Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Выбрали? Отлично! А теперь посмотрим, как на этот вопрос отвечают люди в разных концах света. Один из популярных ответов – «морковь», потому что и собака, и кролик – животные, а вот морковь из этого логического ряда выпадает. Второй популярный ответ – «собака», потому что кролик и морковь – прекрасная гастрономическая пара. Кролик обожает морковь, а вот собака к этому овощу равнодушна, так что она тут лишняя.

Этот пример показывает, как по-разному люди могут мыслить в разных культурах. Но любопытно другое. Те, кто выбирает в качестве лишнего «морковь», подключает аналитическое мышление. В этом случае мы анализируем свойства и характеристики отдельно взятых понятий, не обращая внимание на контекст. Такой ответ чаще всего дают жители Центральной Европы, Северной Америки и Австралии.

А вот выбравшие «собаку» демонстрируют холистическое мышление, которое концентрируется не на анализе отдельно взятых объектов, а на их взаимосвязях и контексте. Так отвечают чаще всего представили азиатских стран.

Еще одна любопытная классификация, которая показывает, насколько мы разные в коммуникации, – это деление культур на «персики» и «кокосы». Такую классификацию придумали культурологи Фонс Тромпенаарс и Чарльз Хэмпден-Тернер. Суть аналогии вот в чем: персики мягкие снаружи, но внутри них жесткая косточка. Кокос же, наоборот, твердый снаружи и мягкий внутри.



В «персиковых» культурах люди склонны быть очень дружелюбными и открытыми с незнакомыми людьми. Американец, например, всегда будет широко улыбаться новым людям, быстро заведет с ними разговор и с первой минуты общения расскажет все о своей жизни: о работе, семье, хобби, любимой спортивной команде. Но это вовсе не значит, что они вдруг стали закадычными друзьями. Чтобы стать таковыми, нужно расколоть твердую персиковую косточку, а это не так просто.

Мы же с вами больше тяготеем к «кокосовой» культуре. Мы обычно не слишком расположены к случайным людям, более закрыты, редко улыбаемся прохожим, не спрашиваем у малознакомых людей о личном. Но как только в общении разбивается твердая кокосовая скорлупа, мы можем стать верными друзьями навек. Отношения в «кокосовых» культурах строятся намного медленнее, зато они обычно продолжаются гораздо дольше.

Конечно, вы понимаете, что «персики» и «кокосы» по-разному реагируют друг на друга. Ровным счетом как и представители прямой и косвенной коммуникации. Если не понимать культурный контекст и коммуникативные традиции, общение может не просто не пойти, появятся недопонимание и конфликты. Все мы разные. И это прекрасно.

4. Как слушать и задавать вопросы

Ключевые приемы успешной коммуникации

Наверняка у вас было такое: вы с азартом рассказываете человеку о том, что вас волнует, а собеседник вроде и сидит напротив вас и слушает, но абсолютно не слышит, не демонстрирует ни заинтересованности, ни внимания. Вспомните свои ощущения. Как минимум было неприятно, как максимум – больше коммуницировать с таким человеком не хотелось.

Многие думают, что слушание другого человека – это умение, которое мы получили с рождения, подобно способности дышать. Нет, это совсем не так. Недаром говорят, что слышать и слушать – это совсем разные вещи. И тем, кто обладает этим навыком, невероятно повезло: перед ними открываются многие двери.

Давайте в этой главе поговорим о том, как же правильно слушать человека, ведь это не просто пассивное занятие. Недаром в науке есть такой термин – «активное слушание». Благодаря этому способу мы можем продемонстрировать внимание к собеседнику, поддержать его, показать, что мы находимся на его стороне, наладить доверительные отношения. Но самое главное, что с помощью активного слушания мы лучше понимаем, оцениваем и запоминаем информацию, которую нам передают. Мы можем направлять беседу в нужное русло и минимизировать шанс неправильной интерпретации сообщений собеседника. Согласитесь, это очень полезное преимущество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес