Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Одна из наших типичных ситуаций: люди долго раскачиваются, а потом перед дедлайном их вообще не остановишь. Ты говоришь: «Надо уже высылать корабль, сроки горят!» А художник отвечает: «Погоди, я только втянулся, дай еще пару дней, надо сделать лучше…» Почему? Опять проделки нашего мозга!

Можно возразить: «Вроде все просто. Талант не нужен: знай сиди себе, работай, и все будет. Почему же хороших специалистов так мало?»

И вновь все упирается в особенности нашего сознания. Человеку (вернее, его мозгу) для комфорта нужно немного: теплое жилье, постоянный доход, удовлетворение физиологических потребностей… В нашей стране это есть у большинства людей, даже у тех, кто постоянно плачется, как им плохо живется. Всегда найдется, что поесть, что надеть, теплый ночлег; о выживании речи не идет. А для поднятия настроения есть смешные картинки в интернете, юмористические передачи по ТВ и YouTube… Таким образом, 99 % людей пребывают в состоянии комфорта, сами того не ведая – мозг им сигнализирует, что все в порядке и можно не напрягаться.

Чтобы активировать мозг, надо осознанно загнать себя в страх и стресс, в то самое состояние кранча, о котором я писал ранее. Выполни хотя бы 20 % того, о чем написано в этой книге, – и уже попадешь в игровую индустрию. А если будешь сидеть дома за сериальчиком, скачанным в Сети на халяву, листать картинки с померанскими корги, то твоему мозгу будет хорошо и чего-то большего уже не захочется. И пусть на словах ты желаешь выбраться из «этого болота» – для твоего подсознания это и не болото вовсе, а вполне удобная жизнь.

Долго ли ждать результатов?

«Максим, ты очень увлекательно все расписал. Да, я верю, что прийти в игровую сферу легко, но слишком долго до реальных результатов! Никто не спорит с тем, что ниша растет и можно сделать себе карьеру, ты об этом довольно подробно рассказал. Но серьезные деньги в любой из перечисленных тобой специальностей начинаются где-то года через три. А хочется же сразу!»

Для начала повторюсь.

Попасть в игровую индустрию сейчас – это один из наиболее эффективных путей сделать себе карьеру и ежемесячно зарабатывать серьезные деньги.

Все, что нужно, – действовать по инструкциям, описанным в этой книге. Можешь еще посмотреть обучающие ролики в интернете, но только если они сняты правильными людьми. Через полгода, если последуешь советам, начнешь зарабатывать некий минимум. Чтобы ты понимал: это очень хороший порог. Большинству специалистов (медикам, преподавателям, юристам) требуется 5 или 7 лет обучения, прежде чем они начнут зарабатывать хоть что-то.

Допустим, для тебя это не пример, ты хочешь больших доходов, как у знаменитых футболистов. Но в любом виде спорта карьеру следует начинать как можно раньше. И да, начать заниматься спортом легко, если ты здоров, но путь к реальным деньгам будет долгим, а до многомиллионных контрактов доберутся лишь единицы.

По сравнению с другими индустриями в геймдеве пройти порог можно очень легко. Три года – долгий срок, согласен. Но уже через полгода можно получить первую зарплату, а это очень быстрый результат. Легких денег, если ты не знал, вообще не бывает (способы «найти в огороде клад» или «получить наследство от дядюшки из США» мы сейчас не рассматриваем).

Что требуется от тебя? Внимательно прочесть еще раз главу о профессиях в сфере игростроя. Выбрать свою. Понять, что именно тебе требуется, чтобы начать, и сфокусироваться на этом. Главное – поставить себе правильную цель. Не будь максималистом! Если ты сконцентрируешься на том, чтобы стать главным суперпрофессионалом бизнеса всего за три года, этот путь тебя никуда не приведет. Как ты уже знаешь, амбиции в духе «все или ничего» – это не наш метод. Возьми прицел на то, чтобы через полгода заработать хотя бы рубль. Сделаешь это – уже будешь молодец! Это тоже непросто, но вполне осуществимо.

Ты скажешь: «И что мне делать эти полгода, на что жить, пока я этот рубль зарабатываю? Придется, наверное, где-то еще параллельно работать…»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес