Наследство в России. Игра по правилам и без

Комментарий Олега Фурсова, юридического консультанта по защите капитала:

«В западной практике эффективными инструментами защиты активов являются трасты и семейные фонды (foundations). В основе трастов лежит англосаксонская система права, в основе семейных фондов – континентальное право. Эти структуры применимы для оформления в собственность и передачи активов, находящихся за пределами Российской Федерации. Траст создается не только для обеспечения наследования активов, но и для передачи наследства. По моим наблюдениям, примерно 5–6 лет назад клиенты стали использовать трасты и семейные фонды и для этой цели».

С каждым годом все большее количество людей серьезно занимаются этими вопросами, и наверное, многие уже разбираются в этом лучше меня. Я могу говорить лишь о своем личном опыте, не претендуя на абсолютную истину, которой все равно нет.

Один из способов передачи наследства, применяемый во всем мире давно и лишь в последнее время взятый на вооружение российскими бизнесменами, – это траст.

Большинство специалистов рассматривают вопрос создания траста преимущественно с налоговой и правовой точки зрения. Я же вкладываю в работу с трастом еще и определенную психологическую концепцию, которая может стать гарантией будущих позитивных отношений между наследниками. Проще говоря, семейные трасты могут способствовать сохранению именно семейных традиций, если хотите – бренда семьи, поддерживая центростремительные силы внутри родового клана. И наоборот, отсутствие такой концепции в некоторых случаях может привести к тому, что наследники станут кровными врагами в борьбе как за наследство, так и за трактовку положений траста. Сейчас, когда мои старшие дети уже выросли и появились новые, я собираюсь редактировать концепцию ведения дел в своем трасте, так как еще несколько лет назад мои представления были несколько иными. Подобные доработки всегда уместны, так как в процессе жизни все меняется – и мы сами, и наши дети, и окружающий мир…

* * *

50 % предпринимателей хотят, чтобы в будущем их компаниями управляли дети, а другие 50 % доверят свое дело специалистам-менеджерам. Но активы-то в любом случае должны достаться детям. По-моему, все очень просто: сделай так, как хочет ребенок. Хочет управлять бизнесом – передай ему бизнес, не хочет управлять – передай активы.

Главное в деле воспитания – умение слушать и чувствовать своего ребенка. У большинства родителей есть желание дать детям все самое лучшее, вопрос в другом – что будет самым лучшим именно для ребенка? Ведь кто-то мечтает полететь в космос, а кто-то – покорять спортивные вершины.

Мои знакомые, весьма состоятельные люди, дали своему сыну возможность реализовать мечту, и он достиг огромных успехов в одном из водных видов спорта. Родители дали ему разностороннее образование, перед ним были открыты все пути, но он захотел несколько лет посвятить именно спорту – объездил весь мир в погоне за ветром и волной, и вершиной его успехов стала победа в мировом чемпионате. Сейчас этот юноша пробует себя в музыке. И он благодарен родителям за то, что они дают ему шансы пробовать себя в разных сферах, не ограничивая только одним занятием – ведением бизнеса.

Конечно, всегда есть риск того, что при неправильном ведении дел наследники могут за два поколения, а то и раньше, потратить капиталы, накопленные отцом, и примеров тому множество. Для решения этой проблемы на Западе существуют проверенные временем методы управления семейным делом – системы семейных фондов и трасты с четким алгоритмом использования активов, где прописаны правила на все случаи жизни. Например, если в бизнесе есть завод – им руководит управляющая компания, а наследники ежемесячно получают суммы, необходимые для комфортного проживания, кроме того, им выделяются обязательные средства на образование и лечение.

Создание конкретного алгоритма управления трастом зависит от политики того, кто передает наследство. Уоррен Баффет, например, из $60 млрд своих капиталов $59 млрд передал в благотворительные фонды, а $1 млрд завещал детям и внукам – это очень много и хватит на несколько поколений. Но надо так прописать использование этих средств, чтобы не лишить наследников стимула развиваться и уметь самим зарабатывать деньги.