Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Шапочным знакомым может показаться, что мультипотенциалы-«фениксы» мечутся из крайности в крайность – что их профессиональная идентичность меняется по принципу случайного выбора.

Вспомним историю, которую я рассказала в начале книги, – о том, как столкнулась со своей бывшей учительницей по актерскому мастерству. Она растерялась, узнав о моей якобы случайной метаморфозе из кинематографиста в юриста. В основе наших многообразных реинкарнаций, которые могут казаться со стороны случайными и несвязными, обычно отыскивается общее «почему?» (или несколько «почему?»). В данном случае мое «почему?» было связано с решением задач. Именно решение задач составляет значительную часть и в создании фильмов, и в разборе сложных юридических дел.

Иногда трудный личный опыт может вдохновить одно из «почему», а это «почему» может, в свою очередь, сформировать конкретную сферу и карьеру.

Мэрайя Уилберг создавала себя заново много раз.

Она начала карьеру как инструктор семинара по предотвращению домашнего насилия. Затем перешла работать в область предотвращения секс-траффикинга и сексуальной эксплуатации. Не прошло и года, как ей предложили работу в организации, борющейся с ВИЧ/СПИД, и вот уже четыре года она работает как просветитель в области здравоохранения и оратор.

Когда мы беседовали, Мэрайя призналась, что ей хочется снова все перетряхнуть. Ей стало слишком легко работать, и она подумывает о том, чтобы начать карьеру в области уголовного права.

Однако самое впечатляющее возрождение Мэрайи не касается ни одного из этих карьерных ходов. Оно произошло раньше и было намного более личным. В конце подросткового периода у Мерайи возникли трудности с алкогольной и наркотической зависимостью. Она состояла в неблагополучных отношениях, потом лишилась дома и в конечном итоге оказалась в тюрьме. Отбывая срок, Мэрайя принялась работать над собой: она начала курс психотерапии, ежедневно вела дневник, прочла больше сотни книг по саморазвитию – и «возвращала долги» волонтерской работой. Она решила, что развернет свою жизнь на 180 градусов и посвятит карьеру помощи людям, которые однажды «провалились в трещину», как и она сама. Это и стало «почему?» Мэрайи, которое воодушевило всё, чем она теперь занимается профессионально.

Не имеет значения, какую форму приобретает ее работа – она всегда заключается в помощи тем, кто попал в беду и лишен поддержки и ресурсов.

Замечаете ли вы связующие нити, проходящие сквозь разнообразные роли, проекты и идентичности, которые составляли основу вашей жизнь за прожитые годы? Каждый переход помогает исследовать ваши «почему?» несколько иначе. И это подводит нас к следующему вопросу: что делать, если вы готовы вспыхнуть пламенем и вновь возродиться из пепла?

<p>Как понять, когда пора менять сферу деятельности?</p>

Для мультипотенциала-«феникса» одна из самых серьезных трудностей заключается в том, чтобы вовремя понять, когда пора прощаться с конкретной дорожкой и переходить к чему-то новому.

Писатель и бизнес-коуч Памела Слим разработала остроумный метод, который можно применять для определения подходящего момента смены должностей, компаний или видов индустрии. Она называет его «шкалой ненависти».

Представьте себе линейку с делениями от 1 до 10. На отметке 1 все прекрасно, и вы обожаете свою работу. На отметке 10 вам становится дурно при одной мысли о том, что нужно идти на работу. Прикиньте, в точке этой шкалы вы находитесь прямо сейчас.

Пэм выяснила, что для большинства людей наилучший момент для переключения находится где-то между отметками 5 и 8 (она называет их «отметками тревожности»). Дождавшись момента, пока ваша «ненависть» достигнет девятого-десятого деления (когда вы почувствуете себя изнуренным, больным и депрессивным), вы, вероятно, уже не сможете уйти красиво. В этот момент вам так отчаянно будет хотеться сбежать, что вы будете сжигать мосты и принимать сомнительные карьерные решения.

Наилучший способ понять свое место на «шкале ненависти» – регулярно обращать внимание на свои телесные ощущения.[31] Опытные мультипотенциалы-«фениксы» хорошо знают свои «отметки тревожности», именно тогда начиная искать новые варианты.

Есть одно еще более сильное слово, чем гнев или стресс, которое мультипотенциалы часто используют для описания зарождающегося осознания того, что пора двигаться дальше. Это слово – скука.

Вы легко теряете терпение и обнаруживаете, что ни радостного возбуждения, ни предвкушения преодоления трудностей больше нет. В этот момент вы теряете желание инициировать новые проекты, хотя в прошлом у вас всегда находились идеи, требующие немедленного воплощения.

Есть несколько признаков того, что пора задуматься о следующей фазе карьеры и начать подготавливать сцену для перехода.

<p>Прощупайте почву, прежде чем прыгнуть</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература