Читаем Мост через пропасть полностью

Забота о птичке изменила мальчика Митю, сделала его более открытым миру и людям. Дружба с соседской девочкой, которая не акцентировалась на его проблемах и необычности, принимала его как партнера по играм, помогла ему преодолеть проблемы в общении. Фотография сыграла положительную роль в жизни этих детей.

Итак, в этой истории фотокнижки вновь выступили великолепным инструментом налаживания взаимодействия с окружением ребенка. Но, разумеется, чтобы инструмент был наиболее эффективным, его следует создавать продуманно, с пониманием сути дела и будущей структуры книжки. Безусловно, у нее, как у каждого учебного пособия (а по сути таковым она в какой-то мере и является), должна быть четкая структура, которая поможет наставнику и его подопечному в работе.

Глава 6. Структурные единицы в системе СТФ

Так как система СТФ имеет много общего с теорией деятельности, то в ней используются похожие принципы построения и описания.

Деятельность состоит из трех структурных единиц: это деятельность, действие и операция.

1) Деятельность определяется мотивом.

2) Действие определяется целью.

3) Операция определяется конкретными условиями ее протекания.

Чтобы понять эту схему, стоит дать определение всем понятиям, а дальше разберем их применение на практике работы с фотокнижками.

Первая структурная единица – деятельность

Деятельность – это процесс осознанного взаимодействия человека с окружением, со средой.

Мотив – это причина, почему он вообще начинает что-то делать, это смысл его деятельности.

В СТФ мотивом являются побуждающие факторы. Найти их – вот работа наставника! Для этого наставнику необходимо глубже изучить личность ребенка, чтобы узнать, какие побуждающие факторы помогут вовлечь его в процесс создания фотокнижек. Поскольку в системе СТФ не используются материальные стимулы (подарки, сладости и т. п.), то приходится возбуждать в подопечном глубокую искреннюю личную заинтересованность.

Эффективна только внутренняя мотивация. Это может быть желание ребенка сделать подарок маме, или обращение к предмету его гордости (сделать фотокнижку о любимой игрушке или коллекции стикеров), или специальный интерес, как это часто бывает у детей с аутизмом: необходимость обучения жизненным навыкам – как правильно одеваться или как сделать простой завтрак. В каждом конкретном случае мотив будет своим, и это напрямую зависит от личности ребенка, его нужд и предпочтений. Важным здесь является лишь то, что он вызовет у ребенка желание участвовать в процессе СТФ, что будет являться мотивацией.

К примеру, в рассказе «Верный друг» мама Димы использовала его увлечение мячиками, чтобы вовлечь его в деятельность по созданию фотокнижек. У каждого ребенка из каждой истории (и у каждого реального особого ребенка) мотивация к работе своя, но она обязательно найдется.

Вторая структурная единица – это действие

Действие – целенаправленная работа для достижения нужного результата. Действие определяется целью.

Цель представляет собой образ будущего, для достижения которого требуется приложить усилия, осуществить действие, которое в свою очередь заключает в себе целый ряд последовательных операций.

То, что касается действия, определяемого целью, то система СТФ очень явно этим характеризуется (то есть цель в системе СТФ также явно определена). Наставник с помощью ребенка подбирает тему для фотокнижки, которая должна быть ясна ребенку и побуждать его к действию. То есть, создавая фотокнижку на тему, которая интересует ребенка, к примеру «Как научиться самостоятельно готовить простой завтрак», ребенок участвует в целенаправленном действии, совершает его.

Третья структурная единица – это операция

Операция определяется условиями, это часть действия, которая выполняется с помощью навыков, которыми владеет человек. Навык и есть действие, доведенное до автоматизма в результате регулярных повторений. А условия – существующая ситуация, среда, в которой реализуется деятельность.

В отличие от действий, операции не направлены на сознательные цели. Это по сути жесты, которые вызваны контекстным условием задачи. Собственно, разница между действиями и операциями лежит в сфере понятия целенаправленности. Если действия сфокусированы на достижении определенных целей, то операции определяются условиями, обстоятельствами, при которых эта цель может быть достигнута. Также разница в том, что если действия совершаются сознательно, то операции по большей части производятся автоматически.

Структурные единицы деятельности подвижны. То, что еще вчера было простым действием, сегодня может перерасти в нечто большее. И то, что для одного ребенка может быть просто операцией, как, например, фотографирование предметов, для другого может стать самостоятельной творческой деятельностью по своему внутреннему значению.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Николя Доменг

Карьера, кадры / Зарубежная компьютерная литература / Книги по IT