Мои начальники

Между прочим, у профессиональных бухгалтеров «аллергия» на коллег, профильное образование которых ограничивается курсами, а также на экономистов и аудиторов. Экономисты все привыкли округлять до тысяч, а что касается аудиторов, то проверять – не работать. Кто такие эти аудиторы? Это бывшие бухгалтеры. Вот бы узнать, кто обычно является учредителями аудиторских фирм? Меня пару раз приглашали работать в аудиторские фирмы, чтобы вести бухучет самой компании. Зарплату предлагали: 200-300 долларов на целый рабочий день в 90-е годы. Я вежливо отказывалась. В штатах аудиторских фирм есть помощники аудиторов – специалисты с бухгалтерским образованием. У них такая же зарплата. Я удивлялась тому, что в этих фирмах так мало платят собственному бухгалтеру. Уж они-то должны ценить бухгалтерский труд. А аудиторы иногда получают по 2000 долларов и больше.

В законодательстве полно спорных вопросов. Бухгалтер спорит с налоговым инспектором, отстаивая свою точку зрения и тем самым, экономя деньги фирмы, а аудитор, подстраховывая себя, многие расходы фирмы рекомендует списать за счет чистой прибыли. Так у фирмы и прибыли не останется. Поскольку директора в налоговом законодательстве не разбираются, бухгалтеру нелегко доказать свою правоту, когда неофициальную проверку проводит знакомый директору аудитор. Им доверяют гораздо больше. Я бы рекомендовала руководителям читать бухгалтерскую литературу или подружиться с налоговым инспектором, который проводил выездные проверки, в том числе и в фирмах, проверенных аудиторами. После общения с таким инспектором можно получить объективную оценку деятельности аудиторов.

Есть такие аудиторы, у которых через неделю после экзамена большая часть информации о налогообложении почему-то исчезает из памяти. А еще есть аудиторы, которые так увлекаются погоней за высокой оплатой, что трудятся только с перерывом на сон. Законодательство все время меняется, а им некогда узнать об этом. Их нанимают руководители фирм, чтобы проконсультироваться по спорному вопросу, возникшему не вчера, а сегодня. Результат – неправильная консультация и впоследствии возможный штраф. Но аудитор к тому времени будет уже недоступен.

Директора иногда спрашивают у бухгалтеров: «Покажите, как работать на кассовом аппарате». Кассовых аппаратов множество. Бухгалтеру их и знать не надо, так как у него другой инструмент для работы – ПК. Мы изучаем бухгалтерские программы, помимо новшеств в бухгалтерском и налоговом законодательстве. Мастер по техническому обслуживанию кассовых аппаратов мог еще при заключении договора все объяснить, если кто-то не может понять инструкцию. К тому же в Центрах технического обслуживания есть платная услуга по обучению кассиров работе на Контрольно-кассовой технике.

Если бухгалтер получает большую зарплату, то опять все удивляются – за что? Я объясняла директорам, что у других работников дома вечером голова о работе не болит. Чтобы сделать элементарный баланс, надо этому научиться. Платят бухгалтеру не только за количество обработанных документов, но и за знания, без которых не рассчитаешь налоги. Чтобы получить эти знания бухгалтер потратил свое время и свои деньги. К тому же наше законодательство все время меняется. Значит, учиться надо постоянно, как раньше Ленин говорил. Да и для здоровья полезно «пошевелить мозгами». Мозг надо регулярно заставлять работать. Конечно, было бы интереснее не читать литературу по бухучету и налогообложению, а разгадывать кроссворды. Но что делать, раз в такое время живем. Будем учиться до пенсии.

9. Заключение

Работающие люди проводят на работе треть своей жизни. Трудно найти работу, чтобы устраивало все: зарплата, начальник, члены коллектива, офис и т. д. Все время приходится чем-то жертвовать. С «самобытностью» начальства приходится мириться чаще всего – выбрать себе хорошего начальника трудно, еще труднее изменить уже выбранного. Остается полагаться на везение, добрую волю директоров к самокритике и позитивным изменениям, а также на свою способность сделать из лимона лимонад.

Директора, чаще смотрите на себя со стороны! А то ведь бывают случаи, когда сотрудникам, глядя на вас, трудно сдерживать смех. Иногда, этот смех является единственным положительным моментом в их работе. Но жизнь ведь полосатая. И в следующий раз полоски могут распределиться и по-другому. Поэтому, обращаясь к директорам, хочется сказать: возлюбите своих сотрудников, если не как себя самого, то хотя бы как источник, приносящий вам деньги! Ведь деньги-то вы любите!

Ну вот, наверно, и все. Напоследок хочу сообщить, что есть на свете и очень хорошие директора: культурные люди, уважающие труд бухгалтеров, выплачивающие зарплату вовремя, и даже чтящие Трудовой кодекс. Работать под их руководством мечтают не только бухгалтеры. С такими директорами я тоже работала, расставаться нам приходилось лишь под влиянием непреодолимой силы обстоятельств.

Зная, что цель моих поисков вполне реальна, теперь я хочу работать только с таким прекрасным директором – директором моей мечты! Чего и вам желаю!