Моя автобиография

Брендан Роджерс продолжал работать с командой, а Рафу Бенитеса я не видел. Но затем, осенью 2012-го, его пригласили в качестве исполняющего обязанности тренера в «Челси» после увольнения Роберто Ди Маттео, который выиграл Лигу чемпионов в мае того года. На одной из пресс-конференций я обмолвился, что Бенитесу везет в плане наследования готовых команд.

Я хотел упомянуть его заслуги. Он выиграл Испанский чемпионат-2001/02 с 51 забитым голом, что говорило о его прагматичном характере. И когда он возглавил «Ливерпуль», смотреть стало неинтересно — их футбол мне казался скучным. И меня удивило приглашение от «Челси». На счету Бенитеса было два чемпионских титула с «Валенсией», Лига чемпионов и Кубок Англии с «Ливерпулем». За шесть месяцев Ди Маттео выиграл Кубок Англии и Лигу чемпионов.

Так что их показатели можно было сравнивать. И все же Рафа снова оказался в Англии.

Глава 16 Мир талантов

С момента, когда «Манчестер Юнайтед» стал открытой публичной компанией в 1990 году, я не сомневался, что клуб приобретет частный владелец. Компания BSkyB Руперта Мердока[89] была крупнейшим претендентом, пока Малкольм Глейзер[90] не купил долю в 2003-м. Наша история и аура не могли остаться вне поля зрения частных инвесторов. Единственное, что меня удивило: семья Глейзеров не относилась к богатым болельщикам команды.

Когда Глейзеры воспользовались случаем и купили «МЮ», мне позвонил Энди Уолш из объединения болельщиков «Юнайтед» и сказал, что я должен подать в отставку. Энди — хороший парень, но я даже не думал удовлетворить его требование. Я был тренером, а не директором. Я не был владельцем акций, продавшим клуб. Смена владельцев никоим образом не касалась меня.

«Мы все поддержим вас», — добавил Энди. Я спросил: «А что станет с моим персоналом?»За мной ушло бы большинство моих помощников.

Некоторые работали со мной 20 лет. Последствия отставки тренера порой шире, чем кажутся.

Я переживал, признаю. Меня заботило количество денег, которые мы сможем инвестировать в команду. Но я был уверен в клубной структуре и в своей способности находить хороших футболистов. Глейзеры с самого начала понимали, что покупают успешный целостный клуб.

Братья Глейзеры с отцом

Первым на контакт вышел отец Малкольм. Он позвонил мне. Через две недели приехали сыновья Джоэл и Ави, чтобы прояснить свою позицию.

Они сказали, что изменения не затронут спортивную составляющую. По их мнению, клуб находился в хороших руках. Я был успешным тренером.

Они не сомневались и полностью поддерживали меня. Все, что я хотел бы услышать от них, я услышал в тот день. Я понимал, что на презентациях принято пускать пыль в глаза. Люди уверяют, что все прекрасно, а потом возникает миллион оговорок. Некоторые лишились работы; нужно было затянуть пояса, чтобы выплатить долги. Но «Юнайтед» остался неделимым и с новыми владельцами, несмотря на займы, о которых говорили люди, и выплаты процентов.

Из года в год болельщики просили меня обозначить свою позицию относительно клубных долгов, я неизменно отвечал: «Я тренер. Я работаю в клубе, принадлежащем американцам». Такова моя точка зрения. Я никогда не думал огорчать руководство клуба, включаясь в дебаты о лучшей модели управления. Если бы Глейзеры заняли более агрессивную позицию, возможно, я отвечал бы иначе. Если бы от меня, например, потребовали уволить одного из помощников. Любые изменения, подрывающие мою работу, повлияли бы на всю динамику развития, но подобному давлению я никогда не подвергался. Итак, вы сложили бы полномочия, если бы некоторые болельщики потребовали вас уйти с работы всей жизни?

Когда я пришел в «Юнайтед», существовала группа болельщиков — Second Board. Они собирались в «Грилл Рум» и решали, что не так с «Манчестер Юнайтед». Вначале, когда моя позиция была более хрупкой, повернись они против меня, могли мне навредить. Мои предшественники на посту тренера находились в аналогичном положении. Когда я играл за «Рейнджерс», группа влиятельных фанов путешествовала с командой и не без успеха лоббировала свое мнение. Армия болельщиков «Юнайтед» была куда больше. В знак протеста против Глейзеров некоторые сдали абонементы и основали «Юнайтед оф Манчестер».

Ресторан «Грилл Рум»

Футбольному болельщику нужно платить определенную цену, она заключается в том, что нельзя побеждать в каждом матче. Нельзя тренировать до конца жизни. «Юнайтед» повезло иметь двух тренеров, которые в сумме работали полвека. В зависимости от результата, настроение ухудшается или улучшается. Футбол по природе противоречив. Я помню, как после поражения от «Рейнджерс»болельщики бросали из окон кирпичи.

Летом 2005-го, кроме моего возраста, у Глейзеров не было причин менять тренера. Я даже не рассматривал этот вариант, не чувствовал напряжения вокруг себя.

Не все довольны Глейзерами