О методах работы с нарушителями дисциплины рассказал начальник цеха № 3 В. П. Леонтьев. Трех человек, допустивших проступки, коллектив заставил отчитаться на общем собрании. Решение было единодушным: ходатайствовать перед администрацией о переводе их в подсобные рабочие сроком на три месяца.
Были заслушаны также сообщения руководителей цеха № 3 и литейного, отдела главного механика и технического — о работе трудовых коллективов, о выполнении индивидуальных социалистических обязательств, об учебе в экономических школах и кружках, о мероприятиях воспитательного характера.
Таким было начало. Опыт уже накоплен немалый. Много сделано по совершенствованию стиля проведения таких совещаний. Практическую помощь в изучении и обобщении опыта лучших руководителей-воспитателей трудовых коллективов оказывает райком партии. В районной газете практика проведения идеологических оперативок освещается под специальной рубрикой.
Огромное воздействие на усиление ответственности кадров за воспитательную работу оказало Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы». В нем указано:
«В воспитании людей большая роль принадлежит самой многочисленной категории руководителей — бригадирам, мастерам, начальникам участков и смен. Их профессиональные знания и опыт, высокое чувство ответственности являются важной предпосылкой укрепления дисциплины и порядка на производстве».
Руководство завода, профсоюзный комитет шире стали привлекать мастеров к управлению производством, регулярно обсуждать с ними текущие и перспективные вопросы технического и экономического развития предприятия. Регулярно проводятся собрания по обмену опытом производственной и воспитательной работы, все чаще старшие мастера и мастера смен отчитываются на идеологических оперативках. Итоги этих совещаний обсуждаются на собраниях.
Можно без преувеличения сказать, что оперативки стали более конкретными, целеустремленными, улучшилось их качественное содержание. Заметно выросла ответственность руководящих кадров за состояние воспитательной работы, выработана определенная система в ее проведении. Этому в особой степени способствовало постановление Центрального Комитета КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы». Комплексный подход к идеологической работе, в частности активное использование одной из ее живых форм — идеологических оперативок, дает положительные результаты в осуществлении задач экономического и социального развития, коммунистического воспитания трудящихся завода.
Совершенствуется организация социалистического соревнования, которым охвачено 97 процентов работников. Активизировалось участие рабочих в рационализаторском движении. Если в 1973 году внедрено 12 предложений с экономическим эффектом 4588 рублей, то в первом году пятилетки эти цифры составили соответственно 21 и 21 429.
Улучшилась деятельность общественного бюро экономического анализа, постоянно действующего производственного совещания, цеховых советов и других общественных организаций.
Предприятие ритмично выполняет план, укрепляется трудовая дисциплина, сокращается текучесть кадров. Успешно реализованы задания первых двух лет десятой пятилетки.
Н. И. ШИЛОВ, секретарь партбюро Переволоцкого ремонтно-механического завода Оренбургской области.
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ ИДЕЙНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Десятая пятилетка — пятилетка эффективности и качества — требует от партийных организаций более высокого уровня работы по развитию творческой инициативы масс, тесного сочетания хозяйственной, организационной и политической деятельности.
Василий Кузьмич Фетисов , Евгений Ильич Ильин , Ирина Анатольевна Михайлова , Константин Никандрович Фарутин , Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин , Софья Борисовна Радзиевская
Приключения / Публицистика / Детская литература / Детская образовательная литература / Природа и животные / Книги Для Детей