Мои начальники

В моей жизни был период, когда я захотела бросить работу бухгалтера. Но не бросила. Не потому что мне больше нечем заняться, а в этой сфере уже немолодым женщинам все же можно заработать деньги. Просто мне нравится работать с цифрами. Когда в очередной фирме я вновь сталкивалась с «типовым» гендиректором, то думала – наверное, это судьба. Бог учит терпению, и принятию обстоятельств такими, как они есть, но внутри меня что-то бунтует против такого положения вещей. И выразить этот протест я могла только на бумаге. Ни один директор не станет слушать критику в свой адрес. Я решила написать рассказ и написала. Мне даже стало легче на душе.

Рассказ был опубликован. Меня это вдохновило, и я решила написать еще. Многие мои знакомые работают бухгалтерами, секретарями, менеджерами. Они часто рассказывали мне истории из жизни фирм, в которых работали. В результате набралось много материала, из которого и получилась эта книга. Таким образом, я убила сразу двух зайцев: высказала о директорах все, что хотела, да еще и гонорар за книгу получила.

На любом предприятии любой формы собственности бухгалтеры – особая каста сотрудников. На основном производстве они не заняты, но их труд напрямую влияет на результаты производства! При этом, сложные процессы, протекающие за дверями бухгалтерии, понимания у других сотрудников, включая руководителей, не вызывают. Почти такая же terra incognita, как и отдел программирования. Но ведь не программисты же платят сотрудникам зарплату! Специфика работы заставляет подозревать наличие у бухгалтеров особых знаний, не только в области бухгалтерского учета, но и о финансовом положении предприятия, включая теневые, да и вовсе «черные» стороны бизнеса.

Часто именно обладание финансово-интимной информацией вносит в отношения между начальником и главбухом особый колорит. Просто не получается равнодушно относиться к человеку, который так много знает о твоем бизнесе (да и о тебе лично). В итоге, бухгалтеров и не любят, и боятся.

Что ж, господа руководители, могу лишь подтвердить Ваши опасения. Даже захлебнувшись и утонув в отчетах, накладных и платежках, бухгалтер успевает замечать очень многое. Умножьте наши наблюдения на свойственный бухгалтерам аналитический склад ума, и вы поймете, какая информационная мина заложена в бухгалтерском отделе практически любого предприятия.

Эта книга – прямое тому доказательство. Она, конечно, носит критический характер, но поверьте, – не со зла, а по устоявшейся за годы работы привычке к порядку. Поэтому цель моего повествования – не очернение руководящего состава частных предприятий, а стремление к такому положению вещей, когда каждый бухгалтер найдет свою любимую работу и будет счастлив!

2. Что в головах у главарей?

Весь мой многолетний бухгалтерский опыт указывает на то, что голова у директоров устроена как-то иначе, нежели у обычных людей. А из этого проистекают и прочие оригинальности, присущие данному биологическому подвиду. Получается этакий «homo directorus». Возможно, делая бизнес, нельзя мыслить иначе, но лично мне непонятно, как можно делать бизнес, думая именно таким образом. Может быть, как раз поэтому я и не директор, а бухгалтер?

Психологический портрет

Не один год проработав в малом бизнесе, я провела некий психоанализ своих руководителей. Разложила по полочкам их психологические характеристики. Практическая польза этого анализа заключается в том, что еще во время устройства на работу можно узнать о потенциальном начальнике много интересного.

И это несмотря на то, что, на первый взгляд, все начальники очень разные. Во время поиска работы по объявлениям в газетах одни из звонивших мне директоров считали, что 40 минут езды до работы – это много, другие говорили, что до их фирмы я буду ехать всего-то полтора часа. Третьи утверждали, что менее часа никто у нас в городе Москве на работу и не ездит. Какие они разные, директора эти. И не только по возрасту и образованию, но и по воспитанию, и по характеру, и по интересам.

Однажды мы с директором ехали в банк на его иномарке, не самой дорогой. Вместо того чтобы смотреть на светофоры и дорожные знаки, он всю дорогу рассматривал проезжавшие мимо нас автомобили. Увидел самую крутую на тот момент иномарку и даже притормозил, чтобы на нее полюбоваться. Посмотрела я на него. Ну, какой он директор? – взрослый малыш, да и только. Просто игрушки поменялись.

Я сделала вывод о том, что директора ревнуют к игрушкам своих коллег-руководителей. Меня один периодически расспрашивал о том, чем занимается мой второй работодатель. Я ему говорила, что это коммерческая тайна. Так он обижался за такой ответ и говорил, что, возможно, они смогли бы сотрудничать друг с другом.