Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Мы больше верим во второй путь, потому что только он даст нам результат. Участи Европы я своей стране не желаю. Те специалисты, что там еще остались, кое-как выживают, делая собственные игрушки, но больших денег не зарабатывают. Большинство уехало из Европы в США, Китай, Индию. В восточных странах охотно принимают иностранцев, надеясь, что те обучат местных специалистов. У них это в традиции. Меня, кстати, часто приглашают в Китай, за очень большие деньги в качестве такого вот наставника.

Китай все больше активизируется в этом направлении, чтобы успешно конкурировать с американцами. А кому-то в мире это удается уже сейчас, например, Польше с ее всемирно успешным «Ведьмаком». Собственно, это мудрый выбор: если с природными ископаемыми беда, сделать ставку на игровую индустрию и IT. То же самое делают сейчас Эстония, Белоруссия, Чехия.

И страны Азии потихоньку меняют статус: от аутсорс-провайдера к покупателю сервиса. У нас среди клиентов есть несколько компаний из Китая – Шанхая, Гонконга, – которые заказывают арты на тех же условиях, что и американцы, или даже более выгодных для нас, потому что хотят выйти на уровень Запада. Обратная сторона – они тоже учатся. Как только постигнут все премудрости геймдева, вряд ли мы будем им нужны. Так что через некоторое время наши азиатские заказчики либо понизят цену, либо вовсе откажутся от нас и превратятся из клиентов в конкурентов. Таков мой прогноз. И такова реальность в нашей индустрии.

Что делать, если нет денег на учебу?

«Максим, чтобы работать в геймдеве, надо сначала обучиться. На это нужны деньги. А у меня каждая копейка на счету, хватает только на жизнь…»

Когда я начинал, интернет был медленный и дорогой, поэтому я покупал книги, чтобы разобраться в 3ds max. Но и литература не особо помогала, учебников нужного уровня в стране просто не было! Я разбирался методом тыка. Как видишь, разобрался.

Сейчас быстрый интернет есть у любого человека, каким бы ограниченным ни был его бюджет. Ты легко можешь отыскать в Сети и учебники, и бесплатные видеоуроки. Из материалов вполне реально почерпнуть базовую информацию и быть готовым к джуниорской позиции. А дальше – только нарабатывание опыта и связей. Попасть в игровую индустрию, не обладая никаким стартовым капиталом, более чем реально. Как я уже писал, в отличие от медицинской сферы, дипломы здесь не так важны. Решает опыт, который ты можешь получить, участвуя в разработке инди-игр либо просто занимаясь самообучением. Все, что тебе нужно: средней производительности компьютер, доступ в интернет и твои главные ресурсы – время и желание.

Еще раз – попасть в инди-проект довольно просто. Да и в коммерческий – тоже, даже без навыков, если человек готов обучаться, помогать команде всем, чем сможет, и не будет токсичным.

На любых проектах есть такие задачи, которые дешевле отдать джуниорам, чем сотрудникам с опытом.

Допустим, поиск информации в интернете, референсов. Вот мы делаем игру про Вторую мировую войну, и нам нужны все фотографии винтовок того времени, стоявших на вооружении у Красной армии. Тратить на это время ведущего художника слишком дорого. Отличное задание для джуниора, который еще не знает, как делать модели, но уже может пригодиться. Можно ли работать у вас?

«Максим, я прочел книгу и теперь хочу работать в 5518 Studios! Возможно ли это?»

Мы всегда открыты и рады новичкам. Для молодняка у нас всегда найдется работа вроде той, что я упомянул в предыдущем пункте.

Хочешь к нам? Милости просим! Напиши письмо, подробно расскажи о себе и о том, чем можешь быть полезен, зачем ты хочешь попасть в эту индустрию и что именно готов для этого делать. Количество слотов на год у нас ограничено. Впрочем, половину запросов, которые приходят, не понимаем ни мы, ни даже сам отправитель. Вот он нам сообщает: «Хочу работать у вас». А кем, как, почему именно у нас – неизвестно. Получается запрос в никуда.

Гораздо лучше, если соискатель напишет: «Я хочу быть 3D-художником в игровой индустрии, готов зарабатывать себе имя 5–10 лет, знаю только 3ds max на базовом уровне, вот сделал бочку и пистолет.

Скажите, есть ли у меня шансы?» Хотя бы понятно, как с этим человеком работать.

Хочешь работать у нас – у тебя есть точно такой же шанс, как и у любого желающего. Используй его с умом!

Рост или спад?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес