На переднем крае

Самое пристальное внимание уделяется многочисленному отряду мастеров, партгрупоргов, профгрупоргов и групкомсоргов. Именно от них в решающей степени зависит успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. С ними регулярно проводятся встречи партийных, профсоюзных, комсомольских руководителей, Генеральной дирекции объединения, идет откровенный разговор о повышении личной ответственности за порученное дело, об очередных первостепенных задачах.

Так, на одном из последних таких совещаний изучалось Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в третьем году пятилетки. Об итогах 1977 года и задачах на 1978-й рассказал Генеральный директор Г. В. Зайченко. Шла речь о партийно-политическом обеспечении стоящих перед коллективом задач, о совершенствовании и развитии социалистического соревнования.

Вся эта работа, проводимая партийной организацией, способствует сплочению трудового производственного коллектива, повышению его боевитости. Тракторостроители взяли хороший старт в десятой пятилетке. Они успешно справились с обязательствами 1977 года по росту объема производства, выпуску тракторов, запасных частей, товаров народного потребления, по кооперированным поставкам. Выполнен встречный план, дополнительно к годовому произведено продукции на 3,5 миллиона рублей.

В принятых обязательствах на третий год пятилетки тракторостроители предусматривают изготовить сверх плана товаров народного потребления на 50 тысяч рублей, продолжить работы по комплексной программе экономии черных металлов, внедрению новой техники и технологии. Многое намечено сделать по социальному развитию коллектива.

Весь коллектив производственного объединения, каждый работник стремится новыми трудовыми свершениями отметить пятилетку эффективности и качества.

В. Н. БОГДАНОВ, секретарь парткома производственного объединения «Челябинский тракторный завод имени В. И. Ленина».

В. П. Шубин КОММУНИСТЫ — ПРОВОДНИКИ НОВОГО

В постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» говорится, что «по примеру завода Южуралмаш на предприятиях создаются сквозные комплексные бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам, что способствует росту производительности труда в среднем на 15 процентов».

Что же это за новая форма организации труда, как зарождалась и внедрялась, какова ее эффективность в повышении производительности труда, в улучшении качества изделий, снижении себестоимости, кто был ее инициатором, что ценного несет она в деле укрепления трудовой дисциплины, закрепления кадров, сплачивания коллектива?

Орский Южуралмашзавод, или как его коротко именуют ЮУМЗ, — предприятие, которое можно назвать заводом заводов. Ибо здесь изготавливаются узлы машин, оборудования металлургических заводов и комбинатов. Многотысячный коллектив занят выпуском доменного, сталеплавильного, сталелитейного, дробильно-размольного, агломерационного и многих других видов оборудования. Можно без преувеличения сказать, что продукция этого предприятия поступает почти на все строящиеся и действующие металлургические заводы Советского Союза, а также в десятки зарубежных стран.

Из года в год растет не только число заказчиков, но и повышается само качество продукции. Уже сейчас более 30 изделий с маркой «ЮУМЗ» имеют государственный Знак качества. Нередко изготовление того или иного агрегата, уникальной машины или ее узлов становится для орских машиностроителей и выполнением планового задания и экспериментом, В таких условиях приходится постоянно искать и ставить на службу производства все новые и новые глубинные резервы. Это диктует и специфика труда и сам характер машиностроителей. Вот почему девизом для заводчан стали слова Л. И. Брежнева: «Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Клич этот первыми подхватили коммунисты — люди творческой активности, неутомимого поиска.

Еще десять лет назад на партийных собраниях в механосборочных цехах постоянно обсуждался вопрос низкого коэффициента сменности оборудования, оно простаивало в сутки по 3—4 часа. Простои считались вынужденными, обыденными: в начале смены рабочий останавливал станок для крепления заготовки и за 40—50 минут до конца ее тоже останавливал станок, если завершал обработку детали. Сломался станок, или нет инструмента, или станочник заболел — оборудование тоже простаивало. Бывало, что в цехе по полчаса и более не работало 8—10 станков, а ведь это происходило почти ежедневно в 2—3 цехах.