Московский проспект. Очерки истории

Уникальное здание пустовало недолго: в июне 1959 г. на базе трех опытно-конструкторских бюро трех радиотехнических заводов Министерства авиационной промышленности образован Научно-исследовательский институт радиоэлектроники (НИИРЭ). Ему-то и достался бывший Дом Советов.

История НИИРЭ долгое время скрывалась от посторонних, но в 1997 г. появился перевод книги немецкого ученого-экономиста Дитгера Хана «ПиК: Планирование и контроль…», в котором его редактор профессор А. А. Турчак, ставший генеральным директором развившегося из этого института крупнейшего холдинга «Ленинец», сам рассказал историю предприятия, которую мы изложим вкратце, сохранив последовательность и стиль рассказа А. А. Турчака[745].

В мае 1974 г. было образовано Научно-производственное объединение «Ленинец», где НИИРЭ, изменив свое название, стал головным предприятием. НПО «Ленинец» стало мощным научно-производственным и хозяйственным комплексом, обеспечивающим весь цикл «наука – разработка – производство» специальной радиоэлектронной техники, а также цветных телевизоров и бытовой радиоаппаратуры. Спустя 10 лет в состав «Ленинца» вошли новые предприятия, и объединение стало называться Центральным – ЦНПО «Ленинец». В 1988 г. в целях реализации правительственной концепции использования огромного потенциала предприятий оборонного комплекса для развития промышленности товаров народного потребления в состав ЦНПО «Ленинец» включили Ленинградское машиностроительное объединение «Спутник», специализировавшееся на выпуске товаров народного потребления широкого ассортимента: бытовой электротехники (полотеров, пылесосов, кофемолок и кофеварок, коврочистов, холодильников), лезвий и бритвенных приборов, детских игрушек. Эти новые предприятия были успешно интегрированы в состав ЦНПО, в их развитие были вложены как централизованные, так и собственные финансовые средства «Ленинца».

В 1990 г., в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и в целях обеспечения условий для широкого применения экономических методов управления, использования хозрасчета и самофинансирования, ЦНПО «Ленинец» реорганизовали в один из первых в СССР Научно-производственный и внешнеэкономический концерн (НПВЭК) «Ленинец», а заводам и институту, входящим в его состав, предоставили права юридических лиц. Создание концерна представляло собой серьезную предпосылку для дальнейшей работы по подготовке к полному переходу концерна на работу в рыночных условиях, акционирования и приватизации его предприятий.

Новый этап развития «Ленинца» непосредственно связан с радикальной экономической реформой, в 1992 г. НПВЭК «Ленинец» преобразовали в акционерное общество открытого типа холдинговая компания «Ленинец».

Руководство концерна проанализировало опыт реорганизации крупных промышленных концернов Европы и США, таких как «Siemens», «Deimler-Benz», «Gillette», «Boing», опыт реорганизации комбинатов бывшей ГДР и в качестве организационной модели, позволяющей предотвратить распад единого научно-производственного комплекса, которым был концерн «Ленинец», чтобы приспособиться к условиям рыночного хозяйствования, выбрало модель управленческого холдинга. Следует отметить, что реорганизация столь крупного высокотехнологичного государственного концерна в акционерный холдинг осуществлялась в российской практике впервые. Поэтому для оказания методической помощи в реорганизации совместно с группой преподавателей и специалистов Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии создали консультационную фирму Центр стратегических исследований «РУФ».

Холдинговая компания «Ленинец» является разработчиком и изготовителем продукции, ассортимент которой весьма разнообразен и охватывает несколько отраслевых направлений.

Наряду с предприятиями, разрабатывающими и выпускающими основную продукцию, в состав компании в настоящее время входят строительные и финансово-инвестиционные фирмы, предприятия торговли, гарантийного обслуживания техники, автомобильных и авиационных перевозок. Компания имеет собственный аэродром и региональный испытательный центр.

Подготовка и переподготовка высококвалифицированных кадров осуществляются на совместных базовых кафедрах Санкт-Петербургской академии аэрокосмического приборостроения, отраслевом факультете автоматики, вычислительной техники и радиоэлектроники на базе Санкт-Петербургского государственного технического университета. Компания имеет аспирантуру и диссертационный совет по защите кандидатских и докторских диссертаций. В 1995 г. вместе с Санкт-Петербургским государственным университетом был создан Инновационный союз, основная цель которого – организация внедрения новейших достижений техники и технологии. В холдинговой компании занято около 20 тыс. человек, из которых 20,3 % – исследователи и разработчики новой техники.

Этюд об инженере и разведчике Старосе