Настоящий ты. Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума

Чтобы поддержать команду, они разработали собственную модель подхода к Зумбе с правилами ежедневного ведения. Когда наставник посещает руководство в отделении Флориды, главы этого офиса должны поприветствовать его и провести экскурсию. Он рассказывал: «Я приостановил свои дела и спросил учителя: что мы могли бы улучшить, чтобы изменить больше жизней?» Некоторые из руководителей возразили – почему он прерывает совещание? – но он хотел показать, что компания ставит на первое место учителей, так же как она хочет, чтобы учителя ставили на первое место своих учеников. «Вы должны вести себя так же, как хотите, чтобы они вели себя с вами», – сказал он.

И каков же был результат? Бето сейчас уверен, что может доверять наставникам и руководству благодаря подходу, который он применил в своей жизни. «Я чувствую себя таким счастливым», – говорит он. Бето обрел успех и счастье, которые произошли из выявления экстрима в других. В конце концов, важно не то, как лидеры используют своих последователей или как последователи используют своих лидеров. Это симбиоз с пользой для обоих.

Необходимость смены точки зрения была обнаружена в далеких 1980-х Питером Ф. Друкером. «Точка опоры в работе быстро переходит от клерков и подчиненных с четкими инструкциями к интеллектуальным сотрудникам, которые сопротивляются модели команда-и-контроль, которую, в свою очередь, бизнес позаимствовал от военных 100 лет назад. Экономика также диктует перемены, выявляя нужды большого бизнеса в инновациях и новых веяниях. И над всем этим информационные технологии требуют перемен». Благодаря постоянным инновациям и свободному информационному потоку экстремальные лидеры зависят от своих экстремальных последователей. Им необходимо более независимо справляться с новой информацией и использовать собственное воображение, чтобы оценивать и применять информацию, как только она поступает.

Для меня быть руководителем большого международного бизнеса – это не столько командовать армией, сколько создавать команду для «жестокой грязи». Курс «жестокой грязи» не из тех, что вы можете пройти в одиночку. Когда я в качестве руководителя решила сформировать свою первую команду, мне необходимо было подлизываться, льстить и буквально принуждать коллег идти покрываться грязью и получать разряды электричества вместе со мной. На каждом этапе мне приходилось их подталкивать (порой против их воли!) следовать за мной.

Они были в полнейшем ужасе, но вышли оттуда, подписавшись стать частью моей следующей команды. Потому что это было так весело! Но кому было весело? Всем нам! Я просто не могла сделать этого без сумасшедшей банды! Я думаю, они бы никогда не подписались на это безумие без моего пинка. Лидер, который имеет свой взгляд, нуждается в последователях, которые понимают его видение, в армии с воображением, которая жаждет голосовать за его взгляды с энтузиазмом, энергией, преданностью, креативностью и настойчивостью. Они готовы отдать всех себя, поддерживать и защищать своего лидера. Один не может преуспеть без многих.

Экстремальная взаимная поддержка

Не только лидеры и последователи могут выявить экстрим одни в других. Один из самых мощных видов лидерства происходит из равного партнерства, которое подталкивает, вдохновляет и поддерживает каждого ответственного члена в достижении им великих амбиций. Когда дело касается моей карьеры, я думаю о близких друзьях, многих из которых я знаю со старшей школы. Они высказывали уникальные и важные точки зрения, когда я принимала большие решения в своей жизни.

Моя дражайшая лучшая подруга Ранда Аббаси подталкивала и вдохновляла меня с девятилетнего возраста. Наши жизни и карьеры не могли быть еще более различными. Ранда самый экстремальный мировой трудотерапевт. Благодаря выдающейся большой и согревающей личности она вдохновляет людей найти силу, чтобы справляться с тяжелыми моментами в жизни и карьере. Она путешествовала по миру и была рядом со мной, когда я в ней нуждалась. Из-за ее экстремального жизненного опыта она до сих пор способна дать мне абсолютно новые советы, когда я что-то обдумываю.

Сэм Перкинс. Сэм была особенным, свободным духом, хипповым собором любви и заботы. Она максимально отличалась от сложно заряжающейся «экстремальной меня». Но наши различия держали нас вместе, и я получила от дружбы с ней гораздо больше, чем могла тогда осознать. Она научила меня, что гораздо важнее быть человеком «бытия», чем человеком «действия». Ее жизнь была удручающе короткой, но каким-то образом она смогла понять вселенную в ее тридцать три года гораздо четче, чем большинство людей вдвое старше ее. Я всегда могу найти ответ, если задамся вопросом: что бы сказала Сэмми?