Читаем Многоликая коррупция. Выявление уязвимых мест на уровне секторов экономики и государственного управления полностью

Таким образом, авторы пытаются провести всесторонний анализ проблемы коррупции в секторе водоснабжения африканских стран. В то же время они подчеркивают необходимость глубокой диагностики для выявления наиболее коррумпированных сфер отрасли, а также для разработки эффективных антикоррупционных стратегий. Подчеркивается также необходимость совершенствования механизмов повышения прозрачности и подотчетности. Нужно собирать дополнительные сведения и более тщательно изучать положение дел с учетом конкретных условий. Необходимо разрабатывать индивидуальные методики и модели противодействия коррупции, исходя из экономических, политических и внутриотраслевых особенностей африканского региона.

Доступность услуг водоснабжения и канализации, уровень коррупции в секторе и проводимые реформы

Более 42 % населения Африки – порядка 300 млн человек – не имеют доступа к качественному водоснабжению, а 64 %, т. е. 477 млн африканцев, лишены возможности пользоваться услугами канализации (JMP, 2002). Это средние показатели по континенту, за которыми скрывается множество проблем и диспропорций. Так, в Эфиопии лишь 22 % населения имеют доступ к качественной питьевой воде и 6 % – к удовлетворительным услугам канализации. Во многих беднейших африканских государствах, переживающих последствия природных катаклизмов и гуманитарных кризисов, по-прежнему наблюдается политическая и экономическая нестабильность, катастрофическая нехватка действующих мощностей и высокий уровень коррупции. В этих странах доступ к услугам WSS обеспечивается в рамках мероприятий по оказанию помощи (которые часто не достигают своей цели из-за хищений) либо подобные услуги вообще не предоставляются. Однако проблемы коррупции, реформирования и ограниченного доступа к услугам в секторе WSS характерны не только для посткризисных стран. В любой момент времени от 30 до 50 % объектов водоснабжения в сельской местности находятся в неисправном состоянии, а 80 % городских предприятий водоснабжения в Африке нежизнеспособны в финансовом отношении{107}.

На африканском континенте коррупция широко распространена и практически неконтролируема, а ее проявления зависят от особенностей конкретной страны. Процветанию коррупции способствуют условия, благоприятствующие неподотчетности и непрозрачности совершаемых действий. Из 34 африканских стран, которые были включены в индекс восприятия коррупции, опубликованный Transparency International в 2005 г., лишь шесть попали в число 50 % государств мира с относительно низким уровнем коррупции (всего в индекс включены 146 стран). Еще 15 африканских государств вошли в следующие 25 %, а оставшиеся 13 стран, многие из которых постконфликтные, оказались в нижней части списка, т. е. в числе 25 % наиболее коррумпированных государств{108}. В Африке корреляция между уровнем коррупции (определяемым в соответствии с индексом восприятия коррупции) и темпами роста (определяемыми по показателю валового национального дохода на душу населения) выглядит неоднозначной{109}. ЮАР и Эфиопия, находящиеся на разных концах шкалы, демонстрируют корреляцию, однако в рамках нерепрезентативной выборки стран корреляция между уровнем коррупции и темпами роста прослеживается не столь отчетливо. Возможно, это говорит в пользу тезиса о том, что взаимосвязь между показателями роста и коррупции зависит от страновой специфики.

В представленной выборке африканских стран также наблюдается корреляция между уровнем восприятия коррупции и процессами реформирования сектора водоснабжения. Хотя не следует забывать и о других факторах, в целом очевидно, что страны с наименьшим уровнем коррупции сумели добиться наибольших успехов в реформировании отрасли WSS{110}. На рис. 7.1 представлены показатели CPI и WRR для 11 африканских государств (WSP-Africa){111}. Лидером региона по части реформирования сектора водоснабжения является Южно-Африканская Республика. Ощутимых успехов в этом отношении также достигли Бенин, Сенегал и Уганда. Конго лишь недавно приступила к реформам, и проводятся они на фоне постконфликтных коррупционных проявлений.



Чем эффективнее реформа сектора WSS и чем ниже уровень коррупции в стране, тем выше показатель доступа населения к водоснабжению. Несмотря на несовершенство индексов и влияние ряда сопутствующих факторов, имеющиеся сведения подтверждают предположение о том, что более высокие показатели доступа к водоснабжению характерны для стран, добившихся успеха в реформировании отрасли WSS. Проведенный анализ также свидетельствует, что позитивные результаты преобразований проявляются не сразу. Примером может служить Уганда, где реформы в секторе водного хозяйства еще не успели привести к расширению доступности водоснабжения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика