Настоящий ты. Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума

В ДВАДЦАТЬ С ХВОСТИКОМ Я ОТКАЗЫВАЛАСЬ ОТ НОЧНЫХ ТУСОВОК В НЬЮ-ЙОРКЕ, ЧТОБЫ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ КАРТОЧКУ ФИТНЕС-КЛУБА. ЧТО ЭТО, ЕСЛИ НЕ СТРАСТЬ?

Но что более важно, я узнала о компании и ее амбициях роста. Я видела перед собой невероятное проявление специализированной игры и тучу возможностей учиться вдохновлять не просто маленькую команду, но и большую, заряженную энергией рабочую силу из более чем тысячи потенциальных экстремалов.

Когда я начала работать в Equinox, то постоянно повторяла себе, что хочу улучшить свой руководящий подход. В Gatorade, в сердце пожара, мне всегда приходилось лично разгребать кучу всякой дряни. А Equinox уже был успешным бизнесом. Здесь мне не приходилось принимать никаких антикризисных мер, как в Gatorade, все было как раз наоборот.

Это был мой шанс продолжать путь экстрима в компании, которая уже суперуспешна и полна впечатляющими экстремалами. Мне представилась прекрасная возможность построить большую концепцию из многообещающих идей, которые уже есть у команды.

Чутье Лиз на новые журналистские форматы – не единичный пример. Другим примером был Дэвид Харрис, двадцатипятилетний ветеран компании, вице-президент по личным тренировкам. Дэвид был уверен, что фитнес – это не просто упражнения. Благодаря его собственным исследованиям и встречам со многими ведущими специалистами в этой области он понял: чтобы достичь высоких показателей в фитнесе, нужно не только усердно тренироваться, но следить за питанием и так называемой регенерацией организма (сон и восстановление). Я обожаю такой подход. Подумайте: улучшение сна так же важно, как и дополнительный час упражнений! Кто может быть против?

Я быстро поняла, что идеи Дэвида вкупе с тем, что начала Лиз с ее блогом, могут стать началом трансформации имиджа тренировок в зале. Это не просто место, куда вы ходите ради часовых тренировок, и даже не просто источник информации о здоровье. Это элемент стиля жизни, который представляет вас как целеустремленного и внимательного к здоровью человека.

Экстремалы типа Лиз и Дэвида принесли с собой новое видение компании, и оно вдохновило меня. Помогло увидеть настоящий масштаб. В новой роли руководителя моя работа заключалась в том, чтобы выяснить, как усилить все эти экстремальные особые игры так, чтобы мы смогли изменить все пространство игры. Другими словами, сложность моего руководства заключалась в том, чтобы представить, как сделать все эти идеи больше, смелее и круче.

Мы не пытались скопировать то, что другие делают с помощью новых технологий, как это делали приложения для контроля рациона вроде Fitbit и Jawbones и фитнес-трекеры вроде Strava. Улучшить нашу особую игру мы могли, только полагаясь на наши знания и опыт. А еще лучше – мы могли создать совершенно новую игру.

Конечно же, чтобы воплотить в жизнь это видение, нам был нужен доступ к передовым цифровым технологиям. Но основные кусочки пазла уже находились внутри компании.

Мы с Лиз часто разговаривали о команде, успехах и мечте о глобальном будущем Q. Я поняла, что передо мной возникла реальная возможность помочь ей стать настолько большой, насколько она мечтает, или даже больше.

Почему Q, прекрасный блог, должен быть просто брендом № 2 рядом с основным брендом, Equinox?

Что, если бы можно было превратить Q в самостоятельный редакционный бизнес со своим именем?

Для этого надо было значительно увеличить команду и контент и пригласить сильных рекламщиков, чтобы создать самобытный и прибыльный издательский дом.

Лиз посмотрела мне прямо в глаза и сказала, что это можно сделать. Она была больше всех убеждена в том, что «белое пространство» было свободно. Осталось только занять его. Но следом за вдохновением шли сомнения и страхи. У нее был экстремальный редакторский талант, но не такой мощный, чтобы сделать ее бизнес-лидером. Она не знала, как писать бизнес-план, не говоря уже о том, как собирать финансовую модель. И как, черт возьми, она могла бы превратить этот маленький блог в бизнес, если она никогда не исполняла роли, которые для этого требовались?

Буууум! Именно для этого я там и была: поддерживать ее, направлять и помогать в поисках основной команды экстремалов, которые восхитятся ее навыками и пойдут за ней навстречу приключениям.

Меня до сих пор трясет, когда я вспоминаю о дне, когда мы начали превращать идеи в реальность.

Мы догнали и перегнали собственные цели через шесть месяцев после запуска. Наблюдать, как экстрим руководства вдохновляет других и выводит компанию на новый уровень, было для меня высшей наградой. Именно это я называю фантазийным руководством.

Раньше я в основном фокусировалась на том, чего стоит отдельной личности развить свой экстрим. Но давайте взглянем на истории, которыми я с вами поделилась, по-другому. «Экстремальная я» не могла бы справиться со всем в одиночку.