Читаем Мотивация в трудные времена. Часть 3 полностью

В жизни есть только процентовки. Старая привычка никуда не уходит. Она остаётся с тобой навсегда! То есть было 90% чёрного, а стало 30% чёрного. И так со всем в жизни. Было 80% проблем, а стало 20. И так далее, и так далее


Как же я не люблю эти 2 слова: навсегда и никогда. В них звучит обреченность.


Так вот, желание переделать родителей идёт от недовольства ими. А это чувство ты получаешь от родителей.


Вспомни, что маленькие дети абсолютно бесстрашны и очень любопытны. И они довольны собой на 100%. И когда родители манипулируют ими (не всегда во благо), они приобретают их качества.


Поэтому всё выглядит шиворот-навыворот: дети недовольны родителями, которые недовольны детьми, потому что их родители были недовольны ими.


И КРУГ ПОВТОРЯЕТСЯ СНОВА И СНОВА.


Если уж есть «Круг Сансары», то он не в каком-то виртуальном пространстве! Он здесь. Ад и рай уже есть на Земле.


Из поколения в поколение передаётся недовольство собой.


Надеюсь, ты теперь понимаешь, что упреки родителей это не про тебя, а про них самих. Это они сами собой очень сильно недовольны. Это сидит в них. Мешает жить. Формирует противную реальность. Превращает когда-то жизнерадостностных людей в вечно-недовольных редисок. Это им надо проходить множественные сеансы терапии. Это им надо читать мои книги по типологиям личности. Это им надо найти этого таракана у себя и задавить его большим пальцем. Это им надо меня слушать. Это они должны повышать свою самооценку.


Потому что от них зависит следующее поколение.


Ноооооооо, судя по всему, они с этой задачей не справились. И не надо их за это винить. Больше того – не надо пытаться их изменить.


– во-первых, дело это неблагодарное

– во-вторых, нельзя изменить тех, кто не хочет меняться в сфере, которой ты считаешь нужной, а не они

– и, в-третьих, живи свою жизнь и позволь им жить свою


Последний пункт вообще крамольный.


Родители указывают тебе, где они тобой недовольны. Следовательно, это есть в них. Следовательно, так как они твоя плоть и кровь, это действительно есть в тебе.


ОТСЮДА ВЫВОД: меняйся сам и изменятся они. На тебя смотрит весь твой род. И если тебе стыдно за своих родителей, признай, что тебе стыдно за себя.


ОТСЮДА ВЫВОД ИЗ ВЫВОДА: полюби себя самостоятельно. И медленно, но верно, смотри, как меняются, по принципу зеркала, твои родители и люди вокруг.


МЕТОДИКА: помни, что дурные привычки никуда не уходят, и поэтому избегай триггеров их возникновения. Второе, делай шаги в сторону желаемого, замещая нежелаемое. Третье, отлавливай моменты, когда тебя в чём-то упрекают, чтобы посмотреть на себя с этой стороны. И последнее, будь разумным человеком, а не эмоциональной обезьяной.


РАЗУМ КОГДА-НИБУДЬ ПОБЕДИТ! Да или нет? Как считаешь?

Режим дня великого психолога и психотерапевта карла густава юнга


В 1922 г. Карл Юнг приобрел участок земли подле маленькой швейцарской деревушки Боллинген и начал строительство простого двухэтажного дома на берегу озера Цюрих.


Лет десять или двенадцать он достраивал и расширял здание, прозванное в итоге Боллингенской башней, добавил к нему парочку башен-флигелей и огородил двор с большим наружным очагом.


Но даже с такими усовершенствованиями жилище его оставалось довольно примитивным. Неровный каменный пол не был покрыт ни паркетом, ни коврами.


Электричество отсутствовало, не было и телефона. Обогревались дровяными плечами, готовили на керосинке, единственным видом освещения были керосиновые же лампы.


Воду приносили из озера и кипятили (со временем установили ручной насос). «Если бы человек XVI в. оказался в моем доме, лишь спички и керосиновая лампа явились бы для него новинкой, в остальном он ориентировался бы без труда»32, – писал Юнг.


В 1930-х гг. Боллингенская башня служила Юнгу убежищем от города, где он жил жизнью трудоголика, по восемь-девять часов в день принимая пациентов, постоянно читая лекции и проводя семинары.


Писал он почти исключительно во время каникул. И хотя у Юнга было множество зависевших от него пациентов, он не стеснялся взять выходной.


«Я понял, что человек, который нуждается в отдыхе и продолжает работать вопреки усталости, попросту глуп», – заявлял он.


В Боллингене Юнг поднимался в семь утра, здоровался со сковородками, кастрюлями и горшками и «подолгу возился, готовя завтрак из кофе, хлеба, масла, салями и фруктов», повествует биограф Рональд Хеймен.


Два утренних часа он посвящал сосредоточен ной работе, а остальное время дня проводил рисуя, медитируя у себя в кабинете, подолгу гуляя в горах, принимая посетителей и отвечая на огромное количество писем, поступавших каждый день.


В два или в три часа дня он пил чай, вечером с удовольствием готовил обильный ужин, с аперитивом, или, как он выражался, «закатным». В десять часов вечера он ложился спать.


«В Боллингене я живу естественной для себя жизнью… Я отказался от электричества, сам топлю печь и плиту, а по вечерам зажигаю старинные лампы.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT / Деловая литература / Биографии и Мемуары