Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

В идеале я бы рекомендовал заниматься только геймдевом. Таких гениев, которые могут сочетать две диаметрально противоположные профессии, очень мало. Допускаю, что это возможно совмещать, если отказаться от фильмов и сериалов, вечерних прогулок по улицам и праздного валяния на диване, даже от свиданий. Стать сфокусированным и сильно эффективным. Оставить только два занятия: основное, которое приносит деньги, и работу мечты. Здесь-то многие и буксуют. Очень сложно отказаться от сиюминутного удовольствия ради призрачной цели. И я с этим сталкивался не раз.

Когда-то я очень серьезно относился к каждому человеку, который хотел попасть в игровую индустрию. Особенно если его рекомендовали друзья. Вот он ко мне обращается, я в ответ кидаю ему кучу ссылок по теме, подробно рассказываю о перспективах… И в 99 % случаев люди быстро перегорали, начинали заниматься всем, чем угодно, кроме той работы, о которой меня просили. В конце концов, они уходили из профессии.

Поэтому я сейчас выработал план отсева, который взял из фильма «Рокки» с Сильвестром Сталлоне. Первое же задание для старта в индустрии – выпиши 100 пунктов, почему ты хочешь сюда попасть, и 100 пунктов, почему это не твое. Если человек не сливается сразу и тратит 8 часов своей жизни на осмысленный анализ, то с ним можно работать. Но таких остается всего 2–3 %. По сути – единицы.

Парадокс: попасть в нашу индустрию легко, этого факта мы не скрываем и трубим об этом везде, где можно. Но преодолеть себя получается мало у кого. Самое сложное – просто заставить себя. Денег-то хочется всем, проекты манят, а вот выйти из зоны комфорта, много работать (причем на первых порах бесплатно) – «неее, это без меня как-нибудь…»

Но некоторым все-таки удается прыгнуть выше головы, иначе наша индустрия не развивалась бы. К примеру, у нас в компании хватает новичков – джуниоров, которые работают от 1 до 3 лет. Есть мидлы – 3–4 года стажа и сеньоры – от 4 лет. Кого у нас мало, так это специалистов, которым больше 35–37 лет. Их по пальцам пересчитать можно. Этих людей я считаю настоящими героями!

Работа в геймдеве – это бешеные скачки наперегонки со временем, не каждый сможет это выдержать после 40 лет. Чем старше становишься, тем больше хочется настоящего отдыха. У нас были примеры, когда человек уезжал в Индию на год, возвращался и просто не понимал, как он вообще здесь работал, да еще и умудрялся выполнять задания в кратчайшие сроки. За время отпуска его мозг полностью перестроился, утратил всю хватку. Вернуться обратно в поток очень сложно.

«Войти – легко, выйти – еще легче». Помнишь, да? Поэтому игровая индустрия в каком-то смысле испытывает перегрев: старички выбывают, не выдерживая высокого темпа, молодняк приходит на их место, но не может удержаться. Желающих работать тысячи, но тех, кто готов трудиться постоянно, 2–3 %. Если ты входишь в это число, у тебя есть шанс быстро выйти на хорошую зарплату. Эта вероятность велика, если ты четко для себя усвоишь, что игровая индустрия не стоит на месте. Постоянно появляются новые программы, софты.

Десятилетний опыт в нашей индустрии не значит вообще ничего! Важно лишь то, что наработано за последние два года.

Если ты в это время работал над Apex Legends, то всем все равно, сколько тебе лет – ты все еще на коне и востребован. Но если ты начинал в незапамятные времена с первого Quake или хотя бы с третьего, а в последние пять лет отдыхал, то шанс, что тебе предложат новые проекты, минимален.

Подведу итог: не трать время на раздумья. Чем раньше приступишь к работе, тем быстрее начнешь зарабатывать. Начни делать что-то прямо сегодня.

Как насчет конкуренции?

«Максим, сейчас все прочитают твою книгу и побегут игры делать. И будет как в мультике: все вкусное съедят! Есть ли смысл начинать работу, если конкуренция огромна? Мне попросту не хватит места!»

Так в этом и заключается сила игровой индустрии! Здесь всегда не хватает места на всех, всегда есть проигравшие и победители, а значит, и мощный стимул для развития. Десять лет назад на рынке гремели одни компании, сейчас совсем другие. Через десятилетие на вершине окажутся третьи, которые, скорее всего, еще не созданы. Возможно, на одну из этих компаний и будешь работать ты.

Ты запросто можешь заполучить свой кусочек пирога, если будешь энергичен, мотивирован, а главное, поставишь четкие приоритеты в жизни. Скажешь себе: я буду заниматься этим серьезно, каждый день по 8–10 часов, на протяжении минимум пяти лет. Иначе нет и смысла заходить – тебя сразу сметут другие. То же самое будет, если ты решишь, что всего уже добился и можно отдохнуть…

Творческий путь Максима, от дизайнера 3D-бочек до совладельца международной студии, впечатляет и вдохновляет!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес