Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

«Максим, я боюсь идти в геймдев, потому что рынки развиваются циклично и за ростом неизбежно следует спад. Я изучал вопрос и знаю, что индустрия игр уже пережила крах в 1983 году. Вдруг ситуация повторится, и я, потратив время и силы на обучение профессии, останусь невостребованным?»

Я считаю, что спада, а тем более краха, не будет. Игровая индустрия растет, особенно если смотреть в мировом масштабе. Поэтому шанс, что она перегреется, небольшой. Геймдев только в начале своего пути, он будет все больше развиваться, в том числе virtual reality и augmented reality. А что будет через десять лет – мы просто не знаем.

Нет никаких предпосылок того, что люди вдруг станут меньше играть. Да, американский рынок уже достиг определенного предела, в США геймеров не станет намного больше. Но помимо Америки есть страны, которые еще не достигли такого уровня. Их население стремительно увеличивается, доходы растут, особенно в Азии. У жителей Китая, Индии, Индонезии, России огромная покупательная способность. А есть страны с многомиллионным населением, которые только начинают играть в компьютерные игрушки, как Россия в 90-х, – это просто Клондайк! И огромный стимул для дальнейшего развития индустрии.

Кроме того, будет расти и сфера премиум-услуг: люди любят выделяться среди себе подобных. Например, Apex Legends – условно-бесплатная игра, но чтобы пройти в ней все режимы, приобрести все костюмы, придется выложить больше $1000. Есть игры, где можно купить космический корабль за десятки тысяч долларов. И ведь покупают!

В общем, мое мнение таково, что крах 1983 года не повторится. Тогда индустрия игр была небольшой нишей в отдельно взятых странах, сейчас это – общемировой феномен с гигантской аудиторией. И новый мир, ставший возможным после пандемии коронавируса, лишь ускоряет цифровизацию и геймификацию в масштабе всей планеты!

В современном мире игры – это уже не просто способ убить время. В процессе игры учатся, работают, общаются и делают еще много чего. Как мне кажется, игры создают новую альтернативную реальность для человека, которая зачастую становится равнозначной, а то и более значимой для него. В недалеком будущем разработчики игровых миров (будь то миры в виртуальной реальности или в вашем телефоне) будут одной из самых социально значимых и захватывающих профессий. Наша команда уже больше 7 лет делает высокотехнологичные протезы рук для детей и взрослых и в какой-то степени создает новую реальность. Мы погружаем их в мир киборгов и технологий, пусть и пока ограниченных. А представьте себе, что вы можете создавать целые виртуальные миры, где люди будут проводить значительную часть своей жизни? И в какой-то момент эта новая реальность может оказаться для них основной. Готовы ли вы стать ее архитектором и создателем?

ИЛЬЯ ЧЕХ, «Предприниматель года» по версии Ernst&Young. Разработчик киборгов, сооснователь «Моторика»

Глава 10

Поколения людей

Молодому поколению IT-специалистов я бы хотел сказать, чтобы они серьезно задумались о своем будущем, о будущем детей и внуков. Вся наша жизнь скоро будет очень тесно переплетена с IT-сферой, различные технологии станут полноценной частью жизни.

Эта книга – подсказка для вашего будущего, поэтому важно внимательно почитать, подумать и сделать для себя правильный выбор. И я думаю, что это та область знаний, которая поможет каждому стать счастливым человеком.

МИХАИЛ ТАРАСОВ, основатель международной федерации боевых искусств, СЕО школы счастливого человека

Темп жизни в последние 100 лет невероятно ускорился. Если человек, перенесшийся, скажем, из 1200 года в 1300-й никаких существенных изменений не заметит, то человек, попавший из 1920 года в 2020-й, не поверил бы своим глазам. Да что там, еще наши бабушки жили в совершенно других условиях! И поэтому только не так давно социологи начали изучать людей, родившихся в разное время, и делить их на «поколения». Сейчас в нашем обществе сосуществуют люди разных поколений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес