Начало пути (СИ)

Проснулся Радован, вопреки своему обыкновению, довольно поздно, в десятом часу утра, когда слепящий свет майского солнца за окном не хуже любого будильника напомнил ему, что пора подъема уже наступила, особенно для тех, кто намерен связать с военной службой ближайшие годы. Впрочем, учитывая насыщенные событиями недавние несколько дней, небольшой незапланированный отдых был, пожалуй, только на пользу юному сербу.

Сладко потянувшись, Радован выскочил из-под тонкого одеяла, обул ноги в мягкие, доставшиеся в пользование от пожилой хозяйки квартиры тапки и отправился завтракать, параллельно обрабатывая в голове полученную за вчерашний день информацию.

Яичница с ветчиной и стакан ананасового осветленного нектара были поглощены в несколько минут, и Радован решил, что не мешало бы пройтись по улице и немного проветрить голову.

Вот уже три недели парень, словно на учебу или работу, каждый день ходил в национальную библиотеку, стремясь впитать в себя как можно больше ценных ведений по интересовавшим его вопросам. Теперь ему стало очевидно, что если он хочет осуществить свой честолюбивый проект, придется ему три года тянуть армейскую лямку.

Наибольшее внимание Радован уделял истории возникновения и развития частного военного бизнеса в республике. Изначально деятельность "частников" была официально разрешена в 2063 году, когда был принят закон о частных военных предприятиях, допускавший создание военных организаций в форме корпораций, компаний и тоариществ.

Как выяснил Радован на примере заинтересовавшей его компании "Саблин и сыновья", основанной в далеком 2067 году отставным полковником Василием Саблиным, первоначально предприятие занималось тем, что на контрактной основе привлекало различных военных специалистов - советников и инструкторов, и оказывало военному министерству исключительно консалтинговые услуги. Сотрудники компании проводили теоретические курсы и практические занятия в рамках повышения квалификации офицерского корпуса, а также младшего командного состава, служившего в действующей армии на долгосрочной контрактной основе. В остальном в первые годы своего существования это была обычная фирма, оказывавшая услуги по охране офисов и частных домовладений.

Ситуация изменилась в восьмидесятые годы XXI века, когда правительство республики, столкнувшись с серьезными экономическими затруднениями, существенно урезало расходы на вооруженные силы, которые подлежали масштабному сокращению. Вместе с тем, несмотря на отсутствие потенциального внешнего агрессора, в снижении боеспособности вооруженных сил правительство, разумеется, заинтересовано не было. К тому же, стояла задача по поиску старых, законсервированных во время катаклизма российских военных баз с целью поиска сохранившейся военной техники и иного ценного имущества, технологии производства которого либо были утеряны, либо не могли быть внедрены в производство по причине отсутствия источников финансирования.

Поэтому частным военным компаниям были предоставлены выгодные контракты, а также право ведения военных действий с одичавшими, сбившимися в общины, роды и племена жителями территорий, на которых находились предполагаемые базы. В случае полномасштабных военных действий на вооруженные отряды "частников" также возлагалось выполнение боевых задач.

Кроме того, на случай предполагаемых военных действий на частные военные организации также возлагались логистические и иные вспомогательные функции - организация снабжения действующей армии, техническое обслуживание танковых и механизированных частей, охрана коммуникаций и многое другое.

При этом, бурный рост частных военных компаний, особенно на фоне сокращения личного состава армии республики, правительству был невыгоден. Поэтому в 2093 году были внесены поправки в закон о частных военных организациях, установившие высокий порог входа на частный военный рынок посредством повышения минимального уставного капитала организации одним миллионом балтов, а также ограничение штатной численности вооруженного персонала таких предприятий пятьюстами специалистами. Правда, данный законопроект был крайне несовершенен и имел многочисленные варианты обхода установленных лимитов.

Во-первых, ограничение касалось исключительно той части персонала, функционал которого согласно штатному расписанию компании предполагал должностные обязанности, так или иначе связанные с участием в выполнении боевых задач. Вместе с тем, предприятие было вправе набирать в штат на должности вспомогательного персонала сотрудников любой квалификации, вполне способных заменить своих "боевых" коллег. К тому же, закон не запрещал предприятию иметь свой кадровый резерв.