Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Вот так мы вошли в невостребованную нишу, сделали качественный продукт со свежим и ярким контентом. Хайпанули, как сейчас говорят. Это оценили и судьи конкурса в Америке, и пользователи по всему миру. Но когда увлечение виртуальной реальностью пошло на спад, мы ушли из этой ниши, потому что она стала неприбыльной.

Для меня это было удивительно: огромные корпорации вложили миллиарды долларов в виртуальную реальность, но им так и не удалось «достучаться» до потребителя. Очень крутые игры ушли «в молоко», потому что люди еще не оценили и считают до сих пор, что это слишком узкая тема, на любителя. Много крутых инвесторов погорело на этом.

В чем причина? Да в том, что по удобству пользования все это пока оставляет желать лучшего. Это классные модные технологии, которыми просто неудобно пользоваться каждый день. Но однажды все изменится. Автомобили тоже когда-то были медленными громоздкими ящиками на колесах, и считалось, что это игрушка на день, которая никогда не сможет заменить лошадь. Время все расставило по местам.

Почему проект стал успешным?

• Из-за уникальной задумки интерактивного инновационного обучения с погружением и тестов в игровой форме.

Мы сделали продукт, которого тогда еще не было на рынке VR, заняли узкую нишу и очень четко раскрыли ее, поняли, правильно преподнесли. Сделали законченный финальный продукт, решавший свою задачу максимально четко. Мы также добавили возможность изучать различные языки (испанский, немецкий, русский, английский, китайский), чтобы повысить востребованность.

• Сфера виртуальной реальности была развивающейся, и любой новый проект или игра были на вес золота, за неимением большого выбора.

• Мы предоставили продукт за короткие сроки, пока запрос был еще «горячим».

• Благодаря команде с горящими глазами, искренне верящей в свой продукт.

• В то время было много развлекательных проектов, а полезных и обучающих – мало.

• За счет поддержки огромной корпорации Oculus/Facebook и участия в конкурсе VR Jam мы получили интерес со стороны большого количества пользователей и компаний. Плюс мы раскручивали House of Languages своими силами, писали статьи о нем и вели странички в социальных сетях, создали сайт. Сделали главного персонажа узнаваемым.

• Проект был качественным и визуально приятным, рассчитанным на широкую аудиторию.

• Главный герой House of Languages – красная панда по имени Мистер Ву в цилиндре, безобидный и очень милый, располагающий к себе, не похожий на других персонажей, хорошо читаемый.

• Мы создали группу тестировщиков, которые просили людей поиграть в игру при них и рассказывать о своем опыте. Так у нас была возможность вносить правки в проект по ходу разработки. Дело в том, что глаз специалиста-разработчика замыливается со временем, и некоторые моменты в игре ему кажутся тривиальными и интуитивно понятными, хотя у стороннего пользователя эти места в игре вызывают ступор.

• Навигация, меню и пользование были максимально простыми. Загрузив House of Languages, можно было с ходу разобраться, что требуется и как пользоваться.

• Благодаря последующему сотрудничеству с различными VR-компаниями и партнерству.

• Руководитель и команда работали бок о бок каждый день. Каждый выкладывается по полной, участники коллектива надеются друг на друга, и каждый в команде не хочет подводить своего коллегу. Все были на равных.

Что можно было сделать лучше?

• Разработать более сильную маркетинговую стратегию.

• Попробовать продать эксклюзивную версию большему числу компаний и стран.

• Сотрудничать с разными университетами и школами и развивать проект глубже с точки зрения инструмента для интерактивного обучения.

• Добавить больше локаций и изучаемых слов.

• Добавить разные уровни сложности.

• Можно было создать отдельную независимую компанию, назвав ее, например, «House of Languages VR», и по пытаться продать права на бренд и идею проекта крупному паблишеру или игровой студии, занимающейся VR-проектами. Найти инвесторов.

Sky Cups, опыт создания игры мечты

Вы видели человека, который настолько горит своим делом, что ему хочется врезать? Просто чтобы успокоился и «не сжег» себя. Вот Максим именно такой. И энергия этого огня на каждой странице. Читайте осторожно!

КЕША СКИРНЕВСКИЙ, эксперт по мозгу, спикер TEDx, основатель «Сказбуки»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес