Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Еще раз повторим: основная проблема непонимания людей состоит в том, что мы считаем, что все думают и принимают решения так же, как и мы. Картины мира, культура, привычки, традиции, стереотипы у людей разные. Именно поэтому предлагаем обратить внимание на межкультурную коммуникацию.

Вот несколько простых иллюстраций. Например, если при встрече с деловыми партнерами из Азии вы будете слишком сильно и долго пожимать им ладонь, они посмотрят на вас с недоумением. А представители Западной Европы и Америки, наоборот, не любят вялые рукопожатия: оно должно быть крепким и энергичным, ведь это проявление силы и уверенности. Кстати, рукопожатие как международный приветственный жест стало приемлемым только в XX веке. До этого во многих культурах физический контакт был недопустим. В некоторых, как мы с вами выяснили, – неприличный до сих пор.

Или не удивляйтесь, когда в Латинской Америке незнакомые люди в процессе общения будут до вас дотрагиваться. Они считают, что если ты не дотрагиваешься до своего собеседника, то ведешь себя холодно и недружелюбно. При этом прикосновения исключены, например, для японцев, китайцев или индийцев. По их мнению, так ведут себя только агрессивно настроенные люди.

С приветствием еще сложнее. Кстати, вот вам небольшой тест. Попробуйте угадать, как представители разных культур приветствуют друг друга.



[89].

Да уж, сколько культур, народов и государств, столько и традиций. Как во всем этом разобраться? Для простоты и наглядности все культуры можно разделить на два вида: использующие прямой стиль коммуникации и косвенный. Прямой стиль заключается в выражении истинных намерений человека. То есть что я думаю – то и говорю. Собеседники выражаются ясно и прямо, вся информация проговаривается полностью. Здесь нет места недосказанности, здесь не так важен контекст или обстоятельства. Такой стиль больше присущ, например, европейской или американской культурам.

Прямой и откровенный разговор для таких людей – это показатель честности и порядочности. Здесь нет места условностям и недосказанности. «Говорите прямо!», «Давайте по существу!», «Скажите, что вы имеете в виду!» – знакомые нам фразы, не так ли?

Косвенный же стиль, наоборот, помогает скрыть потребности, намерения, цели и желания человека в общении. Он не может сказать все, что у него на уме, потому что в коммуникации главенствующая роль отводится соблюдению культурных ритуалов и традиций. Самое главное – уважить другого, не поставить его в неудобное положение, а также сохранить собственное лицо. Учтивость и уважение, этикет и манеры порой важнее правдивости. Такой стиль характерен для коллективистских культур, например азиатских и восточных.

В косвенном стиле коммуникации важно понять не просто смысл сообщения, но и как оно было произнесено, в какой манере, кем, кому и в какой ситуации, какие социальные роли были у участников общения. Здесь важнее эмоции, гармония общения, а не значения слов и выражений. Люди в азиатских культурах стараются быть как можно сдержаннее в своих отрицательных эмоциях и в однозначных высказываниях. Кстати, именно этим и объясняется тот факт, что восточные культуры традиционно не доверяли словам, в отличие от западных, для которых слово значит дело. Если японец, например, скажет «да», это вовсе не означает его согласие с вами, потому что для него сказать «нет» человеку практически невозможно. Если японцу надо сказать «нет» своему собеседнику, он, скорее, сделает вид, что не понял его, не расслышал, будет использовать размытые «вероятно», «возможно», «может быть» или же попытается перевести разговор на другую тему. Для нас это удивительно, правда?

Почему так заведено? Вообще специалисты-культурологи делят глобально все культуры на два больших типа: коллективистские и индивидуалистские. Коллективистские культуры преследуют групповые интересы, а индивидуалистские – персональные. Но не все так просто. Давайте подключим воображение. Если рисовать индивидуалистскую культуру, в центре, безусловно, будет большое «я», а вокруг будет много маленьких групп: моя семья, коллеги с работы, с этими я хожу на футбол, а с этим – в баню по четвергам и так далее. У коллективистов схема гораздо проще: там ключевое деление будет на «своих» и на «чужих». И «своих» всегда априори меньше, и они перманентно чувствуют угрозу от «чужих». Сейчас стало чуть больше понятно, почему так отличаются прямая и косвенная коммуникация?

Это интересно!

Предлагаем выполнить очень простое задание. Важно зафиксировать ответ, который пришел вам первым в голову. Перед вами последовательность из трех слов:

Что здесь лишнее?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес