Читаем Начальник, ты не прав! полностью

Начальник, ты не прав!

"Начальник, ты не прав!" – это захватывающий путеводитель по мифам и заблуждениям руководителей. Откройте для себя мир 5 типов руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин.Первая часть книги проводит вас через путешествие от тирана к истинному лидеру, от робота к вдохновителю, и от перфекциониста к мастеру делегирования. Вы узнаете, как использовать силу своих ошибок.Вторая часть фокусируется на улучшении навыков работы в команде. Здесь вы научитесь общаться более открыто, давать конструктивную критику и поддержку, а также строить доверительные отношения.Третья часть направлена на достижение баланса и личного развития. Станьте первопроходцем, адаптируйтесь к изменениям и развивайте терпимость, позитивное отношение и альтруизм, превращаясь из босса-робота в полноценного человека."Начальник, ты не прав!" – это книга, которая поможет вам обнаружить и развить лучшее в себе как лидере. Это ваш ключ к созданию более здоровой, продуктивной и гармоничной рабочей среды.

Глеб Смирнов

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Глеб Смирнов

Начальник, ты не прав!

Представляем вам увлекательную книгу, которая восхитит вас свежим взглядом на мир руководства! Более 200.000 руководителей из различных компаний – от ТОП-менеджмента до новичков – прошли через тренинги Глеба Смирнова и его команды. За 20 лет наблюдений за этими лидерами в корпоративном мире собрано немало забавных историй и неожиданных выводов.

Мы решили собрать их все в один необычный набор интересных заметок, полных юмора и пародий на самые распространенные мифы и заблуждения руководителей. Чтобы проще было все это передать, мы приземлили наши наблюдения на своеобразную типологию руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Простолюдин и Алхимик.

В этой книге вы не найдете традиционных учебных клише. Здесь всё по-другому: фразы книги – это не просто уроки, а настоящие исторические поиски, которые помогут вам не только разобраться со своими профессиональными страстями, но и понять себя самого через метафору.

Присоединяйтесь к нашему забавному путешествию по миру руководства – и вы не разочаруетесь!

Легенды и мифы об управлении:

НАЧАЛЬНИК, ТЫ НЕ ПРАВ!

Провокативное руководство для думающих руководителей

Автор – Глеб Смирнов

Введение: Сказочные жители корпоративного мира руководителей.

Добро пожаловать в мир управленческого хаоса, где царят мифы, стереотипы и… начальники. Да-да, те самые, которые верят в свою непогрешимость и считают, что знают ответы на все вопросы. Но что, если я скажу вам, что большинство из них глубоко заблуждаются? Что их «гениальные» стратегии – всего лишь плод устаревшего мышления?

Эта книга – не просто очередное руководство по менеджменту, полное заумных терминов и банальных советов. Это манифест для думающих руководителей, готовых бросить вызов устоявшимся догмам и взглянуть на управление с новой, непривычной стороны. Для простоты он написан в виде заметок и рассуждений. Это даёт вам возможность читать книгу в любой последовательности и с любой страницы. Но можно и по порядку…

Для того, чтобы наше путешествия по миру мифов было более полным, давайте познакомимся со сказочными жителями этого корпоративного мира руководителей. Итак, мы с вами отправляемся в увлекательное путешествие по миру управленческих типажей, каждый из которых – словно персонаж из сказки (или, скорее, из анекдота).


Ой, нет, подождите немного! Сначала давайте заполним небольшой тест из 10 вопросов: возьмите лист бумаги, ручку и внимательно вчитавшись в каждый вопрос – выберите вариант ответа, который наиболее точно описывает ваше поведение в рабочих ситуациях.


Пройди испытание типологий и узнай, является ли ты Шутом, обаятелем команды, Рыцарем, защищающим свою миссию, Королём, правящим с трона, Простолюдином, эффективно управляющим из тени, или Алхимиком, превращающим хаос в порядок. Результаты этого необычного теста не только раскроют твой стиль лидерства, но и подскажут, как его развивать и каким мифам руководства избежать.


Тест: Какой вы начальник?

1. На совещании один из сотрудников предлагает неожиданную идею:

А: Вы с энтузиазмом поддерживаете идею, даже если она кажется немного безумной.

Б: Вы внимательно выслушиваете идею и анализируете ее потенциальные риски и выгоды.

В: Вы скептически относитесь к идее и предпочитаете придерживаться проверенных методов.

Г: Вы начинаете размышлять о том, как можно усовершенствовать идею и сделать ее еще более инновационной.

Д: Вы считаете, что это не ваше дело и поручаете сотруднику самостоятельно разобраться с реализацией идеи.


2. Вам нужно сообщить сотрудникам о неприятных изменениях в компании:

А: Вы стараетесь смягчить удар и преподнести новость с юмором.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес