatch, – в основном делал для них фоновых персонажей.

Я также был своего рода учеником и помогал снимать 2D-анимацию для проекта Билла Плимптона – одного из моих кумиров на тот момент. Он работал над проектом Helter Skelter, который MTV так и не выпустил. Именно он сказал мне, что искусство 2D, каким бы красивым оно ни было, является умирающим видом искусства, и скоро будет преобразовано в 3D. Не знаю, сообщил ли он это потому, что мои работы были настолько плохи, или потому, что у него было прекрасное понимание будущего, но эти его слова изменили мою жизнь!

Помню, как однажды сидел дома, смотрел телевизор и увидел рекламу Electronic Arts. Тут же подумал, что именно там я и буду работать. Я отправил свое портфолио в Electronic Arts в Орландо, Флорида. В тот момент они работали над игрой Madden NFL, это был их самый большой проект, который они готовили для выпуска на PlayStation в 1999 году. Придя в эту компанию, я проработал там чуть более восьми лет. Начав с должности помощника художника по текстурам, я проделал огромный путь до арт-директора проектов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес