Читаем Мост через пропасть полностью

Ненавязчиво фотографирую. Фотографии как зеркало отражают реальное положение вещей и служат хорошим подспорьем в период знакомства.

Когда я только начинаю работать с ребенком, я предоставляю ему максимальную свободу, чтобы дать ему проявить себя в разных ситуациях. Я стараюсь игнорировать плохое поведение, если только оно не представляет опасности. При первых встречах я почти не проявляю себя, а играю роль партнера по досугу – роль «развлекателя», полностью отдаю инициативу ребенку и подыгрываю ему, насколько это возможно.

Я предлагаю ему много новых, интересных и приятных занятий, которые мы можем делать вместе, и стараюсь быть максимально доброй, отзывчивой, щедрой и понимающей, несмотря на поведение и проблемы, которые в связи с этим возникают. На этой стадии я изучаю уровень развития и определяю способности ребенка, подбираю те виды деятельности, которые он способен выполнять, изучаю его предпочтения.

Со временем ребенок понимает, насколько для него ценно время, проведенное вместе, и он стремится к общению со мной. Он ждет меня и радуется встрече. Воспринимает меня как ценное приобретение, а общение со мной – как источник удовольствия, и, что самое главное, в его жизни появился кто-то, кто его понимает и соглашается общаться на его уровне, исполняет его желания и предлагает развлечения, а не скучные занятия.

Специалисты из штата Массачусетс разработали программу взаимодействия с особыми детьми – Son-Rise.

Чтобы вызвать доверие, взрослый, копируя поведение ребенка, повторяет его действия: например, начинает делать движения руками или кружиться на одном месте, показывая тем самым, что он признает «его мир», что он тоже «там». Я поступаю несколько иначе. Подключаясь к действиям ребенка, я не вторю им, а пробую стимулировать согласие на кооперирование.

Если ребенок постоянно трясет веревочкой (это явление называется стимминг), я не буду пытаться повторять его действия, а скажу: «Ой, какая у тебя симпатичная веревочка. Как ты здорово с ней играешь. Можно я тоже с тобой поиграю?» Я пытаюсь вступить с ребенком в игру и наблюдать – какой будет его дальнейшая реакция. В случае отказа я не настаиваю, в случае безразличия – пытаюсь его заинтересовать, а в случае интереса стараюсь взять инициативу в свои руки и извлечь из этого выгоду – попробовать немного усложнить игру.

В нашей воскресной дневной программе для особых детей участвовала одна неговорящая малышка, очень милая, с очаровательной улыбкой. Однажды мне выпала удача с ней поработать. К концу программы, когда все смотрели видео, я предложила ей прогуляться на свежем воздухе (она не любитель видеофильмов). Выходим, а она меня тянет к автобусу. Отправление еще не скоро, и автобус стоит с закрытыми дверями. На лице ребенка – растерянность, страх, недоумение. Она привыкла к тому, что в конце программы ее сразу ведут на автобус. Я попыталась объяснить, что еще рано, мы пока просто погуляем. И все время пока мы гуляли, я на нее поглядывала. То, кажется, она расслабится, но как проходим мимо автобуса – в лице меняется: озабоченная, взволнованная. Наконец пришел шофер. Как только дверь открылась, я ее сразу посадила. Такое довольное лицо и счастливую улыбку нечасто увидишь!

Стадия вторая – «борьба за власть»

Вторая стадия служит для определения личностных качеств ребенка, выявления подходящих методов воздействия. Она начинается после закрепления отношений, когда ребенок уже дорожит моим присутствием. Постепенно и очень осторожно я меняю свое поведение, как бы давая ребенку понять, что «главный» тут не он и что у меня на него есть свои планы. Обычно детям это не нравится, потому что они чувствуют, что утрачивают роль лидера. Это соперничество – очень важный момент. Защищая свои позиции, дети демонстрируют удивительную изобретательность, и тут можно узнать многое о ребенке как о личности.

В то же время я демонстрирую свои качества, чтобы ребенок понимал, с кем имеет дело. Я веду себя очень последовательно, всегда держу свое слово и обязательно объясняю: что я делаю, почему и для чего. Когда необходимо, я пользуюсь «властью Высшей силы». Например, говорю: «Я не против, если ты хочешь идти по улице самостоятельно, но твоя мама просила меня держать тебя за руку. Извини, но мы должны слушать твою маму».

Я знакомлю своего подопечного с разнообразными играми, предлагаю ему все возможные варианты активности. Я понимаю, что ребенок будет сопротивляться потере своего главенства, и пытаюсь показать ему, как много нового и интересного я могу предложить ему взамен.

На этом этапе общения-соперничества ребенок демонстрирует такие стороны своей личности, которые в другой ситуации не проявились бы. С моей стороны, это время поиска лучшего воздействия на ребенка – я экспериментирую в подходах к нему, запоминаю, на что он лучше реагирует: на просьбу, похвалу, призыв к чувству ответственности, и подбираю лучший способ воздействия.

● Просьба: «Пожалуйста, сделай это!»

● Призыв к доброте и состраданию: «Ой, я так устала, сделай это, будь добр»

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Николя Доменг

Карьера, кадры / Зарубежная компьютерная литература / Книги по IT