Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Поэтому доверьтесь профессионалам – компаниям, которые имеют опыт разработки мобильных сайтов для самых разных устройств. Существуют экраны совершенно разных конфигураций, размеров, с различным количеством точек на дюйм, с наличием физических кнопок на самом устройстве (или их отсутствием). Также есть несколько разных положений экрана (например, вертикальное и горизонтальное – для чтения и просмотра изображений и видео) и даже несколько версий операционной системы, которые работают на одном и том же смартфоне. Конечно же, в ответ на такое разнообразие устройств появились технологии, которые позволяют упростить создание мобильной версии сайта – например, компания InfoGin предлагает адаптацию веб-контента для мобильных устройств с помощью своей разработки Smartphone Web Optimizer (рис. 10.3).

Рис. 10.3. Сайт без применения функции Web Optimizer (слева) и с использованием Web Optimizer (справа)

Smartphone Web Optimizer автоматически анализирует содержимое вашего сайта и генерирует версию, предназначенную для мобильных устройств. Хотя такое решение и упрощает взаимодействие с мобильным контентом, оно не адаптирует его: длина текста, количество картинок и ссылок при этом остаются прежними, без учета «мобильного контекста».

<p>Жесты и multi-touch</p>

Существуют жесты, которые сейчас активно используют при взаимодействии с мобильными сайтами. Если в старых мобильных телефонах (например, Motorola Razr или Nokia) мы не задействовали ничего, кроме кнопок на корпусе телефона, то теперь любой ребенок с легкостью разбирается, каким образом увеличивать или уменьшать размер изображения на экране iPhone или iPad (рис. 10.4).

Рис. 10.4. Экраны с функцией multi-touch сделали управление устройствами максимально простым

Простота навигации и взаимодействия с разным сегментами дисплея и – это то, что нужно учитывать при разработке мобильного сайта. Перелистывание, увеличение, уменьшение, передвижение экрана, нажатие на кнопку «Назад» – типичные действия, которые производит пользователь, работая с мобильным сайтом.

Соответственно, размер графических элементов на мобильном сайте очень важен – если ваш пользователь не может нажать на кнопку «Оформить заказ» из-за того, что она пересекается с расположенной рядом гиперссылкой, то, скорее всего, второй раз к этой процедуре он не вернется. Во врезке 10.1 дан пример удачно разработанного мобильного сайта компании Kiddicare.

<p>Руководство к действию: идеи по разработке мобильных сайтов для бизнеса</p>

Новые покупатели, как правило, находят информацию о вашем продукте в Интернете, воспользовавшись поиском. Перебросить нового потребителя на мобильный сайт гораздо проще, чем на мобильное приложение: ему не придется скачивать приложение либо покупать его, а также авторизоваться в App Store – ваш потребитель может начать работу с сайтом сразу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес