Начальник, ты не прав!

Б: Вы честно и прямо сообщаете о ситуации, подчеркивая необходимость принятия изменений.

В: Вы отдаете распоряжение о внесении изменений, не вдаваясь в объяснения.

Г: Вы собираете сотрудников на мозговой штурм, чтобы найти оптимальное решение в сложившейся ситуации.

Д: Вы считаете, что сотрудники должны сами догадаться о происходящем и адаптироваться к новым условиям.

3. Один из ваших подчиненных допустил серьезную ошибку:

А: Вы прощаете ошибку, считая, что все имеют право на ошибку.

Б: Вы проводите с сотрудником беседу, выясняя причины ошибки и помогая ему извлечь уроки из ситуации.

В: Вы строго наказываете сотрудника, чтобы другим неповадно было.

Г: Вы анализируете ситуацию, пытаясь понять, какие системные ошибки могли привести к этой проблеме.

Д: Вы считаете, что это проблема сотрудника, и он должен самостоятельно исправить ситуацию.

4. Вам нужно принять важное решение:

А: Вы полагаетесь на свою интуицию и принимаете решение, которое кажется вам наиболее интересным.

Б: Вы тщательно взвешиваете все «за» и «против», прежде чем принять решение.

В: Вы принимаете решение единолично, не советуясь с подчиненными.

Г: Вы собираете информацию из разных источников и проводите эксперименты, чтобы найти оптимальное решение.

Д: Вы считаете, что решение должно быть принято тем, кто непосредственно занимается этой задачей.

5. Вы оцениваете эффективность работы своих сотрудников:

А: Вы хвалите сотрудников за их успехи и стараетесь не акцентировать внимание на недостатках.

Б: Вы даете сотрудникам конструктивную обратную связь, отмечая как их сильные, так и слабые стороны.

В: Вы требуете от сотрудников максимальной отдачи и строго наказываете за любые промахи.

Г: Вы используете различные методы оценки эффективности, включая KPI и 360-градусную обратную связь.

Д: Вы считаете, что каждый сотрудник сам должен знать, насколько хорошо он работает.

6. Как вы реагируете на критику со стороны подчиненных?

А: Вы с юмором воспринимаете критику и стараетесь обратить ее в шутку.

Б: Вы внимательно выслушиваете критику и анализируете ее обоснованность.

В: Вы не терпите критики и считаете ее проявлением неуважения.

Г: Вы воспринимаете критику как возможность для самосовершенствования и развития компании.

Д: Вы считаете, что критика – это пустая трата времени и не обращаете на нее внимания.

7. Как вы мотивируете своих сотрудников?

А: Вы организуете корпоративные мероприятия и создаете дружескую атмосферу в коллективе.

Б: Вы ставите перед сотрудниками амбициозные цели и поощряете их достижения.

В: Вы используете систему штрафов и наказаний для поддержания дисциплины.

Г: Вы предоставляете сотрудникам возможности для профессионального роста и развития.

Д: Вы считаете, что сотрудники должны быть мотивированы сами по себе.

8. Как вы относитесь к конкуренции внутри компании?

А: Вы поощряете здоровую конкуренцию, считая, что она стимулирует развитие сотрудников.

Б: Вы стараетесь создать условия для сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками.

В: Вы подавляете любые проявления конкуренции, считая, что она разрушает коллектив.

Г: Вы используете конкуренцию как инструмент для отбора лучших сотрудников.

Д: Вы считаете, что конкуренция – это естественное явление и не вмешиваетесь в этот процесс.

9. Как вы планируете свое рабочее время?

А: Вы действуете спонтанно, предпочитая импровизировать и решать задачи по мере их поступления.

Б: Вы тщательно планируете свой день и строго придерживаетесь графика.

В: Вы работаете без перерыва на обед и отдых, считая, что каждая минута должна быть посвящена делу.

Г: Вы используете различные инструменты для управления временем и повышения своей эффективности.

Д: Вы считаете, что планирование – это пустая трата времени, и предпочитаете действовать по обстоятельствам.

10. Как вы относитесь к новым технологиям в управлении?

А: Вы с энтузиазмом внедряете новые технологии, считая, что они помогут сделать работу компании более эффективной.

Б: Вы изучаете новые технологии и внедряете их только после тщательного анализа.

В: Вы скептически относитесь к новым технологиям и предпочитаете использовать проверенные методы.

Г: Вы сами разрабатываете новые технологии управления и внедряете их в своей компании.

Д: Вы считаете, что технологии не имеют значения, главное – это люди.

Результаты готовы!

Теперь, когда твой стиль лидерства раскрыт во всех его аспектах, пришло время познакомиться со своей типологией. Не жди приговора или ярлыка – жди момента прозрения, который поможет тебе усилить свои сильные стороны и избежать типичных ловушек. Твой тип – это ключ к более эффективному руководству, более прочным отношениям в команде и… к более благосклонному отношению к своим слабостям. Узнай, кто сидит за твоим столом руководителя… и как он может расти и совершенствоваться!

Результаты:

Если у вас больше всего ответов А: Вы – Шут. Вы создаете в коллективе позитивную атмосферу, но вам нужно научиться принимать более взвешенные решения.