Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Хочу отдать ребятам должное: у программиста, концептера, 3D-художника, тестировщика, идейных вдохновителей – авторов проекта – глаза действительно «горели». Все на сто процентов верили в проект и оставались спать в «офисе» неделями, чтобы сэкономить время в условиях жесткого дедлайна. Так я испытал на себе первый настоящий кранч. Еще несколько ребят помогали нам на удаленке, они тоже не спали, но уже у себя дома. Мы скачивали и играли в различные VR-игры (по-моему, тогда их было более 300), чтобы точнее понимать, что цепляет пользователей в этом пространстве, какая навигация самая удобная, как реализовать управление. Ведь не было никаких руководств или инструкций, все приходилось придумывать и реализовывать по ходу, путем проб и ошибок. Какая же это романтика! Всем желаю испытать эту эйфорию творения и работы в команде ради одного общего дела. Огромное спасибо Жене, Дену, Алле, Грише, Оле, Мише, Андрею, Эльвине, Оле и всем-всем за этот невероятный опыт!

В итоге наши старания оправдались. У меня была цель – победить в конкурсе. И я ее достиг! Продемонстрировал всему миру, что мы, русские, работаем эффективнее всего в экстремальных условиях. House of Languages использовал все доступные на тот момент механизмы виртуальной реальности на полную мощность: и звук, и аудио, и интерактив, и погружение, поэтому успех был ожидаем.

Проект стал бронзовым призером состязания VR Jam, мы выиграли $10 000 наличными и получили большую эмоциональную поддержку от Oculus Facebook. Вскоре они нам выделили грант на кругленькую сумму, чтобы мы развивали проект House of Languages VR дальше. Также одна канадская компания по созданию VR/AR-контента захотела стать нашим паблишером. А вишенкой на торте в этой истории стал крупный контракт с китайской корпорацией, выпускающей шлемы, по условиям которого нам нужно было создать несколько эксклюзивных локаций для азиатской аудитории. Проект зарекомендовал себя так хорошо, что Китай и некоторые другие азиатские страны использовали его для обучения. Да, были времена!

Думаю, помогло еще то, что сама по себе тема – изучение английского – была нам близка. Эльвина учила язык в Англии, и у нее был живой интерес к обучению. А я изучал «инглиш» просто потому, что надо… Лишь потом осознал, зачем мне все это, когда стал уверенным пользователем компьютера и увлеченным геймером. Окончательно все изменилось, когда я начал работать с американцами.

Я очень признателен своему университетскому преподавателю Надежде Николаевне, которая привила мне привычку к хорошему английскому. И все же большую часть практики я получил, работая с американцами. И на своем опыте, на своих ошибках я нарабатывал знания английского. Огромным плюсом стало то, что я не боялся пробовать. Я плохо строил фразы, неправильно произносил слова, но продолжал двигаться в нужном направлении. И чем больше я говорил, тем больше меня понимали. Все в итоге получилось именно потому, что я всегда был не самым лучшим учеником. Отличники очень боятся ошибиться и поэтому обычно вообще не говорят лишний раз, чтобы стыдно не стало. А мне терять было нечего.

Потешались ли над моим тяжелым акцентом американцы? Нет. Если только мысленно, а так поддерживали. В их менталитете такого нет, что если кто-то ошибается, его надо обязательно поднять на смех. Главное, что меня понимали, остальное пришло со временем, благодаря смелости и постоянной практике.

Когда мы обсуждали идею для VR-проекта с Максимом, нам хотелось сделать что-то реально полезное для людей, чтобы они не просто развлекались, но еще и развивались. Поэтому мы пришли к идее создания проекта для изучения иностранных языков в виртуальной реальности. Это то направление, где виртуальная реальность, на мой взгляд, может быть крайне эффективной – у пользователя есть возможность погружения в языковую среду, не выходя из дома. А обучение на основе переживаемого эмоционального опыта повышает скорость запоминания в разы.

Думаю, через несколько лет мы будем наблюдать новый виток развития AR/VR-рынка, инструментов для обучения и появление множества всевозможных приложений, которые сегодня мы даже представить себе не можем. Важно быть гибким, готовым к любому повороту событий, мыслить позитивно и верить в свои силы. Все задуманное получится, нужно стараться и выкладываться по полной. Главное – начать уже сегодня, ничего и никого не ждать.

ЭЛЬВИНА АНТОНОВА, Producer, 5518 Studios Inc, соавтор House of Languages VR.

Но вернемся в VR. К сожалению, мы тогда не совсем угадали будущие тренды: рынок VR пошел на спад после бума и хайпа, и сейчас это лишь нишевый продукт для определенной аудитории. Но кто знает, может, году в 2025-м обучение целиком перейдет в виртуальную реальность. А мы уже готовы к этому!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес