Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Полагаем, вы слышали такое выражение: «Решайте проблемы по мере их поступления». Поистине золотые слова, если их правильно интерпретировать. Это не отговорка для пассивной реакции на ситуацию. Суть в том, чтобы разбираться с возникающими трудностями последовательно и системно, не отвлекаясь на другие вопросы, – потому что нельзя объять необъятное.

3. Перед тем как искоренять проблему, ее необходимо сформулировать.

Четко обозначенная проблема уже наполовину устранена. Зачастую нам сложно найти решение не потому, что задача нерешаема, а потому, что она неправильно сформулирована. Сравните. Вариант проблемы № 1: «В компании сплошная бюрократия». Вариант проблемы № 2: «Сроки согласования документов в нашей компании составляют минимум 30 дней, в то время как в среднем по отрасли – пять». С какой проблемой справиться проще?

4. Главное в решении проблемы – понимание ее причины.

Без понимания причины справиться с проблемой невозможно. Это как лечить симптомы, а не саму болезнь. Понимание причины позволяет разработать точные решения и предложить конкретные меры по устранению этой проблемы. Также стоит всегда помнить, что изолированных проблем не существует.

5. Более важным является не то, что мы знаем о проблеме, а то, чего не знаем.

Чаще всего в анализе ситуации больший интерес для нас представляет неизвестная информация. Поэтому прямо так и задавайте вопросы: «А чего еще я не знаю про эту проблему?», «Какая информация скрыта?», «Что еще может мне помочь решить проблему?»

6. Срочных идеальных решений не существует.

«Поспешишь – людей насмешишь», – любят повторять многие. Но дело даже не в этом. В этой книге мы с вами изучали системы мышления (а если еще нет, то обязательно этим займемся) и выяснили, что использование быстрой системы содержит массу опасностей в виде когнитивных искажений. Любое решение требует времени и системного, алгоритмичного и рационального подхода.

7. Никогда не останавливайтесь на первом варианте решения.

Чем больше вариантов будет, тем лучше. Нужно, чтобы было из чего выбрать. Помните, что решение проблемы «на автомате» – зачастую гарантированный провал.

8. Посмотрите на существующий опыт.

Большинство проблем уже успешно решалось человечеством. Стоит только посмотреть на существующий опыт. Многое придумано до нас.

9. Выбирайте оптимальный вариант решения.

Чтобы справиться с проблемой, нужно выбрать оптимальный вариант из множества предложенных, оценив все плюсы и минусы, угрозы и возможности, риски и перспективы.

10. Детальный план – наше всё.

Без детального плана реализации невозможно устранить проблему. Есть четкий план – есть четкое решение. Ну и, конечно, главное здесь – реализация принятого решения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес