Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

• Сократить время на разработку и выпустить игру еще раньше, пока рынок был крайне благоприятен для новичков. Иногда лучше реализнуться скорее и просто выкладывать паки с обновлением.

• Добавить монетизацию и капитально проработать ретеншн.

• Уделить больше внимания интуитивно понятному использованию.

• Агрессивнее заниматься маркетингом и продвижением игры, писать в СМИ и больше выступать на конференциях.

• Можно было привлечь более опытных, чем мы, специалистов для платных консультаций. Не быть скромными, а больше спрашивать мнения экспертов в индустрии!

Глава 9

Через «не хочу» к звездам

Наше путешествие в мир игровой индустрии близится к завершению. И если ты дочитал книгу до этой главы, то, наверное, уже серьезно задумался о том, чтобы построить карьеру в геймдеве.

Очень надеюсь, что мой пример смог тебя мотивировать. Для того я и рассказал свою историю, чтобы ты сам убедился, что нет ничего невозможного, как бы банально это ни звучало. Вчера ты простой паренек из провинциального города, сегодня глава международной компании, или востребованный художник, или высокооплачиваемый программист…

Остались сомнения? Это нормально, они всегда есть, особенно когда предстоит попробовать что-то новое и неизведанное.

Давай пробежимся по списку топовых «отмазок», которые можно придумать, лишь бы не идти работать в индустрию игр. Я легко докажу, что это всего лишь отговорки для ленивых людей. Нужен ли талант?

«У меня нет способностей. Максим, ты, в отличие от меня, очень талантлив, удачлив и вообще прорывной и активный человек. А я едва могу себя заставить выйти из своей комнаты».

Вот что я на это скажу: у меня, скорее всего, есть какой-то талант, как и у всех людей, но 99 % моего успеха – трудолюбие и усердие, способность постоянно расти и совершенствоваться. А главное, умение разрабатывать одну и ту же тему в течение многих лет. Это доступно каждому человеку. И неважно, откуда ты – из Чебоксар или из центра Москвы. Врожденный талант, если он у тебя имеется, приблизит тебя к цели только на один шаг, остальные ты должен будешь делать сам, снова и снова. Просто вкалывай каждый день, тогда и достигнешь результата.

И наоборот: если ты одаренный художник или программист, но не приучен работать стабильно, то в игровой индустрии у тебя нет будущего. Эта мысль достойна многократного повторения. Талантливые люди здесь мало чего достигают, именно потому, что считают себя выше системы. Если хочешь заниматься творчеством чисто для души в свободное время – занимайся, но не в сфере профессионального геймдева.

Знаю наверняка: если у тебя есть желание и возможности – ты все сделаешь, как надо. А если нет, то тебе не эту книгу нужно читать, а сначала разобраться, чего ты вообще хочешь от жизни. Мы сейчас говорим об индустрии игр, а не разбираем философские вопросы из серии «в чем смысл бытия?».

К вопросу о желаниях и возможностях: вижу очень много высококлассных профи, которые сделали себя сами, с абсолютного нуля. Люди приходили к нам с заводов, из школ, даже из МВД.

Здесь самое главное – четко поставить себе цель. А потом действовать каждый день понемногу.

Я, как ты уже знаешь, поставил себе цель. И теперь занимаюсь работой своей мечты. Делаю то, что всегда хотел. Иногда, как и у любого человека, у меня бывают моменты, когда просто хочется полежать на солнышке, попить мохито, забыв о том, что через неделю я должен сдать проект заказчику. Но я тут же себя одергиваю и спрашиваю: какова моя финальная цель? Ради чего все это?

А вот ради чего: жить гармоничной жизнью и быть востребованным профессионалом, достойным человеком. На фоне этого меркнут все коктейли, пляжи и прочие мелкие хотелки. Порой я себя заставляю пахать, как лошадь, или, наоборот, позволяю себе лишь немного расслабиться, чтобы потом еще более ударно поработать.

Да, путь к мечте всегда лежит через бытовуху. Хочешь стать волшебником своего дела? Сиди, рисуй концепты диковинных существ, изо дня в день. Не скрою, в двадцатый раз это может поднадоесть. В какой-то момент начнешь выть волком. Но тут-то ты и вспоминаешь, ради чего выбрал эту работу, и становится легче!

Это знакомо любому профессионалу. Например, спортсмену. С утра приходишь в спортзал и принуждаешь себя тренироваться через «не могу», а когда уходишь после занятий, чувствуешь себя кайфово и удивляешься: «Почему я себя заставлял?». Это особенность нашего мозга, и нужно уметь ее обходить.

Ты прочел мою книгу и думаешь: «Как все сложно, я так не смогу…» Просто начни! Не суть важно, что именно – делать свою бочку или программировать маленькую игру для смартфона. Потихоньку распробуешь удовольствие от процесса, «вработаешься», раз – и уже за уши не оттащишь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес