Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Предположим, вы оказались на необитаемом острове и вам необходимо запустить две сигнальные ракеты с интервалом в 45 минут. У вас есть только коробка спичек и два шнура, которые горят по 60 минут каждый. Порвать и разрезать их нельзя. Как с помощью этих двух шнуров отмерить 45 минут?


[124].

Задание № 23

Перед вами последовательность цифр. По какому принципу она выстроена?

8 2 0 1 5 7 3 4 6


[125].

Задание № 24

У императора украли перец. Как известно, те, кто крадут перец, всегда лгут. Пресс-секретарь заявил, что знает, кто украл перец. Виновен ли он?


[126].

Задание № 25

Как можно разрезать каждую из этих двух фигур на две одинаковые части?



[127].

Задание № 26

В магазине продается шоколад в виде букв английского алфавита. Одинаковые буквы имеют одинаковую цену, а отличные друг от друга – разную. Известно, что слово ONE стоит шесть долларов, слово TWO – девять, а ELEVEN – 16 долларов. Сколько стоит слово TWELVE?


[128].

Задание № 27

Егор спросил у Марины: «Сколько тебе лет?» Вопрос, конечно, некорректный. Разве можно девушке такие вопросы задавать? Тем не менее Марина загадочно улыбнулась и сказала: «Позавчера мне было 22, а в следующем году мне будет 25».

Возможно ли такое? И если возможно, то когда у Марины день рождения и какого числа происходил разговор между ними?


[129].

Задание № 28

Если одиннадцать плюс два равняется одному, то чему равно девять плюс пять?


[130].

Задание № 29

Дикий Запад. Ковбой вбегает в бар и кричит: «Срочно налейте мне стакан воды». Бармен же вместо того, чтобы выполнить заказ, выхватывает пистолет и стреляет в воздух. Ковбой испугался, но поблагодарил его. Так за что же ковбой был признателен бармену?


[131].

Задание № 30

Некоторые турецкие чистильщики обуви предлагают прохожим свои услуги совершенно бесплатно. Однако те, кто воспользовался их любезным предложением, все равно потом платят деньги. Как это можно объяснить с учетом того, что это точно не чаевые и никакого обмана со стороны чистильщика обуви нет?


[132].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес