Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Задание № 7

Представим ситуацию. Мария и Иван состоят в браке 20 лет и влюблены друг в друга. Иван сообщает, что подал на развод, и Мария просто в восторге от этой новости. Как это можно объяснить?


[109].

Задание № 8

Представьте, что вы приходите в кофейню и заказываете американо. Вам его приносят, но вы видите, что в кружке плавает муха. Вы вызываете официанта и просите поменять кофе. Вам приносят новый, но тут вы понимаете, что на самом деле официант просто вынул муху и перелил кофе в другую чашку. Как же вы смогли это понять?


[110].

Задание № 9

Давайте представим, что вы уехали в отпуск в маленький городок. Скоро вам предстоит важное мероприятие, и вы решаете сходить к парикмахеру. Узнаете, что всего в городке два парикмахера. Один (его салон на улице Зеленой) – с красивой и сложной прической, волосы прекрасно подстрижены, аккуратно уложены. Другой принимает на Липовой аллее, но его волосы неопрятны, неухоженны, да и стиля в прическе никакого. Куда вам стоит пойти?


[111].

Задание № 10

Теперь посложнее. Давайте представим, что у вас есть пара песочных часов. Одни – на пять минут, другие – на семь. Внимание, вопрос: как точно измерить отрезок времени в девять минут, используя только пару песочных часов?


[112].

Задание № 11

Вы купили торт, чтобы угостить друзей, которых собралось семеро. И себе не забудьте тоже оставить кусок. Тут один из приятелей предложил поспорить: сможете ли вы разрезать торт так, чтобы каждому досталось по порции, но при этом можно сделать только три разреза ножом? Вы согласились, и осталось только придумать: как бы это сделать?


[113].

Задание № 12

В комнате шесть человек, и каждый занят своим делом. Первый моет посуду. Второй залипает в телефоне. Третий играет в шахматы. Четвертый разгадывает кроссворд. Пятый делает йогу. Что вероятнее всего делает шестой?


[114].

Задание № 13

Интересный факт. Жил человек, которому в 1950 году исполнилось 30 лет. При этом удивительно, что в 1957 ему оказалось не 30, а 23! Как же такое могло случиться?


[115].

Задание № 14

Представьте, что перед вами стоит шесть одинаковых бокалов в ряд: три пустых и три с жидкостью. Ваша задача – сделать так, чтобы пустые бокалы и бокалы с жидкостью чередовались. Можно касаться только одного бокала, двигать их нельзя. Как вы поступите?


[116].

Задание № 15

Жители дома жаловались, что лифт слишком медленно поднимается и спускается. Его замена стоила бы очень дорого и проводилась бы долго. Один из смекалистых жителей дома по имени Иван пообещал, что решит задачу. И у него, вы не поверите, это действительно получилось. Что же сделал Иван, чтобы решение не только удовлетворило всех жителей дома, но и было экономически выгодно и быстро выполнимо?


[117].

Задание № 16

Вас наняли в компанию по производству шампуня для волос в качестве маркетолога. Ваша основная задача – увеличить продажи с как можно более низкими затратами. В ночь перед финальным совещанием вам сообщают, что из-за внешних обстоятельств компания может изменить упаковку максимум нанесением одной фразы. Вы долго думаете, но в качестве эксперимента добавляете одну фразу, и продажи вырастают в два раза. Что это была за фраза?


[118].

Задание № 17

Представьте, что вы участвуете в телешоу, где для выигрыша нужно открыть одну из трех дверей. За одной из них находится автомобиль, за двумя другими – козы. Вы выбираете одну из дверей, например № 1, после этого ведущий, который знает, где находится автомобиль, а где – козы, открывает одну из оставшихся дверей, например № 3, за которой находится коза. После этого он спрашивает вас, не желаете ли вы изменить свой выбор и выбрать дверь № 2. Увеличатся ли ваши шансы выиграть автомобиль, если вы примете предложение ведущего и измените свой выбор?


[119].

Задание № 18

Перед вами стоят три непрозрачные банки: с кукурузой, чечевицей и их смесью. Вы знаете, что названия на каждой банке кто-то специально перепутал. Вам нужно определить, в какой банке находится кукуруза, достав только одно зерно. Как это сделать?


[120].

Задание № 19

Вам дали традиционные весы с двумя чашами и восемь кубиков, которые внешне абсолютно одинаковые (предположим, дизайнеры постарались). Один из этих кубиков заметно тяжелее, чем остальные. Как вы считаете, можно ли с помощью двух взвешиваний определить, что это за кубик?


[121].

Задание № 20

Задачка непростая. Но с ней легко может справиться ребенок. Перед вами линия равенств. Как думаете, какой ответ в последнем?



[122].

Задание № 21

Евгению нужно вымыть окна дома. Он живет на 37-м этаже. В процессе протирания окна́ он внезапно поскальзывается и падает. У него нет ни страховки, ни батута, ни вообще какого-либо снаряжения, чтобы смягчить падение. Но Евгений остался не только жив, но и невредим. Как такое возможно?


[123].

Задание № 22

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес