Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Главные мысли этой главы

Трудовая модель «феникса» позволяет нам уравновешивать желание погружаться в конкретную сферу с потребностью в переживаниях. Вот ключевые моменты, которые мы затронули:

•. «Подход феникса» – это работа в одной сфере в течение нескольких месяцев или лет, а затем «переключение передач» и начало новой карьеры в иной сфере.

•. Эта модель подходит «последовательным» мультипотенциалам, которым нравится заниматься интересными делами поочередно.

•. Карьеры «подхода феникса», как правило, не дают большого разнообразия, но мы можем сделать их многограннее, смешивая «подход феникса» с другими трудовыми моделями.

•. Путь «феникса» может казаться разбросанным и нелогичным стороннему наблюдателю, но часто в основе всех его карьер лежит общее «почему?».

•. Подходящий момент для подготовки сцены под переход – момент, когда вы ощущаете скуку. Не дожидайтесь, пока станете настолько несчастны, что от одной мысли о работе вам становится дурно.

•. Стремитесь к изящному расставанию, готовьте свою новую карьеру на стороне прежде, чем уйти.

•. Чтобы пробиться в новую индустрию, обратитесь к своему нынешнему кругу общения, расширьте круг общения путем знакомств с новыми людьми, станьте волонтером, выполняйте бесплатную работу, пройдите подготовку, в беседах подчеркивайте свои универсальные навыки.

•. Если вы – независимый энергичный человек, подумайте о серийном предпринимательстве – самозанятой версии «карьеры феникса».

Часть III Общие камни преткновения мультипотенциалов Как убить своих драконов

Теперь вы знаете свои суперспособности, знаете, какой подход может оказаться лучшим для их применения. Вы неудержимы…

…или вроде того. Как вы, вероятно, знаете, у нас, людей, есть склонность мешать самим себе. Мы виртуозно умеем ставить себе палки в колеса, особенно если дело, которое мы делаем, чрезвычайно важно для нас.

В следующих главах мы обсудим самые большие трудности, с которыми необходимо разобраться, чтобы выстроить жизнь вокруг наших многочисленных увлечений. Мы разберемся с тем, как нам мешают проблемы продуктивности и спектр комплексов мультипотенциала.

Не волнуйтесь, преодолеть эти препятствия вполне возможно. Нужны только подходящие инструменты.

8 Ваша личная система продуктивности

Как человеку сфокусироваться на нескольких областях деятельности и сделать успехи в каждой из них?

Да и вообще, может ли мультипотенциал встроить в жизнь каждое свое увлечение – и при этом не съехать с катушек?

А как же внутренняя дрянь, которая всегда сопровождает важные для нас проекты? Ну, вы понимаете, о чем я, – всякие сомнения в себе, прокрастинация, подавленность, хроническая компульсивная проверка электронных сообщений…

И вообще, как только людям удается делать дела?!

Продуктивность – этосовершение действий, которые приближают нас к нашим целям.

Для многих из нас продуктивность связана со счастьем и даже чувством самооценки. Если наступил вечер, а мы достигли немногого, это кажется нам поражением. Когда мы можем оглянуться на прожитый день и увидеть, что вели себя ответственно, не теряли сосредоточенности, проделали брешь в глыбе важного проекта – мы начинаем хорошо относиться к себе. Но продуктивность – добродетель, которую часто переоценивают и доводят до нездоровой стадии.

Я вовсе не ратую за переработку, работу вхолостую или даже эффективность.

Этот раздел посвящен разумному уровню деловитости, которая нужна нам, чтобы продвигать проекты вперед и преодолевать творческие, эмоциональные и логистические препятствия, которые непременно возникнут на нашем пути.

Индивидуальный подход

Сколько существуют на свете философы и интеллектуалы, столько люди думают и пишут о том, как добиваться большей продуктивности. Однако большинство рекомендаций насчет продуктивности формулируется без учета существования мультипотенциалов.

Традиционные советы не отражают и не принимают во внимание нашу потребность в разнообразии. Ориентированные на специалистов, они, как правило, поощряют следование жесткой системе, а нам, мультипотенциалам, требуется гибкий подход.

Нам нужно пространство для весьма широкого маневра, и все мы устроены по-разному. Всех нас мотивируют разные кнуты и разные пряники.

Одни любят планировать каждый час каждой недели заранее, другие восстают против самой мысли о том, чтобы структурировать свои дни.

Одним трудно приняться за дело, а другим трудно от него оторваться, они терзаются чувством вины, когда позволяют себе отдохнуть.

Наши стратегии продуктивности должны развиваться вместе с нами, по мере того как мы растем и меняемся. В сущности, каждому из нас нужно разрабатывать (а потом регулярно пересматривать) свои индивидуальные системы продуктивности.