Настоящий ты. Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума

Лично я всегда избегала финансов, потому что ненавидела их. Я завалила эту дисциплину в первый год учебы в колледже. И после этого выстроила гигантский ментальный блок у себя в голове: «Я ненавижу финансы и никогда их не пойму. Оставлю все как есть!» Но когда я пришла в Gatorade, я действительно хотела управлять всем бизнесом, а не только маркетингом и инновациями. И внезапно финансы показались мне гораздо понятнее. На третий год работы я даже попросила Массимо отправить меня на какой-нибудь курс по финансам. Мне просто снесло башню, когда он не просто согласился, но и послал меня в Гарвардскую бизнес-школу исполнительного образования. Черт возьми! Я схватила эту возможность, потому что теперь это стало частью моего нового видения самой себя, руководителя целой компании. Помню, как звонила домой поздними ночами и говорила Лиаму: «Думаю, я становлюсь законченным финансовым ботаном!» Это серьезно, когда в самолете домой вы перечитываете лекции вместо журнала People.

Понимаю ли я финансы на уровне финансовых директоров, которые собаку на этом съели? Хммм… Не так уж сильно. Но домой я вернулась со знаниями, на 100 % большими, чем то, что было в моей голове до этого. Это сделало меня более опытным и сбалансированным исполнительным директором, чем я была. Не только благодаря тому, что я узнала на курсах. Но и из-за того, что финансы теперь не казались мне иностранным языком. Когда люди вокруг «говорили» на нем, я больше не тускнела и не отворачивалась. Я присоединялась! Я начала задавать вопросы, о которых раньше и подумать не могла.

У каждого есть занятие, о котором мы говорим: «Да никогда в жизни!» Но раз вы переделываете себя, может, пришло время попытаться еще раз?

3. Отпустите

Я обязана пояснить: сломать себя – необязательно означает покинуть компанию, чтобы найти новый рост. Учиться и получать новый опыт можно и в рамках текущего места работы. Но что вам точно понадобится, так это решимость выйти из зоны комфорта. Мне было сложно запрыгивать в самолет до Соединенных Штатов двадцать лет назад. Мне пришлось отпустить привязанность к семье и друзьям. Для каждой важной части моей жизни требовалось мужество, чтобы выбраться из сетей безопасности.

Неизвестное будущее пугает и устрашает. Кажется, что каждый раз, когда экстремал совершает крутой шаг, он или она не проигрывает, а побеждает. На самом деле вы не теряете дружбу, которую оставляете позади, она просто приобретает новую форму. Вы не теряете навыки, на которые полагались в одних областях, они продолжают развиваться в сочетании с новыми знаниями. Но вы не можете раскрыть свой потенциал, пока не захотите отпустить тот комфорт, который у вас имеется.

И если вы это сделаете, что будет дальше? Куда это вас приведет? Вы сможете это выяснить, только если продолжите работать над «экстремальным собой».

Вот оно! Я провела вас сюда. Теперь ваша очередь. Идите вперед! Оседлайте экстремальный цикл, насколько сможете, проявите экстрим в себе и других. В одном можете быть уверены: это будет дикий заезд, полный неожиданных возможностей и новых успехов. Наслаждайтесь!

Эпилог

В феврале 2016 года я ушла с поста президента Equinox и посвятила все свое время исследованию возможностей «экстремального я». Не важно, насколько хорошо подготовленной я была для этого шага. Он был одновременно пугающим до уровня наложить-в-штаны и невероятно бодрящим. После двадцати трех лет ежедневной работы в офисе и плотного графика, в котором едва можно выкроить время на обед, внезапно я оказалась одна в розовой спальне дочери, самой тихой комнате в доме. Я уставилась в свой ноутбук, пытаясь вместить множество надежд, мечтаний и идей в слова. В восемьдесят тысяч слов, которые станут этой книгой. Если цитировать моего приятеля Боде: «На старте вы сами по себе – все становится до безобразия тихим».

В первые несколько месяцев я была в полнейшей панике. Пролетали дни, недели и месяцы, а я все еще не могла ясно понять, куда иду и как раскрою потенциал своей идеи. Все, с кем я встречалась, предполагали, что я начинаю какую-то технологическую компанию. Разве это не то, чем занимаются сейчас стартаперы? Мне поступила куча предложений помочь со стартовым капиталом. Я же, в свою очередь, думала об «экстремальном я» как о платформе. Я была больше сфокусирована на том, чтобы начать позитивные культурные изменения, чем на финансовой удаче с моим выходом в свет.

Сперва нестыковка меня очень отвлекала. Черт возьми, я трачу свои таланты и упускаю свой потенциал? Я ошибаюсь насчет этого всего? Но вдохновляющие разговоры с героями-экстремалами этой книги помогали мне следовать по своему пути. Я знала, что хотела идти медленно, чтобы сделать все правильно. Быть терпеливой, так как нужно время, чтобы найти свою аудиторию и место в мире.

Меня поддерживала подруга Лорен Шечтман, которая работала со мной много лун назад в Atari – да, мы пережили этот шторм вместе.