Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Уникальность работает на вас. Не будьте похожими на других. Конкуренция в области приложений так велика, что ваши пользователи вряд ли захотят скачивать еще один клон популярного приложения.

<p>Глава 10</p><p>Мобильные сайты</p>

Мобильные приложения и мобильные сайты похожи на сиамских близнецов, которых в детстве разделили и наделили каждого уникальной способностью. Если приложения – это в первую очередь скорость и доступ ко всем возможностям мобильного телефона, то мобильный сайт – это возможность «обойти таможню» и получить скорость и возможность публикации той информации, которая в другом случае не пройдет через жесткие правила App Store. Именно поэтому мобильный сайт иногда гораздо предпочтительнее – вы не тратите время на размещение в магазине, как в случае с приложением, и вам не нужно делиться с владельцем магазина доходами, если вы продаете на своем мобильном сайте услуги либо информацию.

Скорость реакции на внешние изменения в мобильных сайтах гораздо выше по сравнению с мобильными приложениями. Например, чтобы выпустить обновление мобильного приложения, необходимо запустить долгий процесс через App Store – в то время как мобильный сайт может выглядеть как приложение, работать, подгружая оперативную информацию, – и при этом не нужно «долго и нудно» утверждать обновления с владельцем App Store – что является обязательным в случае с мобильными приложениями.

Мобильные сайты – это веб-приложения, рассчитанные на разные платформы. Они не зависят от операционной системы и дают пользователям всех мобильных платформ одинаковый опыт. Заходя на мобильный сайт, пользователи видят одну и ту же информацию на разных устройствах – и могут воспользоваться одинаковым числом опций на любом смартфоне и любой платформе.

Основное отличие мобильного сайта от его традиционной версии в том, что мобильные пользователи ориентированы не просто на просмотр контента, а на определенные действия (рис. 10.1). Это означает, что мобильный сайт должен быть максимально функциональным и предлагать конкретные шаги: «Заполняйте анкету и получайте кредит», «Адреса наших магазинов» или «Скачать последний альбом здесь».

Рис. 10.1. Экран смартфона предполагает другой формат взаимодействия с информаций

При создании мобильного сайта нужно понимать, что пользователь взаимодействует с ним особенным образом – на ходу, «одним глазом» и пальцем одной руки.

Навигация по мобильному сайту и ваш собственный опыт общения с телефоном подскажут вам, как проработать навигацию на экране смартфона: попробуйте дотянуться большим пальцем правой руки до левой верхней точки вашего экрана. Если у вас это получилось – поздравляю! И подумайте теперь – как изменится ваше поведение, если именно в этом месте экрана будет расположена кнопка «Купить» в мобильной версии интернет-магазина.

Самая важная информация на вашем мобильном сайте должна быть расположена в верхнем левом углу, чтобы пользователю было удобно ее просматривать. Там следует размещать контакты компании, включая телефон с функцией click-to-call, чтобы, нажав на ссылку с номером, пользователь сразу смог его набрать.

Возможно, та информация, которая прячется внизу справа на странице мобильного сайта, не будет видна пользователям. К сожалению, этот «слепой эффект», который достался нам в наследство от эпохи маленьких дисплеев, продлится еще два-три года – пока производители полностью не обновят рынок мобильных телефонов.

Проблема маленьких экранов не нова – с ней сталкиваются разработчики сайтов с самого появления Интернета. Язык HTML позволяет делать динамическую верстку – но при этом экранное разрешение устройств, на которые нацеливаются разработчики, варьируется от 320 x 240 пикселов и сейчас доходит до 2048 x 536 пикселов у последнего iPad 3.

На первый взгляд, правильно расположить элементы мобильного сайта – достаточно простая задача. Однако это кажущаяся легкость, поскольку то количество устройств, которое существует на рынке, не дает вам возможности проверить, как ваш сайт будет вести себя на устройствах всех видов (рис. 10.2).

Рис. 10.2. Экраны iPhone 3, iPhone 4 и различных версий Android вмещают разное количество информации

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес