Читаем Мост через пропасть полностью

Работа с особенными детьми это всегда большой труд. Существует множество разных методов, но задачей родителя и воспитателя является поиск способа раскрыть способности и таланты ребенка. Это непросто, но оно того стоит. Данила ярчайший тому пример. Благодаря правильному подходу молодой воспитательнице удалось найти подход к этому непростому ребенку. И она стала свидетелем настоящего чуда, того, как в считанные недели запуганный и несчастный мальчик превратился в уверенного в себе и довольного малыша. И это удивительное превращение произошло благодаря фотографии, которая позволила Даниле увидеть себя со стороны и в самом благоприятном свете и дала ему возможность начать полноценно общаться с другими людьми. Мудрое и внимательное поведение взрослого вызвало в ребенке доверие к нему, и в благодарность воспитательница услышала его первое слово, и ей довелось проследить в подопечном эту удивительную метаморфозу. Может ли что-то быть более ценным и значимым? Едва ли.

Глава 8. Взаимодействие между взрослым и ребенком

Три стадии

Перефразируя мысль, взятую мной из книги об аутизме, поведение ребенка управляется не принятыми в обществе нормами и даже не доступными пониманию капризами, а закрытыми и непонятными для других людей мотивами и механизмами.

Однако если войти в близкий контакт с ребенком, заслужить его доверие, быть внимательным и наблюдательным, эти мотивы и механизмы становятся понятными, поведение ребенка начинает обретать смысл. Почувствовав это, ребенок будет вам благодарен за то, что вы признали и разделили его мир.

К сожалению, хотя в Америке проблемам особых детей уделяется большое внимание, система устроена так, что ребенок постоянно находится под влиянием множества людей и разных, часто противоречивых правил и подходов. Остается только удивляться, как эти дети учатся приспосабливаться к сложной среде, в которой они существуют, и как они добиваются того, что им нужно. Чтобы адаптироваться к реальности, дети осваивают различные типы поведения, которые зачастую считаются в обществе неприемлемыми. Часто я сталкиваюсь с детьми, которые не говорят и почти не взаимодействуют с окружающим миром. Во многих случаях причина этого кроется в сплошных запретах. Кажется, что родители опасаются, как бы ребенок ненароком не сотворил что-то «неположенное».

Однажды я работала с одним чудесным 10-летним мальчиком, которого взрослые буквально передавали из рук в руки и пристегивали к креслу, боясь, что он что-нибудь сломает или покалечит себя. Его держали на строгой диете, а он очень любил хлеб и, как многие дети с аутизмом, хватал все, что привлекало его внимание. В магазинах я глаз с него не спускала и к хлебу близко не подводила, но однажды упустила момент. Я поразилась, с какой быстротой он отщипнул кусочек хлеба, затолкал в рот и уставился на меня, ожидая неприятных последствий. Но я только восхитилась: «Ну и ловкач же ты! Такие способности зря пропадают». И действительно, когда удалось добиться для него относительной свободы, он стал раскрываться и показал такую сообразительность, какой никто от него не ожидал. Мальчик стал проявлять инициативу в играх, не делал того, что я просила его не делать. Я полностью присоединяюсь к тем, кто считает, что неговорящие дети все понимают, и мне не раз приходилось в этом убеждаться.

Я считаю, что если ребенок способен научиться неправильному поведению, то он способен освоить и правильное, если только он осознает, что оно является для него выгодным. Нужно только открыть для него эту выгоду.

Я разработала свой подход к работе с детьми, черпая информацию из наиболее надежных источников – у самих детей. Они показали мне: что и как нужно делать, чтобы им помочь, и я этому следую. Я хочу рассказать о том, чему они меня научили.

Важнее всего – завоевать доверие ребенка.

Для этого, как показал мой опыт, нужно быть абсолютно честным, доверять и уважать его, не подводить и никогда не обманывать, что, к сожалению, довольно часто происходит, когда взрослые хотят получить от ребенка сиюминутный результат. Я никогда этого не делаю и верю, что это отчасти причина моей популярности и крепких творческих союзов с детьми. Они дали мне понять, что несвойственный мне, но популярный у педагогов «строгий менторский» тон (и откуда они об этом знают!), который я пыталась освоить, чтобы быть как все, совершенно неприемлем. Он стимулирует не действие, а противодействие, поэтому мне пришлось найти собственные методы, которые работают. Я сформулировала три последовательных стадии для достижения главной цели – доверия.

Стадия первая – знакомство

Этап диагностики, который дает возможность изучить поведение ребенка, определить «проблемные места» и слабости, а также способности и сильные стороны. Ребенок тоже составляет впечатление обо мне, от этого зависит продуктивность наших взаимоотношений.

Я осторожно наблюдаю и изучаю – что ребенок любит, знает и умеет, предлагая разные варианты времяпровождения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры