Мужчины с Марса, женщины с Венеры… работают вместе!

И это вовсе не потому, что мужчины и женщины настолько различны по своей сути, и не потому, что женщины более умные, более эмпатичные и вообще лучше мужчин. Это потому, что мужчины и женщины выносят на обсуждение разные точки зрения и разный опыт, обогащая процесс принятия решений целым спектром перспектив и ценностей. Если мужской стиль управления более трансактный, допускает риск и ориентирован на принятие решений, то женский стиль управления характеризуется, как более контекстуальный и опирается на налаживание человеческих отношений, побуждает и поддерживает более активное обсуждение и формирование идей.

Синтез женских и мужских ценностей улучшает качество жизни сотрудников, принося им удовлетворение на работе и позволяя в итоге получить лучший практический результат, потому что в процесс его достижения включены все, и каждый делает свой вклад уникальным для него способом. Антагонистическое мышление, выраженное парадигмой нулевой суммы: «Я выиграю, ты проиграешь», – заменяется парадигмой включения: «Мы выиграем». Это один из самых важных сдвигов в корпоративной системе, наблюдаемых сегодня.

Другим является определение и практика вовлекающего лидерства (с включением персонала в принятие решений). Сегодня многие компании все еще утверждают модель лидера-героя, считая: стоит поставить во главе организации правильного человека – и все будет в порядке. Такие корпорации, не вовлекающие всех внутренних стейкхолдеров, т. е. всех заинтересованных лиц, в конечном итоге дорого платят за это.

Компаниям очень сложно отказаться от стереотипов XX столетия и поисков лидера-героя. Но по мере дальнейшего развития в XXI веке фокус высшего руководства неминуемо сместится, и авторитарных лидеров, исповедующих единоличное принятие решений, сменят те, кто поощряет инициативу подчиненных и формирование идей. Лидеров, воплощающих собой внешний голос компании, сменят лидеры, представляющие объединяющий, облекающий правом участия голос внутри компании.

Многонациональные компании сегодня имеют широкие возможности деловой деятельности, но и сталкиваются со сложными и взаимосвязанными проблемами. В этих организациях работают тысячи сотрудников в десятках стран с множественными культурными и политическими различиями, с разными моделями трудовой этики, формами отчетности и целями. Ни одному лидеру, пожалуй, не по силам решать в одиночку все проблемы и трудности, с которыми сталкиваются такие разветвленные организации.

Иерархичная структура управления с лидером-героем уже в следующем десятилетии уступит место коллективному лидерству. Обязанности, которые когда-то отправлял один руководитель, будут распределены между другими управляющими в фирме и других регионах мира. Уже более не единственный источник знаний, мудрости и решений, лидер XXI века станет интегратором знаний. Лидер будущего не единоначальник, принимающий решения в одиночку. Это игрок команды, желающий сотрудничать и ценящий инициативу других, т. е. наделенный чертами, присущими женщинам-лидерам.

Синтез динамичного, эклектичного, основанного на сотрудничестве подхода и поведения женщин и систематического, сосредоточенного, ориентированного на результат мышления и поведения мужчин позволит нам достичь того, чего ни одна гендерная группа не может достичь по отдельности. И благодаря этому синтезу станут возможными самые удивительные достижения.

Мы предвидим день, когда наша гендерная слепота канет в Лету, и такой книги, как эта, больше не потребуется. Мы предвидим день, когда мужчины и женщины с гендерным сознанием раскроют для себя истинную природу друг друга и научатся работать и жить в едином союзе и партнерстве. Эта цель стоит того, чтобы к ней стремиться, – мир, достойный всех мужчин и женщин!