Мой путь к мечте. Автобиография великого модельера

У нас с моим сыном Ричем всегда были невероятно близкие отношения. У нас был свой мальчишник. Любили ходить на спортивные мероприятия, бродить по лесу, играть на свежем воздухе. Я брал его с собой на хоккейную тренировку, когда он был ребенком, и шнуровал его коньки в 4.30 утра. Он был всегда творческой личностью. С семилетнего возраста рисовал персонажей из мультфильмов, а в четырнадцать лет начал сочинять музыку. Видя, что их ребенок хочет заниматься музыкой в стиле хип-хоп и рэп, или одеваться, придерживаясь уличного стиля, или делать татуировки, многие отцы могут сказать: «Нет!» Но, поскольку мой отец был излишне суровым со мной, я хотел дать своему сыну возможность реализовать свои мечты. Рич — удивительно творческий человек. Он переехал ко мне после расставания с Сюзи, что еще больше укрепило наши отношения. Хотя я много раз говорил с ним об индустрии моды, он больше склонен к музыкальному бизнесу, что доставляет мне огромное удовольствие и вызывает гордость. Мы пережили некоторые проблемы, включая пребывание в реабилитационном центре, но теперь он здоров и счастлив. Рич в настоящее время создает анимацию и персонажи для мультсериала «Сликвилл». У него отличное чувство стиля. Он забавный и веселый. Рич любит свою семью, и его сестры и я обожаем его.

Моя дочь Элизабет никогда не ходит строем и всегда следует собственному ритму. Она окончила Нью-Йоркскую женскую среднюю школу при монастыре Святое Сердце и поступила в Род-Айлендскую школу дизайна (RISD). Она попала в окружение студентов, которые занимались художественным творчеством — архитектура, анимация, скульптура, живопись. Элизабет становилась все более интеллектуальной и художественно образованной личностью. Она креативна и уникальна, ей присущи глубокое мышление и серьезное отношение к творчеству. Недавно Элизабет окончила RISD и, используя свое детское прозвище, разработала собственный дизайнерский лейбл Foo + Foo.

Имея восьмерых братьев и сестер, я знаю по своему богатому опыту, что каждый человек неповторим и рождается с определенными задатками. Элизабет с детства была уверенной в себе и ответственной девочкой. Она живет в Лос-Анджелесе, но подумывает о переезде в Гонконг или Лондон, чтобы продолжить работу над своим лейблом. Я очень горжусь, очень доволен своей маленькой Foo Foo.

Моя дочь Кэтлин всегда была красивой, любящей, чувствительной, очаровательной дочерью. Не описать словами, как я горжусь ею.

Себастьян — отличное дополнение к нашей семье! Ему сейчас семь лет, и красавица Харли — его любимая и единственная племянница. Себастьян учится в прекрасной школе, каждый день занимается, ценит каждое мгновение и встречает новых друзей. Он любит динозавров, домашних животных, лодки и самолеты. И музыку тоже! Настоящий Хилфигер!

Мои пасынки, Алекс и Юлиан, — мальчики Ди — стали мужчинами. Алекс преподает теннис маленьким детям, а также работает на фабрике своего отца в Италии, управляя автопогрузчиками и на практике постигая бизнес. Джулиан — звезда тенниса, член Ассоциации теннисных профессионалов. Он постоянно участвует в турнирах. Он дисциплинирован и серьезно относится к победам, но в то же время обладает веселым нравом. Мы благословенны, счастливы, рады и благодарны за всех детей!

Глава двадцать первая Превращение публичной компании в частную До новых встреч, Уолл-стрит! Пока!

В 2003 году у нас появился новый генеральный директор Дэвид Дайер, который пришел из фирмы Lands’ End. Как и любой энергичный генеральный директор, он начал урезать расходы, закрывать подразделения, сокращать сотрудников, одновременно пытаясь не только сохранить бизнес, но и развивать его. Многолетних сотрудников, усилиями которых поддерживалась марка, увольняли, потому что они слишком дорого обходились компании. Мы закрыли линию «H» — нашу коллекцию лучшей спортивной одежды. И совершили несколько действий, о которых я впоследствии пожалел, например продали наши здания. Самое главное, Дайер стремился позиционировать Tommy Hilfiger как базовый массовый бренд, а это расходилось с концепцией «доступной роскоши», послужившей основой нашего успеха. Душа бренда должна быть воспринята его руководителем, и я увидел, что Дайер не понимает души Tommy Hilfiger, а когда начал вникать в суть, то пошел вразрез с принципами компании, потому что бизнес находился в свободном падении.

Долгое время я следовал его курсу. Урезали рекламный бюджет, сократили расходы на командировки. Вместо того чтобы расти и расцветать, дело сжималось и увядало. Я говорил себе: «Он опытный генеральный директор. Да, наш бизнес болен; нам требуется терапия, чтобы поставить его на ноги. Это были горькие пилюли, которые нужно было проглотить, чтобы залечить свои раны». Мы обсуждали стратегию развития бизнеса. Считали: «Может быть, у нас не получится добиться быстрого внутреннего роста, но у нас есть счета в банке. Почему бы нам не провести серию поглощений?»