Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

При разговоре о неких ценностях, общих для всего поколения, нелишним будет вспомнить банальность о том, что все люди разные и каждый уникален. Поэтому всегда нужно помнить, что речь идет о тех жизненных установках, которые наиболее часто встречаются среди представителей той или иной возрастной группы. Интересно, что между «иксами» и «игреками» различия столь велики, что об этом можно написать целую книгу. А вот между миллениалами и центениалами очень много общего, просто у центениалов все эти особенности выражены еще ярче. В целом меня очень радует новое поколение – они смелые, креативные, энергичные, и возможностей для развития у них куда больше, чем было у нас в детстве. Что же отделяет моих ровесников (и тех, кто младше нас) от старшего поколения?

Самое главное отличие миллениалов – это предпочтение накоплению впечатлений перед накоплением материальных вещей. Они стремятся к получению нового опыта во всем, будь то путешествия, романтические отношения или электронные развлечения. Миллениалы с детства привыкли к появлению технологических новшеств, и, судя по результатам исследований, они все еще не потеряли к ним интерес: 45 % из них всегда готовы попробовать только что появившийся на рынке продукт, в то время как среди центениалов таких наберется 37 %, а среди «иксов» – только 28 %.

Такая открытость к инновациям требует особого состояния души и разума, характерного прежде всего для детей и подростков. Неспроста социологи отмечают, что миллениалы часто откладывают вступление в брак, рождение детей, выход на рынок труда. Да и вообще не спешат взрослеть.

В нашем постоянно меняющемся мире те вещи и понятия, которые раньше привязывали человека к одному месту, такие как собственность, стабильная работа, семья, постепенно теряют прежнее значение. Для миллениалов факт обладания уже не имеет той важности, какую он имел для предшествующих поколений. Отсюда популярность всевозможных шеринговых платформ вроде Uber и Airbnb. Зачем покупать машину или квартиру, если завтра ты можешь переехать в другой город или страну? В игровой индустрии это проявляется в популярности подписок. Действительно, если можно получить доступ сразу ко всем играм каталога, пусть всего на месяц, зачем покупать одну копию игры на вечное пользование? Такие подписки на фильмы, сериалы, книги и музыку уже давно популярнее, чем обычные покупки.

При изобилии источников новой информации и новых впечатлений у миллениалов сформировалось клиповое мышление. Это не плохо и не хорошо – это просто новый стиль мышления, который у центениалов выражен еще сильнее. Они воспринимают информацию короткими яркими образами, например, через ленту новостей в соцсетях. Концентрация внимания у них ниже, чем у «иксов». Поэтому они отдают предпочтение играм, требующим меньше времени на освоение игрового процесса. Зато они всегда готовы к получению новых знаний и освоению новых навыков.

Взрослые дети, или кидалты (от англ. kid и adult), заняли к сегодняшнему дню уже половину рабочих мест во всем мире, а значит, стали платежеспособными и потому являются идеальной целевой аудиторией для индустрии электронных развлечений. Интересно, что игровой подход стал типичен для миллениалов не только в отношении к использованию электронных гаджетов, но и в других сферах деятельности. Для эффективного взаимодействия с миллениалами и с центиниалами элементы геймификации вводятся повсеместно, прежде всего в маркетинге и в образовании. И они работают успешно!

Новый путь России

Мир стремительно меняется, и, казалось бы, технологии завтрашнего дня уже становятся вчерашними. Еще некоторое время назад для успешной карьеры нужно было окончить хороший вуз с хорошими оценками, и этого образования было достаточно на всю жизнь. Теперь все по-другому, думаю, это происходит в том числе благодаря стремительному развитию технологий.

На производстве роботы заменяют ручной труд, а вычислительные мощности компьютеров задействуются для решения интеллектуальных задач. Люди становятся менее конкурентоспособными. За последние 30 лет многие профессии исчезли. Многие еще уйдут с рынка в ближайшие 10 лет, и параллельно будут появляться новые. Например, data scientist, профессионалы в области биоробототехники и ИИ, специалисты индустрии развлечений, проектировщики 3D-печати и другие. Люди, которые разбираются во всем понемногу, станут невостребованными.

Растет необходимость в сотрудниках, являющихся экспертами в профильной и узкой области. Все больше компаний отдают предпочтение аутсорсу и фрилансу. Требования к профессиям меняются настолько быстро, что имеющиеся в штате сотрудники могут им не соответствовать в полной мере и не иметь актуальных знаний и навыков. Аутсорс позволит компаниям работать с топовыми профессионалами в узких областях, а специалистам предлагать свои услуги сразу нескольким работодателям по всему миру. Причем и сами работники больше не стремятся обязательно работать в крупной корпорации, свобода выбора стала важнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес