Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

А что почитать еще?

Решение проблем – большая, многосоставная тема. Посоветуем несколько книг, знакомство с которыми позволит вам глубже изучить ее и потренировать свои навыки.

Для того чтобы видеть все необходимые аспекты проблемной ситуации, требуется системный взгляд. Тут будет полезно издание Джозефа О'Коннора и Иана Макдермотта «Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем»[83].

Не забудьте также про классика нашего времени Даниэля Канемана с его книгами «Думай медленно… Решай быстро» и «Шум: Несовершенство человеческих суждений»[84] – важно знать, как наш мозг работает с информацией при принятии решений и в чем он часто ошибается.

Решение проблем предполагает способность гибкого, нестандартного подхода к ситуации. По этому поводу можно обратиться к изданию Сергея Фаера «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи»[85].

Не забудем также одного из пионеров в исследовании техник мышления – Эдварда де Боно – и его книгу «Учебник по принятию решений в критических ситуациях»[86].

Как вы заметили, в нашей книге-тренажере мы часто предлагаем использовать модели и алгоритмы. Очень обстоятельно к теме нашей главы подошли авторы труда «Книга решений: 50 моделей стратегического мышления»[87] Роман Чеппелер и Микаэль Крогерус.

Хочу эффективно коммуницировать с людьми

1. Коммуникативные барьеры

Почему люди не понимают друг друга

В самом начале предлагаем пройти небольшой тест. Прочитайте утверждения и решите, по большей степени это правда или же мифы и заблуждения. Готовы? Поехали!



Итак, теперь результаты. Все пять представленных утверждений – это, конечно же, мифы. Общение – это сложный и многофакторный процесс; с полной уверенностью можно сказать, что это настоящее искусство. Коммуникацию недаром называют ключевым навыком любого успешного человека. И самая большая проблема в общении состоит в том, что люди очень часто не понимают друг друга. Из-за этого возникают трудности во взаимоотношениях, часто доходящие до конфликтов. Мы не достигаем поставленных целей и испытываем от процесса не удовольствие, а больше раздражение и разочарование. Такого быть не должно. Поэтому абсолютно ясно ваше желание научиться эффективно общаться с людьми как в личной, так и в деловой сферах.

Для начала разберемся с тем, почему люди не понимают друг друга. Виною всему так называемые коммуникативные барьеры. Это всевозможные препятствия, которые мешают взаимопониманию. Причин возникновения коммуникативных барьеров может быть масса: от неправильной интерпретации информации и отсутствия интереса до сложной лексики или отвлекающих факторов. Самое удивительное – в большинстве случаев мы о них просто не задумываемся!

Тем не менее основную причину возникновения барьеров в общении можно описать так: коммуницируя с другими, люди ошибочно полагают, что собеседники всегда понимают высказанные ими мысли точно так же, как и они сами. Но все мы разные, у каждого своя картина мира, свой опыт и знания, свои желания и чувства, свои психологические особенности. И без учета всего этого общение «в неумелых руках» запросто превращается в непонимание и конфликты.

Давайте подробнее изучим, какие коммуникативные барьеры бывают. Классификаций существует множество. Мы же предлагаем их разделить на четыре основных вида: барьеры непонимания, личностные барьеры, социокультурные барьеры, физические барьеры. Теперь подробнее.


Барьеры непонимания

Личностные барьеры



Социокультурные барьеры

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес