Мир глазами ясновидящих

— Мы с отцом помогаем людям вести определенный бизнес, анализируем то, что их ждет, и по мере необходимости корректируем их деятельность. Поэтому можно сказать, что отчасти я «владею» очень многими бизнесами, чувствую себя своим в бизнес-команде своего клиента. Учитывая то, что мы можем видеть людей насквозь, мы занимаемся тем, что при организации какого-либо предприятия подбираем персонал, иногда делая это даже по фотографиям. Бизнесмен нам их показывает, и мы советуем, кого стоит брать на работу, а кого не стоит. В силах и способностях той команды, которую формируем мы, бизнесмен может быть абсолютно уверен, она будет самой надежной, на нее можно будет рассчитывать без колебаний. Эти люди не предадут. Плюс к этому мы еще делаем так, что этому бизнесу сопутствует удача. Наша практика показывает, что люди, которые хотят от бизнеса только денег, не получают их практически никогда. Богатыми становятся те, которые, как говорится, вкладывают в работу всю душу, а само зарабатывание денег для них — процесс побочный. Деньги для них никогда не являются самоцелью. Вспомним в этой связи Билла Гейтса — одного из самых богатых людей в мире. Этого человека увлекает процесс, а не количество его денег, тратит он лишь одну сотую часть своего капитала, все остальное собирается отдать на благотворительность. Но он никогда не зацикливался именно на получении денег. Он хотел создать бизнес-машину, которая будет работать бесперебойно, и сделал это! Да, он трудоголик, он посвящает работе достаточно много времени, но деньги — это второстепенный продукт, который идет к нему сам по себе.

Однажды нам задали такой полушутливый умозрительный вопрос: если бы Билл Гейтс приехал к вам и попросил бы помочь в бизнесе, что бы вы ему посоветовали?

Вопрос, несмотря на его шутливый тон, не прост. Дело в том, что у Билла Гейтса другая ментальность, иные «вибрации» и понятия о жизни. Американцы живут не так, как мы, у них все по-другому. Они — очень правильные, имеют свой четко выверенный бизнес-план, знают, что политика государства стабильна, что если они что-то запланировали, то это сбудется. Но в России, как догадывается читатель, никогда нельзя сказать, что будет завтра, уж не говоря о составлении бизнес-плана на пять лет. Поэтому, если бы к нам приехал, допустим, Роман Абрамович, мы бы с ним очень быстро нашли общий язык.

Закончу тем, с чего начал: все те цели, в том числе и в области бизнеса, к которым я в жизни иду, реализуются. И если сравнивать это с лестницей, то какое-то количество ступеней я уже прошел. И останавливаться не собираюсь. Но поднимаюсь по этой «лестнице» размеренно, если нужно, корректирую ситуацию и получаю от жизни то, что хочу.

Продолжая вопрос о наших взаимоотношениях с бизнесом и бизнесменами, признаемся, что мы практически не работаем с иностранцами. Ведь здесь очень важно взаимопонимание партнеров, общие «вибрации» и понятия о жизни. Поэтому, если мы даже и работаем с людьми, которые живут и работают за границей (в Европе, Америке, Южной Америке, Австралии, Китае), то это в любом случае наши российские люди, по разным причинам эмигрировавшие или имеющие двойное гражданство. Им понятны наши объяснения, наши действия, а нам, в свою очередь, понятно то, чего они хотят добиться, и мы знаем, как это сделать. Однако они постепенно избавляются от той ментальности, которая им была присуща в России.

Приходится с прискорбием констатировать, что 90% российских бизнесменов практически не имеют никакого бизнес-плана. Они составляют лишь некие «предположения» о том, чем и какбудут заниматься. Причем им приходится выстраивать не одно предположение, а как минимум десять, «закладываясь» на различные непредсказуемые ситуации. Например, что будет, «если завтра война, если завтра в поход»? Так что ментальность бизнеса в России абсолютно другая.

Иногда те бизнесмены, которые собираются стать нашими клиентами, пытливо спрашивают, бывали ли в нашей практике случаи, когда мы давали твердые гарантии, ручательство руководителям фирмы за какого-то человека, а он вдруг нас подводил? Как понимает читатель, никто в этой жизни не может быть застрахован от неудач, в любой работе случается всякое. Но сведений о том, чтобы наш «подопечный», которого мы порекомендовали фирме, подставил или тем более предал бы хозяина, мы не имеем. Конечно, бывали случаи, что человек не оправдывал возложенное на него доверие, но эти факты единичные. Иногда мы советуем руководителям дать новому сотруднику какой-то испытательный срок, в течение которого присмотреть за ним. И если возникали небольшие проблемы, советовали попрощаться с этим человеком.