На передней линии обороны. Начальник внешней разведки ГДР вспоминает

В связи с недостатком фактов средства массовой информации прибегают к домыслам. Время успешной работы разведслужбы ГДР, якобы, прошло, разведка обезглавлена и существенно ослабла. Я снова переживаю феномен известный мне с давних пор. Мильке, как и другие правящие политики ГДР, относится к западным средствам массовой информации менее критично, нежели к информации и знаниям собственных людей. Это происходит и тогда когда мы предъявляем наши результаты партийно-государственному руководству. Нам верят всегда в последнюю очередь.

Приходит мой первый рабочий день в должности официального руководителя Главного управления разведки и заместителя министра. Отныне я сижу этажом ниже, меня сопроводили туда самые близкие сотрудники, Мой секретарь Маргот Шультц, проработавшая со мной много лет, снова правит в приемной. Гюнтер Ирмшер становится моим личным помощником. 54‐летнего полковника я знаю давно по совместной работе. В последнее время он, будучи начальником отдела VI и временно нашим представителем в посольстве ГДР в Мозамбике, набрался важного административного и оперативного опыта. В лице Хорста Йенике, заместителя начальника Главного управления, имею рядом с собой знающего и опытного генерала. Я попросил его уйти на пенсию на год позже, чтобы помочь мне справиться с начальными проблемами.

Итак, предварительные игры явно позади. Первый выпад министра Мильке на Главк я отразил. прежде всего, с помощью очень хорошо известных мне советских партнеров. Они сожалели об отставке Маркуса Вольфа, но беспрекословно поддержали мое назначение. Они же довольно четко выразили свое неудовольствие тем, что новый начальник разведки не становится заместителем министра. Они тоже увидели опасность того, что Мильке подобным образом хочет еще больше интегрировать Главное управление в МГБ. Он и некоторые руководящие лица из контрразведки хотели, например, ввести в память электронной системы МГБ, находящейся в стадии создания, оперативные данные Главка. Такие попытки я буду отбивать и в будущем, чтобы при любых обстоятельствах обеспечивать безопасность источников, а также сохранение в тайне всех оперативных дел.

Другую проблему я полностью решил до вступления в должность. Вольф, с самого начала руководитель службы, обладал безраздельным авторитетом благодаря своему происхождению, независимому поведению, интеллектуальному обаянию и, не в последнюю очередь, своей неприступности. Я пришел в аппарат молодым сотрудником, вместе со многими другими провел годы учебы. Нас связывают товарищеские отношения на «ты», мы знаем наши слабые и сильные стороны. Теперь же я должен поддерживать равновесие между сотоварищами и командиром. С некоторыми исключениями это удалось еще до того, как я фактически стал руководить службой. Прежде всего в оперативных отделах. Надо отдать должное, здесь я у себя дома, в этом моя сила.

Я должен завоевать авторитет у подразделений, которыми в течение десятилетий Вольф руководил непосредственно. Для сотрудников по информационному анализу с великолепной научно-теоретической подготовкой Вольф с его аналитическим умом и стратегическими способностями бесспорно был духовным лидером. Теперь же они должны найти общий язык с прагматиком Гроссманном. Предстоит еще сравнение между старым и новым шефом.

Самые важные источники в оперативной зоне, заранее проинформированные о предстоящей смене, сигнализировали об их готовности работать с новым шефом.

Несмотря на предсказание кое-кем беды, для меня и моих друзей исходная ситуация совсем неплохая для того, чтобы продолжить стабильную и успешную работу разведслужбы. Но мы знаем, что политическое и экономическое положение ГДР готовит нам, разведчикам, большие проблемы в оперативной работе.

Разведчики помогают политикам

Боевым крещением службы на эффективность при новом шефе считается подготовка визита Хонеккера в сентябре 1987 года в Бонн. Для ГДР этот государственный визит является выдающимся политическим событием года. До его начала мы должны все до деталей разузнать о переговорной стратегии ФРГ.